| ·转型HRBP，业务人员比HR更有优势？ | [2019/7/22] |
| 以前，我们对HR的定位就是四个方面：企业变革的推动者、员工的支持者、HRBP和职能专家，我们称之为“四角色”理论，可见HRBP很早就有了。猎头公司,而最近炒得很火的HR三支柱理论，把HRBP提到了更高的关注层面。HR三支柱便是HRBP（人力资源业务合作伙伴）、HRCOE（人力资源领域专家）、HRSSC（人力资源共享服务中心）。
一、HRBP到底是哪里的人
HRBP是业务部门的人。我们看HRBP的定义，HRBP是... |
| ·关于HR三支柱落地，中国企业都有哪些成功尝试？ | [2019/7/16] |
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HRBP的汉化版本：阿里巴巴的政委体系
阿里巴巴HR三支柱发展的源头时期是2005年，这一年，“淘宝网”“ 支付宝”诞生，阿里巴巴网络有限公司成功上市，阿里巴巴同时进入了迅速扩张期，开始加大对人力资源管理的投入。猎头公司,
到2007年，阿里巴巴的HR三支柱结构逐步形成：
■ COE由组织发展部、校园招聘部、社会招聘部、企业文化部、薪酬福利部等构成。组织发展部分为平台0D和业务OD... |
| ·人力资源管理创新：腾讯HR三支柱模型应用 | [2019/7/16] |
| 一、腾讯的人才观
腾讯视员工为企业的第一财富，对腾讯来说，业务和资金都不是最重要的，业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调整，而人才却是不可轻易替代的，是我们宝贵的财富。猎头公司,腾讯自成立以来，一直地员工的培训与发展非常重视，除了提供专业的学习平台外，还遵循着相对完善的培训机制。
奚丹腾讯集团高级副总裁提出，随着员工规模的不断扩大，员工发展是否与行业和公司的发展同步是急需解决的问题，解决之道主要是靠文化... |
| ·未来企业组织变革模式将来自中国? | [2019/7/15] |
| 信息科技和互联网的发展实现了技术条件的跃升和社会关系土壤的改变，物联网经济引爆的脚步越来越近，时代在呼唤全新的商业模式和业态，呼唤颠覆性的思维与实践。猎头公司,
2019年6月，由法国著名广告人、知名作家让-马贺·杜瑞执笔的新书《致敬颠覆》正式出版，这是他继《颠覆创新》后的又一力作。本书选取了全球25位贡献了能影响世界商界的颠覆性思维的知名企业家，史蒂夫·乔布斯、杰夫·贝佐斯还有张瑞敏、马云等。书中重点介绍了他们的远见卓识... |
| ·揭秘：全球最大的超级HR 中组部是如何选拔官员的？ | [2019/7/11] |
| 2014年，中共中央颁布了新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》，这是该条例时隔12年后首次修订。旧版条例的“党政领导班子成员一般应当从后备干部中选拔”，在新版条例改为“注重使用后备干部”。猎头公司,也就是说，后备干部作为班子成员来源的惯例已发生变化。
后备干部的选拔和培养，在干部青黄不接的上世纪80年代初期，曾被视为关系到“亡党亡国”(邓小平语)的问题。
1984年，一份约1100人的省部级后备干部名单，即“第三梯队”名单... |
| ·高级猎头要和老板对话：我要你心里的职位说明书，而不是简单的画像 | [2019/7/9] |
| 狙击手是很好当的，只要你专业、枪法准，因为，你知道目标是谁！但是，猎头的工作可就不那么干脆直接，因为有时企业的用人需求中没有明确的目标，猎头顾问执行任务时，最初看到的往往只是JD，一份“职位说明书”。猎头公司,
招聘版的 “职位说明书”提供的信息有限，有时甚至是咨询公司撰写的通用版职位说明书，不符合企业岗位的实际情况。高管职位、关键岗位的需求一定是针对企业当前的需求，同时满足企业未来3-5年的发展战略。需要老板、人力资... |
