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困扰我国企业的首要因素是人力资源危机
最近一项调查表明，我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态。报告显示，困扰我国企业的首要因素是人力资源危机。如何应对企业人力资源管理问题，成为一个重要话题。 HR危机高居榜首近期，某机构通过对478家资产规模在500万元以上的企业的中高层管理人员进行的随机调查显示，当前企业最经常面临的前3种危机依次是人力资源危机、行业危机、产品和服务危机，分别有高达53.8%、50%和38.7%的被调查企业曾经经历过或正在面临着这…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=18187

人力资源之E类生存
“Ｅ”义初探 eHR，即e-human resource，全称电子人力资源管理或者网络人力资源管理。是人力资源管理软件借助网络（internet／intranet）实现企业人力资源管理的自动化，同时与企业的财务、物流、客户关系管理等进行整合，提高效率，降低企业的管理和运作成本。国内的人力资源管理软件从80年代末开始发展，从最初附属于财务软件、EPR等系统中的劳资、人事功能模块，到形成独立的HR软件产品。而后发展成将人力资源管理的各模块…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=18186

管理的心灵沟通
在企业的各种资源当中，人的资源是第一位的，所以说“管理者要充分发挥企业内各种资源，首先是人力资源的优势，克服企业内的所有弱点。这是创造一个真正统一体的唯一方法。”（德鲁克语）既然人力是资本是资源，他总得要有自己的价值来才算数，这又怎么衡量呢？据说可以从道德素质（工作热情）、资本素质（技能知识）和艺术素质（时间管理）三方面入手，员工只要在这三方面都能达到一定的层次，那他就是一名潜在的好员工。然而这种…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=18180

天下唯闲人与小人难养也
孔圣人说“天下唯女子与小人难养也”，那是因为以前的女子不允许“有才”，今天看来这句话要改了，我建议改成“天下唯闲人与小人难养也”，这样至少公平点，特别是对女同胞来讲。抱歉，首先说明：标题确实夸张了点，没有任何其他意思，只是想从人力资源管理角度说明一个观点：企业管理中一应该人岗匹配，二应该透明。先说第二点，笔者目前所在的公司在“无小人”方面做的很不错，记得笔者召集开了两次关于一线上岗考…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=18179

老板们，不该管的请别管
一个企业想要做到管理有条不紊，就要有管理层次，而现代管理就有着明显的层次分别。像一个公司中有决策层、管理层、执行层。各层次都分有与之相对应的职责和权利：决策权负责企业的经营战略、规划和生产任务的布置；管理层负责计划管理和组织生产；执行层负责具体的执行操作。如果企业老板不能正确对待这一管理中存在的客观事实，便会在管理中不可避免地出现这样或那样的问题。有一名公司老板，见到工人迟到就训斥一番，看…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=18173

分拆人力资源，刻不容缓！
随着市场经济体制的不断完善和企业改革的不断深入，企业人力资源管理的重要性越来越受到重视，企业界也顺应这种潮流，纷纷摘掉了人事部这个让人敬畏的门牌，换上了醒目的人力资源部，似乎这一切都预示着人力资源管理者的春天已经到来。但事实并不如此，甚至比想象的更为严重。日前，有关学者撰文指出：美国学者对人力资源部“存在、转型还是消失”存在争论。文章说：“一些人争论说人力资源部门应重新审视过去。一些人争论说人…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=18169

职业经理人的治业之道
职业经理人越来越受到欢迎，而要成为一名合格的职业经理人，笔者的建议是，不要被一些所谓的成功经理人的故事所迷惑，也不要因为听几场报告会激动不已，在他们的故事里，在他们的报告里，因为他们讲的都是自己在成长过程中，披荆斩棘的最美好的一部分。作为一名业务人员，要想成就自己的梦想，成为职业经理人，自己要有独到的见解，不断学习不断思考。有四个做事方法我们要时时牢记。一、要有信心和激情。如果你从事了业务这…
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中国企业，如何让明星成员助力品牌
随着中国市场经济的进一步发展，在全球经济一体化的大潮中，中国涌现了一批优秀的企业，同时也涌现了一批明星企业家，比如联想之柳传志，海尔之张瑞敏，ＴＣＬ之李东生，华为之任正非，如此等等，他们都在国内拥有很旺的人气，在社会各界和行业内都拥有巨大的影响力。无庸置疑，他们利用自己优秀的个人品牌为企业品牌知名度和美誉度的提升起到了推波助澜的效果，他们是企业最有价值的明星成员。那么如何使企业家成为企业最优秀…
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老公司变革怎样融合新血液？
老国企改制、新领导空降，这一新一老的交替使转型中的企业面临新老文化的交锋 “你是谁啊？什么这个总，那个总，我不认识！”一位工程师全然不理方强的握手示好，把头扭到一边。方强伸出的手被迫尴尬地僵在空中…… 随后，方强找一位业务骨干到办公室谈话，结果这位员工一屁股就做到方强的总经理位置上，方强坐在下首听着这位员工略有些傲慢地发问： “你有什么事，说吧。” 这是2004年9月的某一天，方强以总经理的身份…
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营销人，生活就这样“烂”下去
没有什么可奇怪，烦透了这种与客户之间陪吃、陪喝、陪玩的“三陪”生活。这种生活已经延续的太久，麻醉了几乎做业务的营销人员的大脑和神经。已经到了极限了，就象厚重的雪山，层层叠压在一起，即将崩裂，哪怕再来多一丁点，再来猛烈一丁点，几乎就把自己的身体压跨，甚至性命搭进去了。股市中的大户，就象一只时隐时现的大鳄控制着股市操盘手和其它小“市民”，使股市受其左右，任其摆步。而许多营销人就犹如那些跟风一样的股…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=18114