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专访华自科技HRD李亮：薪酬的小船你别翻
根据马斯洛需求模型，薪酬是保证每位员工能在岗位上正常工作的保障机制。马云说了，员工离开就两个原因：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。从这里可以看出，想要留住人才，钱是必不可少的重要因素。因此，企业的薪酬策略如何是决定员工到底能否留下的决定性因素。但是，这个钱呢，即不是企业想给多少就能给多少，也不是员工想要多少就能要多少的。华自科技股份有限公司HRD、HR3000强成员李亮女士认为：根据马斯洛需求模型，薪…
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HR应该具备哪些核心技能
人力资源部门一直被企业认为是一个“后系部门”，服务于业务部，而且重视程度也不如同系“后系部门”的财务部和运营部门。大多数企业BOSS更愿把人力资源部门当做一个薪酬福利计算的流程部门，但现在企业的高速发展，人力资源外包行业的出现，企业对于内部的HR要求更高，不再局限于薪酬统计这些琐碎的事务性职能里，需要HR参与到企业的战略规划里来，希望他们能凭借技能将员工与业务数据联系起来，从而找出企业的优势和劣势，令员工…
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如何面试HR？
在成百上千的工种和职位中，HR算是较为特殊的一个。因为从事这份工作的人，不仅自己是求职者，而且还可以是面试官。有的人，注定一生都在被面试，但HR却不同，TA们还可以去面试别人。（下面提及的HR都是指偏招聘方向的人）我们在面试除HR以外的候选人的时候，我们更多的关注的是该候选人的教育专业背景、从业背景、忠诚度、工作能力、个人素养及与该职位、与公司的契合度等等，不会过多的去考虑其它。但我们在面试HR的时候，除需要…
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业务懂得越多你离HRD越近
春的绿意渐露枝头，积蓄一冬的能量争相往外冒出，蓓蕾点点，让我们看到春色的盛宴真的来临了。昨又进三茅网，清华大学出版社的盛宴让喜闻书香的人们不由心动痒痒。人力资源管理从入门到精通必备丛书“五折”优惠！！惊喜从天而降。“实战派”HR丛书杯征文大赛：“我离人力总监还有多远”，惊喜中更有善礼！作为丛书作者之一，对于此征文标题太亲切，太有感觉了，因为我的《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》书中第…
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“翻转招聘”引领教培行业人力资源新潮流
近年来，用人企业招人难和求职人才找工作难，一直是两大并存的社会现实问题。传统的招聘模式，无论是线上还是线下，都因为自身存在的弊端;线上招聘模式，缺乏企业与人才面对面交流的环节，使得人才与企业缺乏彼此的了解，真实感不强;而线下招聘最大的弊端则是招聘时间长。招聘模式的落后严重影响招聘的成功率及面试体验，从而间接导致企业在市场竞争中处于下风。市场一直在呼唤一种全新的招聘模式，为人资市场带来一场颠覆，为行业…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=143744

解密钻石界神秘组织HRD
可能很多人并不了解，现如今，全球钻石交易枢纽总的年交易额达2000 亿美元（数据来源于中国产业信息网发布的《2015-2022年中国钻石市场调查评估及投资方向研究报告》），并有逾百万人从事相关行业。而比利时的安特卫普，是当之无愧的“世界钻石之都”。在安特卫普，靠近中央车站有著名的“三条街”，几乎代表了世界钻石的中心。这个城市的钻石业繁荣始于15世纪，近6个世纪以来，这里钻石工匠的手艺被公认是全世界最优秀的，享有“…
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HRD马同华：规划要接地气总结要有数据
规划和总结只是工作的起点和终点，过程管理很重要，人在其中起到的作用更重要。岁末年初，正逢企业HR们制定年度人力资源规划和撰写部门年终总结的时候。完善的人力资源规划和总结对HR工作是十分有帮助的。今天我们特别采访的HR3000强成员马同华先生，一起来聊聊年度规划和年度总结该如何去做。马同华先生老HRD马同华认为：做好人力资源规划与总结有三点要注意：第一、规划要接地气，与企业战略规划对接，结合预算，多沟通…
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不懂运营做不好HRD/HRM
今天的HRD/HRM面对最大的挑战，一是自身的专业问题，能不能搞懂人力资源，知道人力资源整体的逻辑，搞明白每个模块的操作要点和控制重点，保证每个HR项目的成功率；二是必须懂运营，站在老板的角度思考问题，研究业绩如何实现，研究组织核心能力建设，研究HR项目与运营结果的有效对接。不懂运营的HRD/HRM工作后果和表现不懂运营的HRD/HRM最大的表现就是自娱自乐，对于公司整体业务需求无法掌控，只能按照自己的理解去发起一些…
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珂兰式娱乐营销：成功突围屡创佳绩
2015年是电商值得记忆的一年。从各行各业涉足互联网与电商，到整个互联网与电商行业的爆发式增长，互联网时代带来大量商业契机，同时也带来了营销模式新变革。在娱乐营销领域，中国知名电商珠宝品牌珂兰一直在大胆尝试新的方式，一系列的营销事件把明星合作这一固化的宣传模式玩得五花八门。看完下面这些案例，才知道做了这么久的social，品牌和明星还能这么玩?! 5.20“天生一对”发布会：打响2015年娱乐营销首战 2…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=142912

HR 请别再说招聘工作难做！
上个月帮一家集团公司招一名分公司的高管。董事长很在意这个岗位，还在上海学习时就先约好面谈时间，回到公司后专门找我沟通两次，和我讲这个职位的定位及职责。临别时再三叮嘱：企业发展离不开优秀人才，像我们这样发展中的企业更是需要人才。希望能尽快帮我物色到这个人选。我也和分公司的总经理交待过了，让他再约你谈一次对这个岗位的要求。董事长发话，效率岂能低下？果然，分公司总经理马上约我再见面详谈。我被这家企业…
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