| ·尤里奇HRBP模型，还有用吗？ | [2019/7/5] |
| 最近，读到一篇怼尤里奇的文章《Is the Ulrich model still valid？》 有不少启发，给大家做一些翻译和解读，评论也相当精彩，“阅读原文”有链接，英文好的同学自取。猎头公司,
Tips：美国教授Dave Ulrich戴维尤里奇，1996年提出HRBP，后来被企业陆续采用，只不过，围绕HRBP的批评从未间断。
一、尤里奇HRBP模型的问题
本文作者是英国人力资源媒体hrm... |
| ·个人级OKR到公司级OKR是如何联结的？ | [2019/7/3] |
| 企业是一群人的集合，建立目标时不是一个一个单独建立形成“目标孤岛”（然而现实却并不理想，想想你的公司在制定年度目标时，是不是每个部门之间没有沟通各自建立自己的目标呢？），而是以一定逻辑耦合的。猎头公司,这在OKR里便产生了“父子目标”的概念，根本起源于组织的层级。
一个组织内部设有各个部门，再往下是执行层的个人，由此对应形成公司级OKR、部门级OKR与个人级OKR，公司级OKR为部门级OKR的父目标，个人级OKR为部门级O... |
| ·华为是怎么样来玩OKR的？ | [2019/7/3] |
| 况阳/文 当工业革命时期所适用的绩效考评制度不再适用于创新驱动时代的公司治理时，许多科技企业陆续宣布废除KPI，转而采用OKR，（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，这一方法被证明对促进企业的创新能力更加有效。猎头公司,与此同时，OKR也对企业的组织管理提出挑战。作为最早将OKR著作翻译并介绍到中国来的人，况阳深度参与了华为公司的OKR转型，这也是中国企业实践OKR的样本。
——编者
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| ·如何打造团队自组织？ | [2019/7/2] |
| 团队实现自组织的能力，是实施包括Scrum在内的所有敏捷流程的基础。实际上，在敏捷宣言中，自组织是一个关键性原则：“最好的架构、需求和设计来自自组织团队”。猎头公司,
作为决定如何更好的实现目标的一部分，一些团队会把所有关键的技术决策交给了一个人。其他团队则会按照技术类别，来分配由谁来对技术决策负责：数据库专家负责数据库决策，最有经验的Python程序员负责Python有关的决策。还有些团队是不管谁做决定，所有决策结果都是... |
| ·“共享人才”：新风口还是新噱头？ | [2019/6/28] |
| 近几年，“共享经济”一直备受社会各界关注。这一新兴业态在创造巨大财富的同时，还深刻改变了传统的生产和消费方式。“共享单车”、“共享雨伞”、“共享充电宝”等许许多多的例子表明，共享经济对于社会发展的具有一定的进步意义。猎头公司,在此背景下，通过精准匹配帮项目找人才、帮人才找项目的“共享人才”平台，被称为共享经济的下一个风口。
数字时代催生“共享人才”模式
从长远来看，借助大数据等前沿技术，为人才与项目... |
| ·人力资本尽职调查的必要性 | [2019/6/26] |
| 人力资本尽职调查的必要性
陆雁 亿康先达公司亚洲区负责人
人才的确是很重要。在并购或者投资者进入投资的时候，应看到的一些工作尽职调查大家所花费的金额和时间到底占了多少，显而易见，有关投资的策略，财务的状况，包括制订的交易架构上占的比例很高，但往往在管理团队上并不是那么多。猎头公司,
最大的问题是文化、组织架构、人才，但往往这部分其实是被忽略的，这是一个现状。对投资者来讲绩效的考核、回报是最关键的一个... |
| ·微软高级招聘经理谈IT人才招聘 | [2019/6/25] |
| 微软亚太研发集团高级招聘经理王姣分享的主题为“研发人员的甄选技巧”。
