HR如何跟猎头打交道

既然决定采取猎头这个招聘渠道，选择适当的猎头公司成为首先要做的事。根据以往的经验，选猎头的重点不在于选名气，要以选择自己的招聘人员的方式去选择，猎头公司的服务理念必须要与公司的价值理念相符合，相互合作上才能够融洽。以往也曾经找过知名的猎头公司，因为彼此对人才的理念有所差异，造成该猎头所招聘与遴选的人才与公司所要的人才有很大的差异，即使花了许多时间沟通，但因为双方对人才理念的差异，该猎头也因为过去成功经验较难调整选才模式，使得合作一年多以来，面试了数十个应征者，花了双方相当多的人力、物力，始终仍未找到适当的人才，耽误预期工作的进展。

著名猎头机构推荐金领职位 企业 职位 经理人 专访 社区 会员 生物工程新药研发与临床转化 A轮--人力资源总监 50-80万 北京 上市公司-影视版权交易板块-人力资源总经理 100-120万 北京 知名商业百货集团公司人力资源部总经理助理 70万 北京 哈尔滨 著名互联网广告公司（pre-ipo）HRD 50-70万 北京 杭州 大型金融科技投资集团公司-董事长助理 40-50万 河北 北京 国内知名保险公司-人力资源总监 50-70万 北京 旅游产业集团-人力资源总监/总裁助理 40-50万 广东 北京 影视传媒-新三板IPO—人力资源VP 50-70万 北京 上海

对于负责公司职位的猎头人员，需透过简单的培训要让其充分了解公司相关信息、企业文化、人才标准以及招聘职位的工作方向等，使其在与人才沟通的时候，能将正确与充分的讯息与人才交流，甚至有必要时，得将内部有效的遴选方式，包括测验、面谈问题等等，交由猎头人员初期代为筛选，如此可以大大提升人才推荐的成功机率。除了简单的培训外，对于招聘的效率也要设定目标、定期检讨，例如通常会设定每周推荐1-2名适当的应征者，并针对每个不通过的应征者状况进行遴选条件与方式的检讨，并立即改进，以提升面试的成功率。人力资源猎头.

除了找个适当的猎头公司建立良好的合作模式之外，还须与其建立长期的互利模式。若经过双方的合作努力，能找到适当的人才加入团队，在猎头费用上建议在当初签订合同时就谈定费用金额，不建议在此时再行议价，以免影响未来合作时猎头公司的积极性，毕竟目前公司要求猎头找的人才大多是许多公司都在争取的人才，关键时刻的杀价，容易让猎头在人才推荐时，会将别家的优先顺序放在前面，毕竟猎头公司也是在追求利润最大化。