人力资源猎头|金令牌人力资源资讯搜索__第868页|猎头公司搜索|猎头职位搜索|企业搜索|职业经理人搜索

快速构筑人力资源竞争力
21世纪企业将面临"非连贯性"的新竞争环境，包括锐不可挡的经济全球化趋势，飞速发展的技术变革和创新，以及迅速变化的差异化顾客需求等。在这种"非连贯性"新竞争环境中，企业传统上所具备的任何竞争优势，例如，资金优势、规模经济、地方政府垄断等都只能是一时的、短暂的。企业只有快速构筑自身的人力资源竞争力，才是其维持生存，并促进持续发展的保证。国家的扩大内需的积极财政政策、加入WTO的迫近、国际商业巨头的抢滩中…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=16376

中国职业人:为尊重而工作理想驱动的人群
中国人究竟在为“什么”而工作，在工作中最看重“什么”？根据中国人力资源开发网（简称中人网）最近收到的7632份有效问卷，78.3％的国人表示，“被人尊重”是其最看中的工作价值观。 “被人尊重”比什么都重要这一调查结果表明，绝大部分中国人在中国工作都希望“能够被人尊重”、“自己在工作方面能够有影响力”、“工作对个人成长有帮助”、“工作上有成就感”、“工作能够得到认可”。从这一调查结果，我们可以发现，中国…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=16371

现代职场三大郁闷：徒弟让我有了危机感
做得了朋友却做不来同事孙微微 26岁公司职员年初刚刚参加工作，那时候的我做事非常谨慎，生怕得罪了公司里的前辈们。尽管那样，不知道为了什么，我还是遭到了别人的排挤。有一个大我好几岁的女同事总是看不惯我，她还笼络了一批人，经常冷落我。我被孤立了。每天在单位的时间都成了煎熬，我总想赶紧做完活逃出那个令我窒息的地方。我参加了一个健身俱乐部，在那里，我认识了Sammy，我们很谈得来，我也把自己心中的不愉快统…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=16361

蚂蚁雄兵加速扩张麦考林成红杉中国控股收购处女作
12年前，国际邮购巨头纷纷抢滩中国，却因水土不服几乎全军覆没，麦考林顽强地活了下来。它不仅让邮购这种业态在中国扎下了根，而且还实现了邮购与电子商务、连锁门店三种业态的成功组合，在时尚类零售市场中一骑绝尘。正当麦考林蒸蒸日上之时，控股方却忍痛割爱，引发风投一场“抢宝”大戏。红杉中国后来居上，一掷千金，达成了这笔迄今为止唯一控股收购的交易。当一个公司吸引投资以后，往往会成为标杆，带动整个行业的火爆…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=16360

人力资源规划要处理好六方面问题
古人说得好：凡事预则立，不预则废。同样，企业的人力资源管理也要从制定规划开始，尤其是在当今企业内外部环境变化速度越来越快的今天，好的规划有助于减少未来的不确定性。人力资源管理在现代企业中的重要性在于它的战略地位，而人力资源规划的科学制定和实施则是其战略地位的重要保证。人力资源规划（HRP），是指根据企业未来的发展战略，通过对未来人力资源的需要和供给状况进行分析，对组织所需人才在数量、质量和结…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=16359

创造人力资源差别优势
人力资源越来越被国人认可的同时，更多的企业开始关注人力资源对企业发展所带来的贡献。但当大家都开始关注自身的人力资源变化的同时，如何能够确保您的企业人力资源就具有一定的新意，也一定能够带动企业的整体竞争能力呢？在任何一个企业里，员工是企业重要的战略资源，人力资源的差别化从某种意义上来说就是员工之间的差异性，这样才会让对手无法去模仿。通过异化员工来异化人力资源之间的差别，企业之间的差异从而就会产生！因…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=16349

销售主管管什么？
有一天，我和一个朋友，一家著名饲料企业的总经理，在茶馆里喝茶聊天。当我们谈到“销售主管‘管’什么”这个话题的时候，他给我讲述了这样一个案例：他曾经换了三种不同管理风格的销售经理负责长沙市场的销售，这三种风格的销售经理给长沙市场的销售也带来了三种不同的命运。第一任是一个40多岁的老经理，其对下属要求严格，管理风格属于家长式的管理，所有下属一律按他的思路运作市场，如果那位下属没有按照他的要求去完成…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=16348

寻找“能人”与“笨人”之间的管理平衡
很多企业或许总会面临这样的问题：能人不敢用——他们能力较之常人更强，或者说才华横溢吧，但他们也是企业中的“刺头”，做人办事都比较另类。万一做出什么不利于企业的事，往往会带来巨大的损失；而所谓的笨人呢？一般吩咐他们做什么，他们就去做什么，少叮咛一句就会出点这样那样或小或大的问题。论工作年限吧，有，也算企业的资深人士。可重要工作吧，又不敢交给他们，总让人有点恨铁不成钢的意思……而这种情况在民营企业…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=16347

人力资源成本不可忽视
在企业的战略管理管理运作中，我们常谈到成本观念，因为所有企业存在的根本便是赢利。一个企业是否健康发展，重要的依据就是看它的经营成果，其经济效益取决于企业的经营管理。因此，如何确认企业运营的成功如否，成本核算也就成为衡量企业运营的重要手段。“开源节流”也就自然成为众多企业在经济管理体系中所倡导的管理理念。也就是说，在已经发生的成本中，只要还存在节约或降低成本的潜力，就说明已发生的成本可能存在着不够合…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=16346

比亚迪总裁王传福：打动股神巴菲特的法宝
在全球金融危机的低谷中，股神巴菲特为什么对比亚迪情有独钟？不得不佩服巴菲特的眼光。在全球金融海啸狂卷而来时，他手中却握有充足的现金，按部就班、不动声色地着手购买那些真正金玉其中的“便宜货”。这一次，他选中的是一家叫比亚迪的中国民企。 18亿港元和10％的股份，与华尔街动则上千亿的大泡泡相比，似乎是笔小生意。但别忘了，股神当年投资中石油（这是他第一次投资中国企业）时，也不过只花了38亿港元，而退出时获…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=16319