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恒安CEO许连捷：草根商业教父
“我是个乡巴佬，要文化没文化，要管理经验没有管理经验，进入这个行业的时候是什么都不懂的！”穿越已成地区标志的恒安工业城，通过严格的安检，这是记者在许连捷位于十六层宽大办公室中听到的开场白。他的秘书陈涛透露，许仍过着农民式的俭朴生活。他不喝酒，只在与朋友闲聊时吸几支烟。恒安总部的电梯依旧铺设着廉价的红色塑料地垫。福建恒安集团有限公司首席执行官许连捷的姿态，总是谦虚得有点卑微，与其在当地的威望形成…
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为HR插上起飞的翅膀谈人力资源管理变革实践
谈起人力资源管理，目前已经不是什么新鲜事了。无论是什么行业，或什么职位，似乎每个管理人员都能对人力资源管理都谈出一大堆理论和新概念来。可真正谈到如何将人力资源管理运用到现实企业中，恐怕还是会有人难以摸得着头脑吧，即便是一些人力资源部本身的运作，往往也会出现雾里看花的效果。事实上，每一种新管理理念都是一种建立在目前缺陷和不足基础上的超现实的美好愿望，它需要学习者不断通过认知和对现有情况进行比较后，调…
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人才测评在中国的历史三部曲
人才测评技术在中国已经发展了近二十年，二十年间社会与企业从观望到应用到受益经历了曲折的历程。今天，人才测评技术作为心理学与管理学有机结合的管理技术已经被社会各界广泛认可。政府选拔领导干部、企业对员工进行招聘选拔与绩效管理等都将人才测评技术列为重要工具。高等院校不断为社会输出专门的测评技术人才、很多人力资源管理人员通过不断的实践积累了丰富的、行之有效的测评方法与经验。但社会在发展，作为多学科混合而成…
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如何提高员工持续学习热情，推动员工成长？
世界级的企业，需要世界级企业的人才。前不久，国内著名家电企业T集团在其总裁的带领下在海内外招聘2000名高级人才的新闻被全国媒体炒的沸沸炀炀，T企业从来没有向今天求才若渴。为甚麽？企业发展了，对员工的要求就相应提高了。但是仅靠招聘，一时还不能解决T企业人才短缺的事实。培养人才、发现人才，提高目前员工持续学习的热情，不断推动员工成长才是成为T公司最重要的主题工程之一。作为一名职业人，在这里我想就如何提…
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CEO客串HR
有专家认为，CEO应该是企业中的“第一HR总监”。在前程无忧主办的2003人力资本广州论坛上，当主持人问到：“有多少HR经理与CEO，一个星期，或者更频繁地单独开会讨论人力资源问题？”参会的300多位HR，有近一半举起了手。可见，CEO对HR工作的关心。其实，CEO何止只是关心，更多的CEO会直接参与到HR工作中来。有专家认为，CEO应该是企业中的“第一HR总监”。可见，人才战略是企业的核心战略。然而，期望与现实的差距总是难以逾越。…
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薪资改革，价值为本
近期国有企业改革是个热点，而薪资作为企业基本的激励机制，自然成了“热点”中的“焦点”。佐佑在多个国有企业人力资源管理变革的项目实践中发现，尽管这些企业所处的行业背景不同，业务性质不同，在薪资改革方面却经常被一些共性问题所困扰。以“行政级别”为基础。国企员工薪资与其所在的“行政级别”挂钩，行政级别越高，薪资水平就越高。这种以“行政级别”为基础的薪资体系造成了两种价值回报的失衡：一是高级专业员工…
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管理人员胜任力研究
企业的发展需要大量专业人才，尤其是管理人才。因为现代企业的发展已不再全都是传统的密集型产业，它通过现代化的管理手段、技术和装备，大大提高了工作效率和精度。越来越多的企业所选择的企业发展模式是综合性、跨行业、宽范围、尽可能多地运用高技术。因此，现代企业的发展对管理人才的要求越来越高，企业如何制定一套适合自身行业特色的人力资源战略，将决定了企业能否吸引、留住人才；能否在竞争激烈的市场中保持企业的竞…
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人力资源经理的四个阶层
无论是在讲公开课还是在为企业做内部培训或项目咨询，经常听到有人向我抱怨这样一个问题：我们的老板太不重视人力资源部门的工作和工作人员了！也许是“幸于”久居著名外企抑或是由于“个人努力”所致，我对这个抱怨却不曾有过深刻的认同。其实，天下事理一同，个人对环境的选择与改变总是极其有限的，而在一定程度上提升自己适应环境的能力却是难于度量的，正如仙人掌无法改变自己生长在干旱的荒漠中一样，但它却懂得将叶子缩小为…
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用人如水
众所周知，水是是生命之源，但大家对于水的认识到底有多少呢？今天在这里就是和大家探讨一下水，同时也通过另一个侧面来阐述一下用人如水的理念。大家所熟知的有以下几种水：纯净水、矿物质水、天然矿泉水、自来水。让我们逐一认识他们。一、纯净水纯净水，顾名思义，就是非常纯净，所谓纯净水就是水中特别纯净，没有任何有害有毒物质，包括水种本应含有的矿物质和微量元素它也不含有。不少人认为水越纯越好。事…
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商业计划中的财务角色
尽早介入业务讨论，站在业务的角度，考虑他们的需要，帮助他们分析可能出现的问题，提供可能的解决方案。只有这样才能让业务部门看到财务部门的价值。好的财务应该尽量使业务避免发生问题而不是每天忙着解决问题。 2008年岁末将至，又到了企业的“预算季”，把握时机在企业的商业计划制订流程中发挥更加积极、更有影响力的作用是CFO应对企业“战略伙伴”的职责所在。为此，本刊特约了CIMA(英国特许管理会计师公会)资深会员、在…
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