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人力资源管理的职业化发展
在人力资源管理的理念和实践萌芽和发展初期，人力资源管理（更多地被称为人事管理）职能的从业人员很多是从直线员工中调任的，这些通常是在经营业务上并不出色却善于与人相处的管理人员，甚至还有部分是因为在工作上不能够胜任或者即将退休而被调配到该部门。部门的定位也是行政性和事务性的工作，这也是与当时的工业时代背景和管理意识相一致的。在知识化、网络化和竞争化的时代进程中，人力资源管理人员的职业化、专业化趋势…
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人才流动的抱团作战术
前段时间，笔者参加了某太阳能企业的营销总结会议，这个企业在一年多的时间内，发展速度颇让人感到唏嘘，今年上半年就完成了去年全年的销售任务，销售网络更是成倍翻番，这不能不令人感到惊奇。带着好奇与疑问，笔者走访了部分业务人员，通过沟通交流，突然发现，这支队伍里面，有一部分人员都来自于相同的企业。他们加盟这个企业时间并不是很长，相同的历史背景，共同的战友情谊，使他们市场作战突现出异常的团结与默契。有位…
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金融危机网络传媒难独善其身职位需求量下降比上升明显
传媒始终是信息发布的第一渠道，近期由美国金融危机引发的全球经济危机中，媒体仍然行使着固有使命。中国传媒人在经济危机中的职业状态是否与IT、金融行业的就业人群一样的岌岌可危？分行业网络招聘运营商英才网联旗下的传媒英才网8月初至十月末的企业招聘职位量进行了详细统计分析。统计结果显示，总体来说，8、9、10三个月，传媒行业对各职位的需求量基本保持平稳，但相比之下，需求量下降的趋势仍然比上升趋势略微明…
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职业经理人的流动与成长
当自由雇用成为我国人力资源市场的主要形式时，职业经理人的流动已经成为必然和常态。没有职业经理人的流动，不算真正的人才流动，只有社会的主体——企业中的重要人力资源流动起来，中国才能锤炼出职业化的经理人才。�� 职业经理人的流动今天能够成为一个讨论的话题，表明了社会对职业经理人的关注开始提升。作为一个职业阶层，职业经理人的产生和发展，其基本因素是企业发展和市场完善的需要。当自由雇用成为我国人力…
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用心领导先于理性管理
如果部属不信任组织或者上司的Ethos（伦理或品格），感受不到上司的Pathos（同理心或感性），自然对组织目标冀工作没有热情，这时，用再先进的管理方法都不能对症下药。 1、“目标管理”与“自我控制”须结合管理宗师彼得·德鲁克曾经说过：经理人既需要通过并偕同上司完成任务，也需要使部属的绩效能够充分展现。为此，得鲁克在1954年出版的《管理实践》一书中强调：“目标管理”与“自我控制”是需要两相结合的管理哲学（德…
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人力资源规划－把握人才战略实施体系
经盛管理咨询（中国）公司总裁叶生有很多公司的人力资源部门负责人做了多年人力资源工作，却一直没有做过人力资源规划，原因是不知道做了有什么用，根据什么来做。在给一家企业做人力资源战略实施阶段中，该企业的人力资源总监问我们，现在公司的人力资源战略已经通过了，那接下来怎么实施呢？有什么方式和方法呢？我们反问他，公司战略在每年的运行要通过什么体系实现呢？年度经营计划。就是，人力资源的年度经营计划是什么形…
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五问管理是什么
我们必须承认：人们对管理的理解实际上是非常混乱的，甚至存在着令人很无奈的误解。我们都知道，管理实际上是人、物、事三者的辩证关系。一样的人和一样的事结合，交给不同的人去管理，会得出不同的结果来。所以，所谓管理，就是：调配人员及其它机构内的资源而达到共同目标的工作过程。管理是决策管理的确在做持续不断的决策。我这样说的真正涵义在于，我们是要确认管理到底要决策什么？在很多管理者的认知中，一直认为管理…
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中国电气行业发展有巨大的空间
记者报道：2008年，以“中国电气30年回顾与展望”为主题的第五届中国电气工业发展高峰论坛暨第九届中国电气工业100强颁奖盛典”在11月8日北京举行。由电气时代杂志社主办，中国电器工业协会、中国电机工程学会、中国自动化学会支持的本届论坛邀请了来自著名跨国公司西门子、ABB、阿海珐、欧玛嘉宝等国内外电气企业，共同研讨投资中国的经验与信心。企业家们普遍相信，在世界发生金融危机开始蔓延之后，由于中国对基础设施建设的…
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人力资源:不要越权管理
你经常说到，人力资源部是一个组织中最有影响的部门，但为什么人们对它们的印象很不好？ ———肯塔基州路易斯维尔读者很可惜，因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题—它们或像个神秘的特务组织，或像个没什么实际作用的摆设。当然，这话说得有些极端，但是，如果说我们在过去五年的游历中有什么收获的话，那就是，我们发现，人力资源部极少能够起到应有的作用。这已经够严重了，但是更让人痛心的是，大多数领…
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左右为难的HR
涉及金钱与物质的冲突往往成为员工与公司利益分歧的重点所在。作为平衡二者利益关系的HR，不是仅仅具备专业上的技能就能轻易处理两者的冲突。深圳某基金公司资深人力资源总监的张茜曾在一家民营企业遭遇过失败的经历。该公司实行绩效考核结果与年终奖金分配挂钩，有些高管采取了对关键岗位、核心员工进行保护的形式。这使得行政后勤等服务性部门就感到不公平，因为即使他们的工作指标完成得非常出色、也很及时，但在公司内部的歧视…
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