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HR定位：小心掉入“专家误区”
在对人力资源的人员进行定位时，公司和ＨＲ管理者自己应警惕一个“重大的”误区——专家误区！一方面，人力资源人员在读了一些书，上过一些课后，片面地理解ＨＲ的角色，自己还没有准备好，就早早地把自己当成企业的策略伙伴、咨询专家，动不动就对老板和部门经理的管理提出质疑，并“发动变革”，结果往往使自己成为“靶子”。其实我们人力资源的角色是帮助公司帮助老板在企业中贯彻他的想法和观点，而非“为民请愿”。在老板…
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“人力”不仅是资源
员工是什么？现在最流行的说法是人力资源，更领先的说法是人力资本。从人力成本到人力资源，再从人力资源到人力资本，这三种说法，是管理理念的两大进步。当然，更重要的不是说法，而是做法。把员工看作成本，动词就该是“节约”；把员工看作资源，动词就该是“利用”；把员工看作资本，动词就该是“增值”。但是，这两大进步有其局限性。局限之一在于：三种说法并不是你死我活的关系。从整体上看，员工既是资本和资源，也不可…
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欲创品牌，先做经销商！
浙江水中花内衣公司主要是生产文胸等女性内衣产品的企业，是近年内衣行业杀出的一匹黑马，短短几年的发展，水中花俨然已经成为雄据一方的市场领导品牌之一。因为文胸产品设计、生产难度均比较大，采购物料周期长，所以一般厂家很难介入这个行业，而且行业里也鲜有很成功的企业。而水中花公司的老总吴永新原来只是浙江义乌的一名内衣代理商，他从经营一个小档口起家，先后代理过国内如嘉莉诗、奥丽侬、姐妹花等十多个著名品牌的…
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人力资本管理的“落脚点”究竟在哪里？
随着人力资本时代的到来，诸多峰会、培训等活动推动、加深了企业管理者对人力资本的认识。许多企业管理者，包括老板、专业人士在内，都知道人力资本管理工作重要，但到底怎么重要，人力资本管理的"落脚点"在哪里，可能大家的答案各不相同。其实人力资本管理最基本、最直接的作用还在于降低成本；人力资本管理的最终的"落脚点"是以员工核心能力为本，不断开发员工核心能力，从而提高人力资本管理的效益。为什么这么说？大家知…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=18709

市场竞争是企业人力资源发展的核心动力
纵观人力资源管理的发展历史，在短短200多年的时间里，人力资源管理经历了从人事管理到人力资源管理，再由人力资源管理到人力资本管理三个阶段。是什么推动人力资源管理快速发展，并一步步迈向更高级的发展形态？答案是持续的市场竞争。以中国为例，人力资源管理是随着中国市场竞争的开放和加剧而发展的。 80年代，中国经济以计划经济为主，从生产资料到日常用品都由国家统购统销，生产何种产品，生产多少，完全由国家决定，不…
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为什么企业需要人力资源规划
您在企业中可能经常会遇到这样的困惑：我们发展太快了，人才引进总是在应急，而这种仓促的招聘又导致了人员的能力与企业要求错位，导致员工流失率增加。我们的HR管理的各个模块没有统一的方向，短期行为多，工作比较茫然，没有前瞻性和方向感。总觉的人力资源管理是企业的打杂的，对企业没什么太大的价值，不能起到对企业的战略支持作用。企业人员的年龄结构太不合理了，近两年要有大量员工临近退休年龄。很多有经验的员工…
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人力资源管理真的失败了吗
当前，在日常的工作中，说起人力资源管理，很多企业经营者和HR管理者都会有一种难言的感触，那就是到底人力资源管理在企业管理中应该扮演什么角色，人力资源管理工作究竟该如何做，为什么如此之难？HR管理者常常遭到其他部门的抱怨和塞责，企业经营者也往往功利性地利用人力资源管理部门。在此情况下，企业经营者对人力资源工作渐趋失望，HR管理者也日渐消沉。许多HR管理者由此痛苦不堪，甚至有人哀叹，人力资源管理已经失败了…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=18706

因事设平台，因人设舞台
为了吸引、保留和激励人才，员工职业发展被很多企业列上了议事日程。为员工提供个人发展空间，成了职业发展的重要内容。差不多在每一次咨询过程中，都有客户问过我，“我们应该是因人设事，还是因事设人呢？”，我回答说，这两者没有绝对的对，也没有绝对的错，关键是要看公司的管理基础，要看公司的管理能力达到了哪一个水平。我们经常听到这样的话，“不要因人设事，要因事设人”，大家好像都认为这样是天经地义、一成不变的…
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HR，为何成了老总的“传话筒”
一、故事引发的HR职业行为危机于经理在一家规模不大企业的人力资源部任HR，对于已经做了两年的HR的她近一段时间以来非常苦恼，一连串的事情让她心力憔悴却又不得不去做。这还不算什么，最关键的是她得罪了公司里的许多部门经理，原因就在于她不断的将公司具有跳跃式思维的老总那喋喋不休的意思、想法或命令接连不断的传达到每个部门，不论这些传达的东西是对的还是错的，不论这些部门经理们是接受还是反感甚至是反对。总之，于…
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日照钢铁50岁以上员工全部被裁
50岁以上员工悉数被裁杨刚(化名)是日照钢铁一名生产线上的普通员工，在这里工作两年。他的生活原本十分轻松：每月3000多元的工资在小城日照算是令人眼红的“高收入”，四班三倒的工作制度让他有很多时间去玩。但是最近，他比之前忙了许多。11月以来，继日照钢铁后勤人员被裁退一半以上后，生产线上的部分工人也被以“轮休”为理由请回了家，随后每月只能领取435元的生活补贴。决定他们命运的是班长的“抽签”，4个班长中，抽…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=18658