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英大保险资产管理有限公司
保险资产管理产品
聘:风险负责人

蓝帆医疗股份有限公司
国内心脏支架行业大洗牌,蓝帆医疗或成最大赢家
聘:董事长助理

长安责任保险股份有限公司
“先行赔付”为客户解忧 长安责任保险优质服务获赞赏
聘:战略管理部副总经理

东旭光电科技股份有限公司
“相亲”诺奖得主 东旭光电石墨烯产业再谋变
聘:董事会秘书

航天数字传媒有限公司
航天传媒“卫星数字农家书屋”亮相博览会
聘:总编/副总编

民生财富投资管理有限公司
民生财富落子大连 开业论坛圆满召开
聘:行长

中航资本控股股份有限公司
孟祥泰董事长在港为中航资本国际开业揭幕
聘:中航资本国际副总

河北省金融租赁有限公司
河北金租连续发行银登中心财产权信托产品
聘:金融部融资经理

烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司
杰瑞股份:周期淬炼显真金,进军海外正当时
聘:首席财务官

中国邮储银行
邮储银行董事长李国华荣获“2016年度卓越影响力银行家”
聘:团队负责人


绩效考核不同对象的一大原则“两大法则”
绩效考核是一个漫长的工作,它需要根据企业不同的发展时期或状况进行不断的修整与完善。因此,在绩效考核的实际运用中,不少同行总会在工作当中存在一些问题或误区。 如绩效考核与战略实施脱节,总会被认为是人力资源的一个专业模块,没有和其它的人力资源管理模块相结合并发挥作用;在进行绩效考核时,往往会出现为了考核而考核,没有核心目的;在定立绩效指标时,没有重点,不能对员工起到引导作用;绩效考核成了员工的自我设限,没有奇迹的…
http://www.execunet.cn/perwz.asp?id=378

HR,琐碎中始得真经——访卢华(天津)服装有限公司人力资源部经理
记者:你觉得hr最大的挑战是什么? 李思敬:最大的挑战是高层管理和员工的双重认同。高层管理和员工的角度不能说是对立的,但是的确有很多不同,我们说这种不同是基于各自的利益驱使。比如,拿涨工资来说,老板说,要有5%的人不调整。你实施了你的方案,但是,你能保证这5%心服口服吗? 记者:你觉得hr发展的瓶颈在哪里? 李思敬:有很多人说HR只能成为后勤官而很难成为一名领导者,因为HR这个工作的扩展面相对窄,这是很多HR的瓶颈所在,但是…
http://www.execunet.cn/comwz.asp?id=1546

HR人员如何为企业创造价值
企业是物质资本和人力资本间的契约。企业通过在市场、研发、生产、销售环节投入物质资源,为外部市场提供产品和服务。但物质资源只能转移价值,它本身是无法创造出价值的。价值创造和价值增值需要人力资源的参与才能实现。企业价值创造的源泉,正是所投入的人力资源。投入的人力资源数量和质量,决定着企业价值创造的多少。所以,作为一个价值创造的经济组织,企业的任何一个岗位设置,任何一次人员雇佣,其目的都是为企业创造价值。企业雇佣…
http://www.execunet.cn/perwz.asp?id=241


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