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抄底华尔街：中国一线银行纷纷伸出招人橄榄枝
中国国际企业合作公司人力资源与咨询部正筹备一场计划于12月18日在纽约华尔街举行的招聘会位于金融街上的银行业监管部门和商业银行，已经开始抄底华尔街——目标并非陷入困境的那些金融机构，而是专业人才。据海外媒体报道，次贷危机爆发至今，已有20％的华尔街员工失业，而彭博社的统计是全球金融业自去年7月迄今，已宣布裁员超过8.3万人。 “美国经济走衰对就业有相当影响，但让华尔街的华人精英动回国念头的还是中国巨…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=19081

培训中如何运用管理游戏？
培训游戏已成为开发人力资源的重要方式，不仅让受训人员兴趣较高，还可间接传递企业哲学。曾有一个较有名的“建塔”游戏，要求员工在15分钟内，用报纸和透明胶纸在地上搭一个塔，越高越好。在完成过程中员工发现：垒到一定高度后，塔根本站不住。员工们纷纷在每个脆弱关节处加固，还是站不稳。最后找到解决办法：用胶纸从四个方向把塔身和地面连起来，起到平衡作用。在培训师的启发下，受训人员开始明白，企业文化犹如强大的粘…
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培训员工的“真经”不能念歪
如今，许多企业都在着力培养“精一门、会二门、懂三门”的复合型技能人才。然而，在实际培训过程中，有些企业却把培训员工业务技能的真经给念歪了，有些企业甚至走入歧途，搞培训急功近利，让员工甚为反感。国企员工张师傅反映，近年来，他所在的企业生产一线技工短缺，尤其是每到检修之时，专业人手捉襟见肘，常常因此而影响生产。于是，企业就快速出台了培养一专多能员工的对策，号召员工打破专业工种界限，参加各种专业的速…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=19026

纷纭“人事”如何理?
做HR工作就要承受压力，这种压力最近越发呈现严重趋势。美国TowersPerrin调研公司今年研究报告的标题就是“艰难的时代，更艰难的HR”。目前业内人士正“怨议”沸天：“最痛苦的人事工作就是裁员。” “既要为员工利益辩护，又要对公司业务负责，要平衡二者真难啊。”“事情太多，时间根本不够用。”……这些议论并非空穴来风。根据美国人力资源管理协会去年所作的网上调查显示，2／3的人认为HR工作危及自身健康，而4／5的人认为…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=19025

中小企业的营销总监，还是老板当的好
在当今产品日益同质化的今天，品质已经是竞争必备的条件。那么决定中小企业生存的好坏，很大程度取决于销售部门创造的业绩，而业绩又来自于销售部门的战斗力。这也就难怪很多企业纷纷打出广告：“高薪诚聘营销总监”，浙江某年销售额不到5000万的企业竟然打出50万年薪招聘营销总监的广告。一时间风声水起，一将难求！营销总监究竟价值几何？营销总监一定要外聘吗？作为营销管理出身的我，后来又一直做企业人力资源管理的工作，…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=19022

人力资源管理中的“雪球智慧”
正确运用雪球原理是一种智慧，既可以提高员工的凝聚力、帮助企业稳步发展，又可以使企业在人力资源管理工作中合理育人、用人，从而使企业不断壮大、脱颖而出。雪球原理与提高员工的凝聚力雪球在形成之初，最初是由少数几个核心雪粒凝聚在一起，或为了生存（防止融化），或为了其他目的（也许没有目的），雪球开始滚动，不断壮大自己。随着自身质量的增加，越来越多的雪粒被吸附到雪球的表面，进而又被外层雪粒覆盖。这时，一些…
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内部营销与人力资源管理关系论
一、问题的提出内部营销（IM）发端于对提高服务性企业服务质量的研究，但从战略意义上说，内部营销的应用可以推广到其它类型企业的管理中。科特勒认为，市场营销是通过商品交换满足需要的活动，如果一方在通过交换满足自身需要时比另一方更积极，则前者称为市场营销者，后者称为顾客。由于服务生产和消费的同时性，在内部营销中，管理者和服务人员的交换服从于服务人员与顾客的交换，对管理者来说，其与服务人员交换的目的和手…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=19017

中层管理者的十项素质修炼
任何组织的中层管理者都是充满了责任和挑战的经营群体，他们承上启下、协调资源，为组织的长久发展而尽职尽责。中层管理者没有一定的级别界限，在我看来，这主要是指能准确的理解上层领导的计划意图，并运用各种素质确保下属和自己共同完成任务的中层管理人员。作为中层管理者，既要严格贯彻组织高层的战略意图，又需要结合本部门具体状况合理配置资源，充分调动下属积极性，发挥团队的合作能力与创造能力，坚定地执行计划，进…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=19016

人尽其才的用人法则
----人才与岗位能级对应浅谈在现代企业在快速发展与成长中，往往会大量招收新人进入公司的经营与管理中，可很多时候，企业往往会出现有人无法用，有事无人用的尴尬局面，这种现象事实就是在企业管理与人力资源配置工作中，未能有效系统的区分人才特性与岗位能级对应而造成的结果。把各种岗位的不同需要和各种人才的不同能量结合起来考虑，使相应才能的人处于相应能级的岗位上，方能做到人尽其才，人尽其用。例如，同属企业管理的…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=19013

老板要管好你的三驾马车
在经营管理中我们很强调三个方面的控制，第一个是人，没有人什么事情都做不成，开拓市场需要人，维护终端需要人，保持正常高效的运营需要人，就连执行中的人员流程也是首要考虑的流程。管理我们通常说分三个层面：一个是自我的管理，你可以不管任何人，但可以管理自己；一个是管理他人，一个是管理组织。管理都是和人打交道的事情，所以人是所有管理工作中最核心的因素，史玉柱做网游首先考虑的就是我没有这样的团队来做，自己…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=19007