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做一个好主管
常听主管抱怨：我们公司向心力下，士气低落，简直无法管理┙ 于是，有人问，┍士气高低如何衡量？┙是凭直觉？还是凭数据？士气，表面上看来，的确十分抽象，致无法加以具体衡量，但深究下去，却不尽然。其实，任何事物往往一体两面，而且皆有因果关系，比如士气是“因”，则必有其“果”。“因”固然抽象，“果”确是具体的，故衡量“果”，亦等于评估“因”。因此，身为主管莫再将管理不善归咎于其它，而应该首先从自身开…
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企业CEO风光不再
CEO的离职率愈来愈高，任期也愈来愈短，给员工、企业与社会都带来冲击。如何找到“对”的人担任CEO，降低CEO的折损率，是目前企业最大的困惑。春英缤纷，正是一年最灿烂明亮的时节。但是许多大企业却感受不到春回暖意。因为最近几个月，下台鞠躬的CEO愈来愈多：惠普的菲奥莉纳、迪士尼的艾斯纳、美国国际集团的葛林伯格、房贷大亨房利美的雷尼斯、波音飞机的史东塞佛、新力的出井伸之……名单还在不断增长。每个月统计CEO下…
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培训这罐“药”喝了白喝？
许多公司高层认为“花了大量精力搞培训，却在中间管理层贯彻得不好”，中层管理人员则说“不明白现在的员工到底想要什么”，一线工人埋怨道“上面思路不明，‘上面生病，却让我们吃药’”。结果，用心良苦的培训换来的是几乎所有人的不满。案例：培训费只买来“轰动效应” W先生是某国营机械公司新上任的人力资源部部长，在一次研讨会上，他了解到一些企业的培训搞得有声有色。他回来后，兴致勃勃地向公司提交了一份全…
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培训是一种压力
统计表明，44％的员工会在培训机会少的情况下，可能在1年之内更换工作。如果我们的企业不能给员工很好的培训，员工的工作积极性就会下降，他会跳槽，或者他的产量比、效率，都会降低。下面我们来倾听4位知名经理人和3位专家关于培训的对话。员工对IBM最大的评价是培训 IBM莲花软件(中国)有限公司总经理刘洪：要谈到我们的员工对IBM最大的评价是什么呢？我相信很多人都会和我有同样的看法，就是我们公司的培训。很多新…
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“大象聘猫”的启示
大象新办了一家饲养场。为了防止老鼠骚扰，大象贴出广告要聘请一只能干的猫捉老鼠。来应聘的猫很多，都快把大象家的门挤破了。选哪一只呢？每只猫都很能干，它们期待的目光把大象的眼睛都刺疼了。正在大象犹豫不决时，一只花猫挤在了大象面前，只见它从皮包了掏出一张张花花绿绿的获奖证书，全都是它在钓鱼、歌咏、滚绣球等比赛中获得的。大象一见花猫有这么多获奖证书，不禁喜出望外，他想：这真是一只难得的、…
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总经理：你也要培训！
培训是现代人力资源管理与开发中的重要手段，随着企业对培训的日益重视，针对员工和基层管理者的培训在企业中已规范有序地进行，而针对中高层管理者的培训就比较少见。尤其是针对总经理的培训则更是罕见为什么不培训总经理。究其原因：一、是培训人员没有“眼睛向上”的意识，将“培训”一字内涵狭义化了，认为培训就是对员工的再教育，不知道培训意味着对企业内所有人员进行潜力开发；二、是培训人员认为总经理才华横溢、…
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“炸掉人力资源管理部门”！？
“在你的公司中存在首一个暖洋洋的、昏昏欲睡的，就像是克娄巴特拉胸脯上的毒蛇一样的东西，这个东西就是你公司中的一个部门。这个部门80%的雇员的时间都耗用在日常性的行政管理事务上。该部门的几乎所有职能都可以让其他部门用更少的时间却更为熟练地去完成。我所描述的当然就是你们公司的人力资源管理部门，因此我想给你的一个小小建议是：为什么不把你的人力资源管理部门炸掉算了？” 美国《财富》杂志的专栏作家托马斯·斯…
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项目管理中的人力资源管理
项目管理是一项特殊的任务，具有很强的完整性，同时也有很强的时间性，是贯穿项目周期的一项管理过程。项目管理中需要利用人、设备、技术、资料等各种资源因子，实践证明项目管理中人是最重要的资源因子。因此，项目管理中的人力资源管理就显得尤为重要。项目管理中的人力资源管理，主要是从人员任命和选拔开始，通过与项目成员的沟通，明确项目工作目标和任务，并且在执行过程中不断进行人员协调、激励，使项目组成员能够始…
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国内外人力资本理论观点
人的生产能力分析的新思路 20世纪60年代，美国经济学家舒尔茨和贝克尔创立的人力资本理论，开辟了人类关于人的生产能力分析的新思路。人力资本理论主要包括（1）人力资源是一切资源中最主要的资源，人力资本理论是经济学的核心问题。（2）在经济增长中，人力资本的作用大于物质资本的作用。人力资本投资与国民收入成正比，比物质资源增长速度快。（3）人力资本的核心是提高人口质量，教育投资是人力投资的主要部分。不应当把人…
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直线经理人的HR功能
一、人力资源管理架构作为一名直线经理人，即非人力资源经理，有必要对人力资源管理架构有一个概略性的认识。（一）人力资源管理与传统人事管理的区别。简单地讲，传统人事管理偏重于人事行政管理作业，只是在处理招聘、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一些行政事务性的工作。传统人事管理也做新人入职培训等一些培训工作，但很不深入，没有体系，目标把握性不强。传统人事管理技术含量少，因而地位不高，大都只是属于行政部或…
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