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企业人力资源管理者的职能角色浅析
众所周知，出于种种原因，我国引入现代企业管理制度并以之规范企业经营管理的总体时间并不长，而对于“人”——这个企业构成要素中最具潜力和活力的主体要素的专题研究则更为落后。直到上世纪九十年代，伴随着网络产业的兴起，企业中的“人”才逐步引起理论界和企业界人士的广泛重视，人力资源管理从而成为企业管理中不可或缺的职能部门。但因人们受计划经济时代人事部门的影响颇深，在今天仍然有很多人提到人力资源部的时候，依然…
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用“心理管理”来管理员工
实施心理管理的目的有三个：一是让员工学会有效应对心理问题的方法；二是消除造成员工出现心理问题的组织因素；三是通过组织干预，解决或缓解员工心理问题。笔者认为，实施心理管理的组织措施应该包括以下方面：一、强化或规范传统的人力资源管理方法，使其成为心理管理的重要内容。做好工作分析，建立合理的岗位规范和可行的工作标准，清楚地定义岗位的角色、职责、任务，科学设计绩效目标和考核标准，合理分配与完成工作相关的…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=19276

绩效管理难道是HR的阴谋？
在绩效管理这个工作上，职责权限通常是混淆不清的，由此滋生出诸多问题。由于绩效管理的发起者是人力资源部，于是许多人就以为绩效管理就是人力资源部一个部门的事情，总经理这么看，于是他们经常把关注的焦点集中于人力资源部做了什么，而不是绩效管理本身发挥了什么作用；直线经理这么看，于是经常在人力资源部组织绩效管理工作的时候，被动应付，敷衍了事，以完成“人力资源部的任务”为终极目标，至于绩效管理究竟给他们带什么…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=19275

从故事看HRP之二：人力资源需求预测
摘自《备战：部署人力资源战略规划》总是缺人的公司为了发现一些人才流动中的隐藏问题，我们曾用一个月的时间观察某个人才交流中心。如同上班，几乎天天按时“报到”。不久，我注意到一个面无表情的经理，因为他每周有固定的两天出现在固定的招聘展位上，并总是挂出相同的招聘广告。为了解开这个谜，我主动找他聊天。当知道我的来意后，他反倒热情起来，希望我也能帮他解开一个谜。他是一家民营电子企业的HR经理，持续不断的招聘…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=19274

从故事看HRP之一：人力资源战略规划
摘自《备战：部署人力资源战略规划》少年与老板间的距离一位成功商人到一个偏僻的山村度假，遇见一个敦厚的少年，决心带他出去闯闯。商人问少年想不想将来当大老板，少年说不想，因为他不知道什么是老板。商人耐心解释什么是老板，并循循善诱，说了许多当老板的好处。少年心动，随商人离开了小山村。过了半年，少年说自己想当老板，商人问他知不知道老板要做什么，少年回答“在大办公室里签字，坐高级轿车去吃饭”。商人觉得很失…
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怎样做到有价值的人力资源管理
关于“人力资源部门形同虚设的报怨”，令负责人力资源的经理备感压力，企业经营者也开始放弃对这个部门的希望，人力资源部正在演化成空中楼阁。造成这样的原因，像命名为营销部的部门而只行使销售的职能一样。企业经营者对人力资源部的价值也缺乏完整的认识。我了解到安徽企业大多设有人力资源经理的职位，他们的工作是从前“人事部”的克隆。我想，令企业经营者明晰人力资源的价值并非难事，形式化的人力资源并不能为企业创造充…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=19271

HR宣言：你的薪水，我说了算！
你的薪酬到底如何定的？知己更要知彼，让我们听听HR的意见—— 基本工资是固定的上海百特医疗用品有限公司薪资福利专员陈瑞芳我们公司是生产医疗用品的企业，全国有1000多人，上海这边设有工厂，工人就有250名左右。对于这部分工人，百特提供的薪酬比较固定，根据岗位来，甚至包括季度奖、年终奖。公司不会因为销售情况、经营业绩的好坏增加或者减少工人的季度奖、年终奖。这是为了保证一线员工队伍的稳定。…
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2008ACCA职业发展论坛侧记
我国会计从业人员目前已达到1200万人，然而中高级财务人才短缺现象却有愈演愈烈的趋势。伴随我国经济的飞速发展，更多的外国资本涌入中国市场，加上大量的本土企业随着规模的扩张、上市的需求以及国际化战略的需要，企业对熟悉国际惯例、具有国际视野和丰富专业经验的高级人才和管理人才的需求愈发迫切，行业也因此对财会人员的知识与技能提出了更高的要求。面对中国财会行业就业市场现状，如何规划职业生涯，如何寻找合适…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=19253

转型挑战以给CFO的三个建议
在确定当前企业的财务定位及未来三年内CFO们关于财务发展方向的同时，2003年9月，IBM业务咨询服务部完成了对来自35个国家的450名CFO的调查。这些CFO代表了全球平均年收入达到84亿美元的企业。超过77%的受访者本身为企业CFO，而其余则来自业务单位、地区或国家级机构。根据这项调查，CFO们认为，财务部门需要极大的提高工作技能，实现更好的信息管理和管理结构，同时努力降低成本。 IBM大中华区业务咨询服务事业部的金融管理服务合伙…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=19216

HR如何提高地位及受关注程度
要跳出HR来定位首先，我们有必要搞清楚一个问题：HR在企业的地位和关注度取决于什么？很多hr友都在抱怨，他们常年陷于招聘、考勤、薪酬等日常事务中，其工作与企业的效益缺乏直接联系，在企业被边缘化。我想，这个问题首先是和大家对hr的理解有关，也和HR自身在企业的定位有关。现代人力资源管理和传统人事管理的区别，在于它把人作为一种资源并按资本运作的模式来进行管理，要求产出最大化，投入最小化。这是本质，是根本，是…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=19214