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销售人，如何留住你的心？
老板们的困惑——留不住营销人员的心许多企业都面临着同样的困惑：营销人员频繁跳槽。这一问题轻者导致销售业务波动、客户不满，重则导致企业机密泄露，客户、人才、核心技术等重要资源流失。少数企业甚至因此而导致大面积市场丢失与呆帐、坏帐，把企业逼向崩溃的边缘。此外，企业中还普遍存在营销人员“身在曹营心在汉”的现象：利用职务、工作之便频频炒单、吃差价、挖企业墙脚。不少老板因为以上种种问题而被折磨得苦不堪…
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HR如何跟猎头打交道
人才是未来企业最重要的竞争力已经成为所有经营管理人员以及HR同业的共识。为了招聘优秀的人才，各个公司的人力资源管理人员无不绞尽脑汁，寻求更多有效的招聘方式与渠道。要赢得人才的竞争，还是依赖招聘广告、人才招聘会等守株待兔的被动方式似乎已经无法满足现今人才招聘的需求。优秀的人才已经很少上网去投简历，更不可能还去参加人才招聘会。我们需要以更积极的方式与渠道去找到更优秀的人才。猎头渠道这种直接向人才邀请…
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领导不可不知的管理定律
有些管理法则看似简单平常，往往易被忽视，但它们确是企业提高凝聚力、拓展商机、增加效益的法宝。马特莱法则马特莱法则又称80∶20法则，它的涵义是把80∶20作为确定比值，主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到，而应侧重抓关键的20%. 从人力资源管理的角度来看，企业经营者应把主要精力放在对占职工总数20%的业务骨干的管理上，抓企业发展的骨干力量，再以这20%的少数带动占80%的多数，以提高企业效率。从营…
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如何解决技术人才断层问题
当大多数的企业仍然把目光紧盯在战略、兼并重组、产品设计和开发上的时候，让我们一起来关注以下事实： *武汉某通讯设备制造企业技术总监：“我们的设备是一流的，设计师是一流的，但是我们的生产技术人员却是三流的，老的干不动，新的上不来，所以生产出来的产品只能是二流甚至三流的，这非常让人痛心”。 *国家某大型水电站建设过程中，电站从德国引进一批设备，因为安装说明书相当详细，计划自行安装，但是安装之后调试多次都无…
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人力资源：人才为什么被挖走？
了解人才为什么被挖走，才会知道怎么留。点评：据《中国经济时报》报道，中间件提供商普元软件近日宣布，原BEA中国公司首席技术发言人程朝晖正式加盟普元软件,将任职副总裁,全面主管公司产品市场的运营与管理。继前BEA中国区高级副总裁杨勇就职普元CEO之后，普元再次挖了BEA的墙脚。 BEA再次被挖并不意外，它是全球领先的应用基础结构软件公司，财富500强中的大部分公司都是它的客户。像它这样在行业内处于领先地位的公司往往…
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人才：打造企业核心竞争力
一流人才造就一流企业。21世纪企业发展更多依靠人才推动！持续发展的人才带给企业更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争时代有能力保持的更广阔视野。从此意义上讲，此次评选关注的不仅是企业员工，更在企业自身。企业如何打造人才竞争力，为自身、为人才发展提供更广阔空间？在本次颁奖典礼现场，四位获奖企业嘉宾就培训、激励、人才吸引等方面提供了独特的视角。培训：工作过程即是成长培训不仅指课堂培训、脱产培训，…
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发展壮大却力不从心国内家具厂商急需专业人才
资源短缺的出现，随着出口退税率的调整，随着产品同质化竞争白热化，随着企业创新能力和管理能力的日益捉襟见肘，企业感受到了从未有过的压力和危机。想突出重围，独辟蹊径，再次提升和壮大，却深感力不从心。企业家们强烈意识到需要人才，需要研发、设计、管理方面的人才。人才之需求，已迫在眉睫。原因剖析泱泱十几亿人口的大国，人才资源异常丰富。单从教育的角度讲，培养的相关毕业生也不少，可偏偏家具行业缺少人才。为什么…
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高薪是留人的灵丹妙药吗？
长久以来，人们认为薪酬是人才流失的重要原因，但是高薪也不是留住人才的惟一手段。除了高薪以外，更重要的还有其他方面的措施。跨国公司在留住人才方面有许多值得我们学习的地方。人才：企业的永动机惠悦公司全球首席执行官约翰J·海勒在国际人力资本论坛上，用通用前首席执行官韦尔奇的名言开始他的演讲说，“当人力资本枯竭时，公司就完了。” 从上个世纪末期起，惠悦公司就开始跟踪调查北美400家上市公司人力资本投入与股…
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兼职CEO的快乐日子
作为记者，由于职业的原因，经常和一些公司的负责人接接触。一谈起工作，大家大都在抱怨工作如何辛苦，在办公室里做不完还要回家继续做，不能照顾爱人和孩子；在单位里还要办黑脸，今天怕这个重要职员跳槽到竞争对手挖走自己的客户，明天又怕有人想背后“捅我一刀”，占上我的宝座。整天弄的工作不开心，家庭也不能很好的关注，而疲惫与忧郁却时刻伴随着自己。当时站在他们的角度考虑下，这些公司负责人说的也都在理，毕竟生意…
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人力资源管理的核心
一件微不足道的小事，或是你不经意的一个动作，员工会感动一生，铭记一生，他们会用百倍的努力来回报你和你的公司。尽管人力资源管理者采取了各种各样的措施去达成管理目标，但其努力都离不开“选人，育人，用人，留人”的管理核心。选人通行的招聘程序我们惯常的招聘程序（也是很多知名公司通用的程序）是：发布招聘广告，收集应聘资料，对应聘资料初选，约见面试，填写公司要求的履历表，参加招聘单位主持的笔试（专业知识，外语…
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