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优秀人才该如何掌控?
通过“雁”形匹配，企业可以降低对人才的依赖性，保持优势和主动。随着市场竞争的日益激烈，拥有优秀的综合能力和优势资源者的高额回报与利益体现比以往任何时候都能冲击和诱惑人心。传统员工忠诚度概念正在淡化，各种层次的人才都在不断进行“充电”、冲高、求变，以谋求更有利、更主动的“职场势能”。据调查，2003年中国地区的企业35岁以下雇员的工作转换周期已达2～3年/次，新收入平均相当于跳槽前的2.45倍。因此，企业…
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职业经理人面对家族势力如何应对？
经过猎头的运作，祝营泽来到这家销售额逾亿元，经营消费品的家族式民营企业担任营销总监。峰回路转，可曾经的困惑依旧剪不断，理还乱，挥之不去。他更加深信自己总结出来的理论：家族企业要壮大，必须完成从“家”到“民”的角色转换，淡化权威色彩，才能壮大和发展！祝营泽原是某大型合企的市场部副总监，锐意进取营销总监失败后，黯然辞职。原因是公司起用了一位不懂营销的人做总监，而其竟是中方经理的亲戚。他把自己的这个选择…
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试错，领导者的使命
领导者是试验者：他们试验用新的方法来对待问题。领导者的一个主要的任务就是，要明确和消除自我的束缚以及阻碍组织革新与创造的障碍。革新当然是要冒风险的，领导者必须将失败视作革新过程中一个必不可少的因素。与其严厉地对待失败，不如鼓励失败；与其对失败进行责备，不如从中学习；与其附加种种规则，不如鼓励灵活性。领导者对于改变应有一种很强的心理承受能力。他们摆脱常规的束缚进行冒险，带有创造性地进行试验，有风…
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现代人力资源管理与思维方式变革
本文讨论的是在现在的社会条件下怎样进行思维方式的变化，主要阐述3个问题：（1)质疑现在流行的三种人力资源观念。（2)从思维方式角度看人力资源的多样性。（3)从思维角度看团队成员的科学配备。 1、质疑三种流行的人力资源观念。这是现在在人力资源中很重要的一条，即用人单位怎样看人、衡量人、对待人，这对人力资源的实践有引导作用。有一种普遍观念，认为人力资源管理是网罗人才、吸引人才，所以有些单位会因为自己拥有了多…
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关注竞争的另一极：人力资本效能
人力资本必须得到承认加入世贸组织以后，外国的企业跟中国的企业决战的第一场战役，可能并不是争夺产品和市场，而是争夺人力资本。可见，人力资本具有极端的重要性。“人力资本”这个概念到底有何重要意义，又有何特殊内涵呢？人力资本作为企业的制度结构的要素，已经正式登上了历史的舞台。但是，人力资本不等于人力资源。它们不是同一个概念。人力资源是指企业中的所有人，而人力资本则主要指两种人，一种人叫技术的创新者…
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互联网创业公司匆忙瘦身强行“节约成本”
风投流行语录：现金比母亲更重要从硅谷裁员到中国互联网公司的“人事变动”原来只需要一个月。在刚刚过去的一周里，被裁员消息缠身的中国互联网创业公司已超过5家，涵盖博客服务、视频、垂直搜索等曾经的创业热门，而更多的创业者认为，这不过是大动荡的开始。著名风险投资红杉资本本月的一条投资指示在中关村被广为传唱——现金为王，甚至比你的母亲更重要！博客网站战线收缩 “我们是在收缩战线，”博客网CEO方兴东昨天对记…
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职业资格认证身陷乱局　需要“逢证必考”吗？
如今正值求职旺季，中国有句俗话说，“艺多不压身，艺高人胆大”。而如何让用人单位知道你有多大的才华呢？不少人就选择了考证这条道路。英语、计算机、人力资源、职业经理人、营养师……凡是能想到的都去考个证书吧！然而，记者发现，目前的职业资格认证市场相当混乱，而求职者拿了这些证书到底对就业有多大的帮助呢？真的有必要“逢证必考”吗？记者调查多种证书谁是权威对于考证的人们来说，很多人的直接目的就是希望一…
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日本模具业的发展给中国模具业的启迪
中国经济高速发展，拉动了模具工业的井喷发展，预计今后几年还有可高速发展的空间。如中国汽车2007年产量达到888.24万辆，同比上升22.02%，比上年净增160.27万辆；汽车销量879.15万辆，同比增长21.84%，比上年净增157.60万辆，再创历史新高。而且，汽车销量比2003年井喷时的439万辆翻了一番，预测2008年中国汽车产量望超过1000万辆。众所周知，汽车中85%的零部件需模具成型，而每一车型需2000多付模具配套。据2008年保守估计…
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“人本管理”何为本
近些年来，企业界“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见，但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。似乎人本管理就是激发员工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本。如果“人本管理”只如此理解的话，那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段，组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位，人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破。究竟何为人？何为本？人本管理的实质…
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管理效率最大化让人力资源亲密触“网”
人力资源管理的信息化由来已久,大概在上世纪80年代初,随着计算机系统开始在管理领域普遍应用时,国外一些领先的应用软件企业就开始了对人力资源信息化的研究,与任何其他的应用系统一样,最初的人力资源信息化也是针对人力资源管理工作中最复杂、最繁重的部分进行,对当时的人力资源管理来说,这部分就是薪资的计算。为了及时、准确地进行薪资发放,人力资源专业人士必须及时掌握组织内部人员变动、时间、绩效等与薪资发放相关的情况…
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