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全球CEO聚会北京献计献策：企业怎样度过经济寒冬
12月4日的北京寒风凛冽，但在中国大饭店——“《商业周刊》第十二届CEO年会”的主会场，记者感受到的却是全球企业家们面临全球金融危机所致“寒冬”所持有的积极心态。在本次年会上，全球300多名首席执行官、总裁、企业高管济济一堂，围绕着“确保企业持续发展：在亚洲及全球成功的新模式”的主题，重点讨论了构建可持续发展企业的关键因素、金融危机形势下的企业战略重点以及创新的商业模式。最近几天不断传出坏消息：根据美国国…
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青岛港集团全力奋战国际金融风暴潮
发源于美国、席卷全球的金融风暴，使大洋彼岸的青岛港集团首当其冲遭受着“寒流”的侵袭。面对严峻的形势，青岛港集团认真贯彻落实中央和省、市出台的应对国际金融风暴影响的一系列政策、措施及指示精神，以坚定的信念、高昂的士气迎难而上，应对挑战。截至11月中旬，当月已完成港口吞吐量1246万吨，其中完成外贸吞吐量880万吨，集装箱吞吐量42万TEU，各项工作全面有序推进，取得了良好经济和社会效益。认清形势迎难而上面对“寒…
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宝洁平衡术
全球日化巨头宝洁业绩增长放缓造成的失落，依然弱化不了宝洁因获评“中国大学生最佳雇主”产生的自豪。在中国，约有65%的人抱怨工作生活失衡，同时每年大约发生60万起过劳死案例。“即使是最宽宏大量的老板也会认为，工作和生活的平衡是需要员工自己去解决的问题。”杰克·韦尔奇如此说。 //--> 而宝洁却为员工生活与工作的平衡设计了一个庞大的人力资源和福利系统，这可以看作中国企业管理一场以人为本的革新。“员工被宝洁定义为…
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揭秘微软中国历时14个月选拔CEO内幕
一场在华跨国公司史上耗时最长的“搜星行动”，暗示了微软中国拥有的和希望获得的之间的微妙落差与中国人惯常的口彩“六六顺”略有不同，到2008年11月13日，当微软终于宣布自己在中国的第六任首席执行官人选，距离其上任CEO去职已过去了14个月——微软第二任中国区负责人吴士宏的任期也不过16个月。虽然比起几年前，今天的微软在华有着足够宽松的舆论环境落子无悔，但一个朴素而不可回避的问题是：一家资源近乎无限的公司，一个全…
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80%以上CFO认为ERP系统没有充分发挥作用
IBM业务咨询服务事业部对全球450多名财务总监（CFO）所作的调查发现，尽管CFO在近5年以来发挥的作用越来越大，但随着他们的职责从财务人员逐渐转变为业务策略顾问，仍然需要解决一些基本的问题。根据这项调查，CFO们认为，财务部门需要极大的提高工作技能，实现更好的信息管理和管理结构，同时努力降低成本。调查发现，正因为具有这种变化趋势，有2/3的被调查者认为业绩管理和不断提高的股东价值是最重要的东西，而只有不…
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HR经理的7点不足：定位虚高舞文弄墨爱做秀
第一点不足：定位虚高在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来，又说要做公司的人力资源咨询顾问。再后来，又说要当基层经理的…
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HR实务：产品化经营HR
面对来自外部的竞争者HR专业服务提供商，人力资源从业人员都必须开始把HR放在产品与市场的角度来思考。人力资源部的角色转换已经不是什么新话题，在国内也已经讨论过一段时间。多数的HR从业者相信对人力资源部必须改变过去那种行政、服从和服务的角色，转变为关心组织发展、关心管理者能力的战略角色这一观点都不会感到陌生。对惠普公司创始人之一比尔?哈威莱特“人力资源部门要帮助企业提高管理质量”这一论点也耳熟能详。不幸…
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营造将军比兵多的人力资源体系
人力资源书上经常会介绍这样的观点：你有多大的能耐，我就给你多大的平台！相反，我们也会经常介绍这样的观点：你有什么样的平台，就会有什么样的人才！这就是辩证法，任何事物都是有正反两面，那一面是对的，关键看你站在那一个角度去理解！企业在发展过程中肯定会遇到人才的缺乏问题，如何解决核心人才的满足率，是任何一家企业要关注的头等大事。是先吸引人才后发展平台呢？还是先发展平台后吸引人才？这两种思路的侧重点不一样…
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保障企业人才竞争优势 HR四大重任
如今，越来越多的企业开始重视人力资源管理部门。很多传统企业将过去的人事部牌子换掉，挂起了崭新的“人力资源部”的牌子，有些本来只有10来个人的小公司，也弄个“人力资源总监”的职位，只不过在这种公司的“人力资源总监”，往往还附带履行“行政”和“前台”的职责。和人力资源部门受到的普遍重视不同的是，在绝大多数企业中，人力资源部门的人却往往无事可做，这个部门的员工很轻松，很自由。他们一般仅仅在企业招聘过程…
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建立战略性人力资源管理
当战略管理概念被引进中国以来，不管企业家或经济、管理学家（学者）均在运用和研究战略管理，为自己未来的发展定下相应的战略目标、战术手段，以期待能够在一定的时间内达成企业战略目标。但他们往往忽略了与之配套战略支撑性的管理，特别是人力资源管理。在现代社会里，人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何使组织现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现，是每一个领导者都必须认真考虑…
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