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人力资源向人力资本的转变
“人力资本”的概念最早是由美国经济学家雅各布·明塞尔在1957年提出的，它揭示了劳动和资本的同质性（逐利性），即追求最大的收益，使劳动和资本这一对矛盾走向统一，求得平衡融合。在企业组织配置形式下，人力资源向人力资本转变存在以下几个重要问题。政策法规对无形资产的限制。人力资源转化为人力资本的第一个限制，体现在政策法规对无形资产的限额。在《公司法》中规定无形资产不得超过20%，这几年改革工商登记时要求无…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=17230

经理人如何用“框定”提升领导力？
简而言之，经理人的工作就是激励人们为实现共同目标而努力。成功地做好这项工作，需要具备一整套沟通技能，从发表事先准备好的讲话，到帮助团队成员商讨推进项目的最佳途径，等等。然而，对经理人来说，最关键的沟通技能莫过于能够有效地“框定”事项。 “框定”或“重新框定”某个事项，究竟是什么意思？想想这个概念背后的比拟。画框让人们将注意力集中于它所包围的图画。而且，不同的画框凸现出作品的不同层面。将一幅画放…
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HR 你是CEO称职的舞伴吗?
CEO、CFO、CIO、COO……这些响亮的名号已成为企业高层管理者们的代名词，然而CHO（首席人力官）却鲜有耳闻，这看似简单的观察却说明了一个事实：在大多数企业中，人力资源部门的工作还没有进入企业的高层决策和管理领域。 HR不能再满足于处理好组织的内部事务，服务于内部客户，扮演勤勤恳恳的“老黄牛”角色，而应该成为企业的战略伙伴，为企业的战略发展作出贡献。为此，HR必须学会与CEO共舞。徘徊在理想与现实的边缘在知识…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=17213

老板要经营团队的执行力
荆楚网消息 (湖北日报) 蒙牛（武汉）友芝友乳业有限公司总经理王克会在企业经营中，最让人头痛的事，就是团队执行力的问题。老板们感到团队的执行力不够，做事难以达到预期的效果，认为寻找一支强大执行力的团队是迫切需要，以至送本《把信送给加西亚》一书，让团队感悟，从而提高执行力。其实，强大执行力的团队，不是期盼来的，而是需要具体工作。愿景把战略目标变成行动指南为什么有的公司“一…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=17203

“现在是吸纳中高级人才的好时候”
“现在是吸纳中高级人才的好时候”前程无忧CEO甄荣辉谈，经济波动下的人才招聘策略 —— 上海 2008年10月23日第八届人力资本论坛首站——上海站今天举行。论坛由前程无忧（Nasdaq：JOBS）主办，作为颇负盛名的人力资源业界年度聚会，本届上海论坛 400位人力资源管理者齐聚一起，交流和讨论在面临经济诸多不确定因素下，企业的用人策略和人力资源管理的应变之法。前程无忧CEO甄荣辉先生在此间发言表示…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=17198

S三九将更名华润医药三九集团再换管理层
三九集团、S三九和新三九控股经过一系列眼花缭乱的股权与资产整合后，随着S三九股改完成将各自定位。 10月20日，S三九公告称，三九药业已经将其持有S三九国有法人股460万股质押给新三九控股有限公司，截至目前，三九药业持有S三九合计6.14亿股全部质押给新三九。据S三九董事李均透露，“S三九的控股股东是新三九控股，我们正在更名为华润医药。” 从此S三九脱离三九企业集团，被纳入华润医药系。企业角色完成转型，企业领导也…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=17181

外行如何领导内行
这是一个相对的问题，并非绝对。大多数情况下公司的ＨＲ模式都是内行管理内行，以发挥人力资源的效率。但是当职业经理人遇到升职或者转岗或者转工的时候就往往会遇到下属的、专业技能更强或者经验更丰富的情况，继而会遭遇一些尴尬。问题的关键不在于内行是否一定被内行或者外行管理，或者上级是否一定应该比下级有更专业的技能，重要的是在于如果想当然地认为领导就应该比你强，这样容易导致很多假设导向：由于我的上司比…
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如何做好公司层面上的领导？
把握四大职责，克服三类障碍，培养具备全局观的领导接班人。在过去几十年中，很多公司都把注意力集中在培养出色的业务单元带头人及部门主管上，也就是那些仅负责公司某一部分业务运营的人。但是，它们没有花同样多的心思去培养将企业视为一个整体、并为之谋求更大福祉的领导人。由于很多公司都在尝试在为市场提供产品的同时，提供包罗万象的客户需求解决方案，所以，培养一个能站在公司层面上行事的领导人就变得越来越必要。…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=17152

员工离职都是成本吗？
和大多数人的想法刚好相反，员工离职有许多正面影响。比如：业绩较差者的离开，使空缺的职位得以留给新人，而且可能还是出色的新人；员工离职还能改善员工和工作、企业之间的搭配关系。没有离职，很多员工就会深陷在不适合自己的工作中无法摆脱，企业也同时被这些没有发挥出水平的员工所拖累；员工的离职还创造了晋升机会，尤其是当企业发展速度缓慢的时候。也许员工离职最突出的正面影响和人力资源的性质有关，离职使得公司…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=17150

组建企业战略性人力资源体系
时代在发展，企业在变革。人力资源管理职能的演变在企业的发展变革中扮演了最重要的角色。然而，市面上具有指导性的战略性人力资源管理体系的书籍却非常少。我曾在大型国企、民营企业和知名跨国外企从事多年的人力资源管理工作。很大一部分企业如今都引入了员工的职业培训、绩效考核、设立竞争性的薪酬制度等新的人力资源管理理念，可以看出非常重视人力资源的建设，但难以见到成效，为什么呢？因为这些企业忽视了人力资源管理最根…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=17149