天下唯闲人与小人难养也

    抱歉，首先说明：标题确实夸张了点，没有任何其他意思，只是想从人力资源管理角度说明一个观点：企业管理中一应该人岗匹配，二应该透明。

    先说第二点，笔者目前所在的公司在“无小人”方面做的很不错，记得笔者召集开了两次关于一线上岗考核工作改进的会议，每次会上各部门主管、经理争得差点“面红耳赤”，可是这样结果很好，大家都把自己的意见建议表达出来了，问题也能得到解决。也发现，公司阁楼办公室悄悄地增加了一快横幅“惶者生存”，这个提醒，笔者的理解是要增加危机意识，海尔的成功离不开他的“永远战战兢兢，永远如履薄冰”，他成了中国企业的典范。同样体会到公司常务副总常会不同程度的批评人，他其实是在增强我们的危机感，提醒我们要改进自己的工作。公司这所有的一切，我认为真的很难得的，他远离了“会上不说、会后乱说”、“当面不说，背后乱说”、“台上握手，台下踢人”的“小人”行为。

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    再说第一点，企业是一个成就个人职业生涯的舞台，企业与个人是一个利益共同体,只有允许个人在舞台上尽心表演，舞台才会精彩，个人和企业才能得以双赢。这需要在人力资源管理中做到三个方面：“职得其人”“人适其职”和“人岗匹配”，通俗的讲，就需要我们做到每个岗位有合适的人，每个人喜欢自己的岗位，每个人适合每个岗位，当然这是最理想状态，所以需要管理者不断地做经济学中所说“帕累托改进”，以达“无闲人”状态。

    相反，大部分国人表面和你笑嘻嘻，其实笑里藏刀，大部分国人开会表决时一致举手同意，会后却议论纷纷，这些都是“小人”，这样是难成事，难解决问题的。猎头.这样处事会有这种结果：自己本职工作不做好，尽到处找人胡说，找别人麻烦。

    而闲人，如果他仅仅是闲人，则无伤大雅，最多无所事是，一事无成，增加公司成本，可是有部分闲人正因为闲，他们可能到处找事，到处惹是生非，挑拨离间，逐渐又转化成“小人”，这种人就更难“养”了。所以在企业管理中也要避免“闲人”。

    回到标题，因为“闲人”与“小人”难养，所以企业管理中，要尽量避免，从招聘渠道中尽量拒绝“小人”，公司培训感化“小人”、企业文化熏陶、改良“小人”，也要在岗位设置中减少“闲人”，还要增加“自动自发”意识，这样“小人”将不“小”“，闲人”也将不“闲”，公司、企业发展就一定会更加坚实，更加快速一点。