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人力资源的误区多多：热门背后的迷思
近几年来在企业中，人力资源管理正扮演着愈来愈重要的角色，成为企业的核心竞争力之一，然而，在人力资源管理和人力资源从业者兴旺发达的过程中，出现了不少这样那样的误区。误区在哪里？如何走出这些误区？一些专业人士指出了方向。 A HR：在狂热中走向前台如果在十年前，提到人力资源管理，很多人都不知所云。但是，在近两、三年来，这种认识发生巨变。随手翻开我们的管理学、经济学报刊杂志，关于人力资源的内容到处可见。…
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人力资源中的“原罪”
基督教提出了“原罪”的概念，意指人类因祖先在上帝花园犯下的罪孽，故每个人自出生之日起便背负了原罪，所以在生之日便不断赎清这些罪。而简单地看来，此“原罪论”还是有些道理的，比如人自降生之日起，必然将消耗这世界的资源，所以应当要么在物质上应创造财富，要么在精神上付出爱与关怀，以与此世界达成某种平衡。如几十年下来只是无谓消耗社会财富和资源，而自己所创造的不足以抵偿所消耗的话，他就当算作“负罪”了。同样地…
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民生银行：国际舰队进军“贸易银行”港
在争议的热潮中,在质疑的目光中,备受同行关注的民生银行事业部制改革在如火如荼地进行着。作为国内商业银行事业部机制的首例尝试,人们把民生银行事业部制改革称作国内银行业内部管理革命的试金石。在民生银行的战略布局中,公司业务是重中之重,可是首次操刀对准的就是这一要害。"第一个吃螃蟹"的尝试需要勇气,如果这个尝试事关全局,那需要的就不止是勇气。它若是一场战役,注定非比寻常;它若是一场戏剧,必然充满了矛盾的交织、…
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成功“伯乐”的十大秘诀
真正的用人大师，真正的将才、帅才，必须要有宽广的胸怀，不但要为员工创造用武之地，更要为员工的成功提供一切条件。中国汉代刘向曾有言：“骐骥虽疾，不遇伯乐，不致千里”。意即千里马需要伯乐慧眼识珠，人才需要用人大师以宽博的胸怀与果断的决策去拥抱！所以《三国演义》中道：“马遇伯乐而嘶，人遇知己而死。”试想，当你以用人大师的胸怀拥抱了人才，他们的激情与忠诚会为你创造多少价值！宋人苏辙在《历代论·汉光武上…
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用人大师十大秘诀
用人大师？难道只有杰克-韦尔奇、郭士纳、葛鲁夫、桑迪-威尔才配称“用人大师”吗？不，用人大师并不神秘，你可以成为用人大师，但你必须具备用人大师的胸怀与禀赋！你是否为发现了一名人才而欣喜若狂？看到才能各异的下属在自己竭力提供的环境中取得一次次的成功，你是否很自豪？当下属的计划实施时遇到了挫折与失败，你会去拍拍其肩膀，告诉他“下次会干好的！”吗？你会“容忍”你的下属比你成功吗？ …… 当你发现，你…
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网络游戏上演人才争夺战高薪成杀手锏
世人皆知，未来企业的竞争，是人才的竞争。有了人才，就有了市场机会，有了人才就有了企业利润的保证。深谙此理的网络游戏公司之间的人才竞争已经开始，在行业内挖人，高薪吸引人的招数被无数次拷贝实践之后，今年秋季，网络游戏企业开始将目光移至大学校园。高薪大学争夺战的好戏连连上演，各游戏公司纷纷公开打出自己的价码，就像开屏的孔雀，尽力展示着自己的魅力。文化创意产业作为绿色、无污染、高增长的新兴产业，近几年…
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四面镜子：看看你的员工适应力如何？
如何在人力资源管理实践中识别富有适应力的员工呢？管理者可以从以下四个方面考虑：一、问题解决适应行为识别员工的适应能力，首先是要识别他的问题解决行为，尤其是在不确定情境下或危机困境中的处事方式和行为模式。富有适应力的员工在紧急工作情景下，能迅速分析问题，想出多种解决问题的方案；面对紧急的工作任务，能想方设法，不打折扣地达成工作目标，富有适应力的员工善于控制自己的情绪，客观面对问题，化解消极情…
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民营企业选职业经理人的六大法则
当前民营企业的老板，普遍有一种想把事业做大，打造著名品牌企业的野心，所以他们通过各种途径，寻找能为自己的事业带来跳跃性帮助的高级管理人才，但同时他们也存在一个迷惑：该如何选择和引进职业经理人？在对民营企业的管理咨询过程中，我发现，老板们在任用职业经理人上存在着几大严重的问题，如职务位置安排不当、信任度把握不准、期望值过高等，从而导致企业没有效益、经理人没有业绩，最后大家不欢而散。真实案例一：职…
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主管在人力资源管理中充当的是什么角色?
管理就是使别人的工作干得更出色，管理的职责就是：计划、组织、人事、领导、控制。人力资源管理是每一个管理者职责，部门主管在人力资源管理中扮演重要的角色。一、人力资源规划与部门主管工作人力资源规划对所有部门主管来说都是一项必不可少的职能，因此他们必须确保在其部门中所做的工作与组织的战略目标完全一致。为了实现这个目的，要具体提出个人的绩效目标。 1.人员配置部门最重要的责任之一便是确保部门在所有的时间…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=17909

创新怪才,你敢不敢招
所谓创新人才，就是异质性创新知识的拥有者。这里的异质性创新知识，通常表现为个人所拥有的独特经验、技能和心智模式。创新人才：异质性、独特心智模式对创新人才而言，资本资源不仅不能替代，反而还须仰仗于创新人才的加入才能发挥作用。全球各国大公司、各中小企业普遍认识到经济实力的竞争实质上是人才的竞争。为了吸引、激励和留住人才，许多企业“感情”、“事业”、“待遇”三管齐下，可谓到了无所不用其极的地步。为了留…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=17908