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HR难脱和尚分粥角色？
一座寺庙，僧多粥少。每到开饭时，和尚们一拥而上，你推我挤，本来就少得可怜的稀饭常常被挤翻，大家都挨饿。和尚们推荐了一位长者分粥，情况有所改观。但分粥者大权独掌，加上平时相互关系就有厚薄，分的粥多的多，少的少。饿的受不了的和尚提议轮流分粥并获得通过。这下可好，轮到自己分时撑个死，他人分时饿个昏。几个善于应变者又联合起来，这几个人分时，这几个人就都能吃饱。长期吃不饱的又提意见了，结果成立了分粥委员会，…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=18397

HR们的心声
爱立信大中华区人力资源总监张远志处理员工关系最高境界是：如何培养员工对公司的认同感，使之作为一种主人而存在。整个公司所有维系员工关系的基本的出发点，是了解员工到底想要什么。只有了解员工的特性和特点，才能出台各种方案和模式。美国博意科技公司人力资源经理吴玲处理公司和员工的利益冲突时，1. 尽可能客观的看问题，分析问题的实质或关键。2. 永远记住，HR一定要为公司服务。但公司的利益绝不仅是当前，还包括将来…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=18396

家族企业CFO角色演进(一)
“富不过三代”。一项调查显示，全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，家族企业中30%能够传承到第二代，只有10%能够“活”过第三代，淘汰率高达90%。毫无疑问，家族企业正在成为中国未来经济的主流。截至2004年上半年，全国登记的私营企业已达到334万户，注册资本为42146亿元，从业人员达到4714万人;产值高达20083亿元,年均增长率达到47.15％。根据美国一家专业顾问公司家族企业研究所的调查，美国家族企业雇员数占全美雇员…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=18354

领导人才部署创造最大价值
阅读本文后，您可能开始发现公司乏力增长的真正障碍，而去寻找撬动公司创造最大价值的支点。领导力部署事关重大那些能系统地、一贯地把合适的领导放在合适职位上的公司，它们的业绩远远优于其它的公司。首席执行官必须认识到，对业绩出众的经理人的部署问题事关重大，并应积极采取相应行动。全球领先的战略咨询公司贝恩的调查表明：希望提升领导团队才能的首席执行官必须接受三大理念： 1. 必须明确掌握真正提升公司价值的…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=18350

激情管理塑造激情团队
曾经考察京城某知名地产项目，销售人员之间闲谈中的抱怨破坏了通过阅读广告建立的良好印象。而这样的困惑常常存在，为什么一些富有经验的销售团队业绩不佳，一些地产项目销售秩序经历从鼎盛到陷入混乱的周期？销售包含三个递进的层级，或者说三个不同的境界。第一个层级，是以产品的基本功能利益满足消费者的基本需求；第二个层级，是寻求与消费者个人价值观的对应；第三个层级，是以激情实现情感上的沟通和感染，这更是销售的…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=18346

人力资源部需要成为企业的战略伙伴吗?
目前绝大多数企业的人力资源部门都主要在从事员工的招聘、培训、以及员工关系处理、薪酬福利管理等方面的工作，随着现代企业经营管理的发展，企业对人力资源部门工作要求在不断的提升，人力资源部门在企业整体经营管理运作中的角色也必须逐渐的进行转变，从目前单纯的行政管理职能向企业经营管理的战略合作伙伴关系转变。这是因为：一、企业经营管理对人力资源部门职能要求的提升：企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新配…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=18344

多重人力资源管理变革避开人才管理独木桥
从事管理咨询几年来，笔者发现在企业里普遍存在管理独木桥现象：公司员工如果不处于管理岗位，职务、薪酬一般就只能维持在固定水平，不能得到提高。所以，为了提高收入和晋升职务，基本上所有员工都紧紧盯着管理岗位，希望自己能挤过管理独木桥。但是，管理岗位毕竟有限，并且对知识、技能和经验有特殊的要求，在自己专业领域的表现优异的员工并一定是好的管理者。现实往往是这样：一方面，企业少了一个优秀的专业人才，多了一…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=18341

顺峰的根永远在顺德
改革开放从广东开始，然后影响全国。在市场中先行一步的顺峰，15年前北上京城，朦胧中似乎又有跳出顺德走向全国的先觉意识。在顺德做得好好的，为什么想到要到外地开分店，而且一选就是北京？至今忆起15年前的1993年，顺峰走出顺德到北京开店的经历，林总似乎都还在斟酌是用“可怕的顺德人胆子大！”还是用“朦胧中先走一步的先觉意识”，或者“两者皆有”来总结解释当初的“打进北京”。顺峰起点绝对是在顺德，但为什…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=18327

Hillard：如何成为具有全球化视野的领导者
2008年11月1日，第三届彼得·德鲁克高层管理论坛在北京人民大会堂召开。图为彼得•德鲁克管理学院教授ML Hillard。 2008年11月1日，第三届彼得·德鲁克高层管理论坛在北京人民大会堂召开。以下为彼得•德鲁克管理学院教授、世界500强美国ServiceMaster公司人力资源发展副总裁、世界级人力资源管理专家ML Hillard。 ML Hillard：早晨好，有的人可能就纳闷，为什么我要讲两次发言，好像这个人很特殊，昨天之所以安排我讲话…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=18326

到哪寻找明天的领导者
未来我们真正需要的领导者是谁？他们在哪？他们是什么样的行为方式？哪里是领导者的摇篮？在过去的半个世纪，公认的答案是商业领袖多来自通用电气和宝洁等大集团，以麦肯锡为代表的顶级管理咨询公司，哈佛、沃顿等精英级商学院。但现在，世界不同了。商品市场和人力资源不断地国际化和多元化，管理的各个环节变化之迅速使得企业家很难及时掌握所有的最新进展，更不用说走在潮流的前面不断创新了。决策过程被广泛地分散于企业…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=18325