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HR经理与副总的协作
在此谈论的这个话题可以将副总换为总经理或总裁或者总监什么的，这个其实无所谓，本质上我在谈这个话题是要谈到人力资源经理的定位问题和与老总的协作问题，处理不好这个关系，人力资源不可能做好，同时人力资源得不到上级有力的支持，于人力部门于人力负责人本身都不是一件好得事情。我还要说一句，就是我说的很多话都是依实际情况、实际工作中遇到的问题而谈，虽然要依靠很多理论基础，但是，我的话更多来源于实践。我深信，作为…
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HR方案：给你的员工更多盼头
据统计，90%的商业零售企业包括国际知名零售企业都会遇到两大头痛事：一是平均每月有一成左右的一线员工辞职，二是每月都会有占销售额1%的商品被盗，而内贼占到八成以上。原来，商业零售企业为了降成本，大多低薪招聘新参加工作的年轻员工，这些人中之所以会有的成为内贼，并不是他们天生的品行有问题，而是家里太穷，提前放弃学业，而零售行业的低薪又让他们感到前程暗淡，于是难免会有人心态失衡当起了内盗；而另一方面，由于新员…
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有关神父的人力管理话题
有个牧师开车在路上见到路旁有个修女,便停车主动载她一程，她进车后便翘起脚来,让她可爱的美腿从长袍中露了出来，牧师看了一眼高兴的差点让车子出了意外。在控制车子后,他偷偷摸摸的将她的手往美腿上移动，修女看了看他便说“神父,记得圣诗129吗?"神父脸红连忙道歉,他被迫移开他的手。但是他的视线却离不开他的美腿，在几次换档之後,他的手又再次滑向美腿。修女又说“神父,记得圣诗129吗?"神父又在一次道歉“对不起,姊妹,肉体…
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冬天，应该这样营销
风暴漩涡中的制造业 2008年的冬天格外寒冷。随着席卷全球的金融危机不断升级并开始向实体经济蔓延，中国经济也面临着改革开发以来最为严峻的考验：房地产行业急剧降温，出口企业大量倒闭，又连锁带动产业链下游的设备制造行业和钢铁行业、煤炭行业、电力行业、石化化工、建材行业等基础性行业效益大幅下滑。 2008年10月30日，中国钢铁工业协会发布的最新数据表明：三季度整个中国钢铁行业比上半年的盈利水平下降了…
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十招管理要诀降服“80后”
很多企业CEO常抱怨：“真搞不懂80后的员工怎么回事，我们对他们已经够忍让的了！对他们好也不是，不好也不是！他们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么做，他们才满意？” 用传统的人力资源管理模式去规范、约束和改造他们，难！很多企业CEO常抱怨：“真搞不懂80后的员工怎么回事，我们对他们已经够忍让的了！对他们好也不是，不好也不是！他们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么做，他…
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美的集团架构大调整业绩成话语权“潜规则”
潮退方知谁在裸泳。临近年底,家电企业也开始低调重组调整。继科龙总裁王士磊、TCL通讯CEO刘飞相继离职后,记者昨日独家证实,美的集团也已提前展开新一轮的内部组织架构调整,除了旗下的美芝合资公司以及安徽美芝公司将从机电装备集团划拨到制冷家电集团管理外,美的冰箱总裁李士军已经下课,由原洗衣机副总裁王建国担任,而原负责美的洗衣机的副总裁王金亮不再兼任。尽管上述企业向记者回应称,“系正常人事调整”,但基于屡试不爽的…
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前景与陷阱 eHR国际现状和趋势
“eHR”这个词是个不很严格的专业词，HRIS代表人力资源信息系统，“eHR”代表什么呢？这是在互联网平台上发展出来的新的人力资源管理系统和员工沟通方式，“eHR”包括人力资源所有可以通过IT技术革新的部分。“eHR”除了包括传统的人力资源信息系统以外，它更大的意义在于改变了员工与企业的沟通方式，从而使企业中的“人”变得更加具有主体性。中国企业的人力资源管理在逐步向“eHR”迈进。这个小栏目将会在一段时间集中关注“…
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全面提升对创新人才的集聚力
●创新人才是增强城市创新能力的战略性资源。创新人才，是异质性创新知识的拥有者，通常表现为个人所拥有的独特经验、技能和心智模式。在上海未来发展中，人力资源、人力资本将成为推动经济社会发展的主导性因素，而聚焦创新人才是实现人才强市，推进“四个率先”的重要战略●创新人才的选拔可以结合“聚焦”战略不拘一格。创新人才以人的创新潜质的显现为前提，而目前人才选拔在客观上存在的按学历、按职称片面人才观已经成为阻碍…
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走出“纳策”与用人的关联困境
企业的“老总”常常会面临这样的一种尴尬，自己的两个得力助手为公司的发展各自提出了一个改进方案或投资项目，公司只能择其一而行之。这两种策划的捉刀人针锋相对，用了其中的一个策划，就可能伤及另一个策划提出者的自尊或积极性。且其中较具强势的一方已经声言：如果他提出的方案被否决就坚决辞职。这就使得“老总”在选择策划与留人用人之间难以拍板，我们可以把这种现象称之为“纳策”与用人的关联困境。在两者各有所长，不能…
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配置、激励、培训--做好人力资源工作的思考
在大多数国有企业中，企业人力资源部过去叫人事部，从人事管理到人力资源管理，不仅是一个名称的变化，是从以监督和控制为主的模式转向了以激励为主的模式，人力资源管理就是要对人这一资源最大限度地使用、开发，让每一个人都产生工作动力，发挥最大能量，使企业因为充分开发了人的主观能动性而充满活力，永远保持发展后劲。合适的人放在合适的岗位做好人力资源配置是人力资源管理的基础。简单地说就是将合适的人放在合适的岗位…
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