人力资源猎头|金令牌人力资源资讯搜索__第828页|猎头公司搜索|猎头职位搜索|企业搜索|职业经理人搜索

HR经理是杂家还是专家？
在采访普利斯奇正的高级人力资源咨询顾问宋利的时候，谈到了HR经理在企业中的地位。她说：“地位取决于HR经理是专家还是杂家？往往小企业的HR经理是杂家，大企业的HR经理是专家。” 她的一番话给记者很多启发。 HR经理在招聘时，很看重被招聘者是专家还是杂家。正如海信集团人力资源部部长所言：“海信要一专多能的专家，不要不专不能的杂家”。其实，这句话也适用于HR经理本人。宋利说：“从专业角度来讲，我并不认为做…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=19937

人力资源管理者的困惑
一家大型出口型制造企业，是所在市的出口创汇大户，其产品无论是在产量、质量、技术含量亦或是市场占有率上，在全球均居于领先水平。但这家公司沿袭了中国众多制造企业的通病，在企业内容，以产品制造、技术研发为核心部门，其余部门均被明确定位在为生产一线配合的“服务部门”，小X所处的人力资源部也就是这样一个定位。小X来这家公司前，是另一个城市一家中型企业的人力资源经理，来这家公司后一直担任招聘主管，在他担任招…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=19936

什么样的人适合做企业主帅
近段时间来，多位重量级老总的谢幕，再次使企业接班人的问题成为公众议论的焦点，究竟什么样的人适合做企业主帅，引发了业界深层次的思考。 ?c企业家眼中的标准 ?c在判断继任者的领导力模式上，倪润峰的第一要求是“能吃苦”。“能吃苦”更多是关于做人方面的，但在做事的能力判断上，如何考核继任者的能力――注重战略、协调、激励、控制，倪润峰没有明确表示。 ?c万向集团董事局主席鲁冠球，曾向全公司下发了一道关于接班人标…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=19935

激励，首要的是相信所有人都可以激励
人力资源顾问昆宾(Nido Qubein)近日在财务主管杂志(Financial Executive)，提出关于激励的10原则。掌握这些原则与方法，也许可以为目前正处于低潮的企业注入新的力量：所有人都是可以被激励的每个人身上都存在被激励的因子，只是有没有机会而已。主管的角色，就是提供机会，激发员工努力达成企业目标。人是为自己不为别人工作的管理就是让员工看到，他们为企业付出努力，也同时得到回馈。这些回馈可以是奖励，也可以是认同…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=19933

民企如何走出用人困惑
大大小小的民营企业都有这样的困惑：班子不好带，员工不好管，听话的不能干，能干的不听话。一言以蔽之，就是在管好人、用好人这个问题上没有好的解决办法。相信很多公司都有这样的情况：老板工作非常辛苦，成天忙着跑业务、抓单子，公司里的员工则坐在环境舒适的办公室里，把公司当网吧，反正上班事也不多。每当老总从外面风尘仆仆地归来，全体员工均热情地招呼：老总好！老总脸上喜笑颜开，仿佛一切的疲惫都在一声声热情而毕…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=19931

人力资源：我们还需要什么？
当代，面对本世纪初这场知识密集型产业的演变，中国经济正逐步从劳动密集型的“中国制造”向知识密集型的“中国创造”跨越，“长三角”、“珠三角”以及“环渤海湾”三大经济带也正进行着新一轮的产业升级，这都对中国人力资源产业发展提出了新的挑战。场景回顾：2005年10月29日下午5时30分，令中国HR业界所瞩目的中国首届人力资源博览会（以下简称“人博会”），在苏州国际博览中心盛大落下帷幕。展馆大厅内依旧人声鼎沸，和…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=19930

华硕代工厂人事迷局：降薪变相裁员
业界知情人士称，和硕南汇、苏州两厂“裁员过半”；但其母公司华硕公司称，“我们的代工厂无任何裁员动作”。真相究竟如何？《每日经济新闻》昨天分别走访了华硕代工业务公司——和硕设在上海南汇和苏州新区的两家工厂。 “公司确实没有给我们发过离职单，我们都是主动要走的，但过去的两个月里，我们免费加班和放工休息的时间实在是太长了，不走，工资也不够开销，所以只能走。”昨天，一位正拖着行李从和硕南汇工厂里走出来的…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=19901

什么是战略营销？
今天有很多人都在讲战略营销，但是笔者发现很多人讲的战略营销其实质还是市场营销的翻版，换汤不换药。那么究竟什么是战略营销呢？要想回答什么是战略营销，我们必须首先明确，什么是战略。战略的本质是一个企业对未来的选择。我们为什么要做选择？因为我们不是全能的。我们不可能做所有的事情，也不是所有的事情都能做好！做战略本身就说明我们不是万能的。只有上帝不需要战略，因为上帝是万能的。任何企业的资源和能力都是…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=19848

尊重人与尊重人才
怎样看待人才？如何对待人才？我们应该有一个什么样的人才观？在刚刚结束的两会上，许多代表委员纷纷表达了对人才问题的强烈关注.他们多见所闻无疑极有代表性，他们的意见观点也具有了某种针对性。比如关于人才流失问题，中西部地区的"人才大逃亡"."空巢现象"让人印象深刻；比如关于人才质量问题，假文凭."干部文凭"使人忧心忡忡；比如关于留住人才的问题，过去我们常讲感情留人.事业留人.待遇留人，现在有人建议"是否干脆大胆…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=19846

裁员也需要规划
裁员是一项系统工程，管理者必须关注整个行动中的关键点，稳健执行，及时控制。而更进一步，会发现：企业在裁员过程中所受到的阻力通常与企业文化建设的好坏成反比。于是有了一种说法：裁员比招聘更能够体现出一个企业的文化。过去的2005年，一轮轮的裁员消息接踵而至，从跨国企业波及到内资公司。年初德意志银行宣布裁员5200人，UT斯达康计划裁员1400人；惠普1900名员工 “自愿”离职，京瓷削减员工1700人，BBC裁减20%员工，…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=19845