王姣于16个月前加盟微软，在加盟微软前曾在IBM以及全球顶级猎头机构Manpower公司工作，有长达十几年的招聘从业经验，对IT行业招聘管理有非常深入的了解。猎头公司,
微软的招聘哲学
1.招聘最优秀的人才。能够吸引和招聘到最优秀的人才是任何一家公司取得成功和保持市场竞争力的关键。微软一直坚持自己招聘的高标准严要求，招聘最有本领、最优... |
| ·陈春花：当影响组织绩效的因素移到外部 管理该怎么办 | [2019/6/6] |
| 导读：今天我们的环境发生了根本性的变化，即使阿里、腾讯、京东这样的互联网巨头都不得不调整自己的组织结构。组织会越来越网络化，身处其中的我们就一定白明白，什么是面向未来的管理新内涵。猎头公司,
11月29日，在工业与信息化部人才交流中心主办的数字经济论坛（北京）暨2018领军企业家峰会上，陈春花老师分享了关于组织管理新内涵的看法，从变革、知识、领导力等多个维度剖析了面对未来，我们必须拥有的能力和做出的改变。
今天... |
| ·在Airbnb工作7年，我学到了创业的7个教训 | [2019/5/13] |
| 编者按：本文作者Lenny Rachitsky原供职公司被Airbnb收购后，成为Airbnb的一员。在Airbnb的7年时间里，他见证了Airbnb的壮大，也经历了多次转岗，获得了许多经验教训。猎头公司,他回顾了自己在Airbnb的所见所闻，总结出了创业公司应该注意的7点。原文标题What seven years at Airbnb taught me about building a company。
在... |
| ·组织健康度是什么，组织架构调整是实现组织健康的良药吗？ | [2019/5/11] |
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大厂频繁进行组织架构调整，管理层年轻化趋势明显
自2018年以来，各互联网大厂开始频繁进行组织架构调整。猎头公司,此前阿里、京东、百度和小米均有所行动，腾讯近日也被曝要“裁撤10%中层干部让位年轻人”。分析人士称，互联网行业人才年轻化势在必行，腾讯此举意味着互联网大厂组织构架调整已全面开启。
● 腾讯从2018年年底召开员工大会后便开始“裁撤中层干部”计划，裁撤比例高达10%。
●... |
| ·组建成功的敏捷团队的四个关键 | [2019/5/3] |
| 敏捷团队的效率取决于其成员。下面这些核心因素和关键问题将有助于你选择和培养最好的成员。
为了促进业务转型，几乎各行各业的组织都迅速将敏捷视为快速交付产品和服务的关键战略——并以客户为中心。猎头公司,但是向敏捷转变充满了挑战，虽然许多IT领导者都有实施敏捷方法的经验，但误解仍然存在。
实战中的敏捷与理论上的敏捷截然不同，但有一点是清楚的：协作是关键。这一切都始于一个精良的团队。
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| ·成功敏捷团队的关键因素 | [2019/4/22] |
| 高效的敏捷转型需要合适的团队构成、对业务结果的高度关注，并打破以往陈旧的管理和培训方法。
Glenn Di Biasi正将他在纽约大学的IT团队迁移到敏捷上来，实现了诸如快速应用程序开发、Scrum会话和日常站立会议等实践。猎头公司,
但是纽约大学的CIO Di Biasi也表示，团队需要的不仅仅是敏捷框架和领先的最佳实践。
他们还需要保持目标的一致，以便能够打... |
| ·猎头CEO，给你靠谱面试技巧！ | [2019/4/19] |
| 面试看不准，主要原因是不知道如何发问。
面试是面试官与候选人之间沟通的过程，同样也是完美发问的过程，既可以让面试官获取想要的信息，也可以让应聘者了解公司并表现自己。猎头公司,
面试技巧不仅可以提升面试官的水平，同样也会成为面试官日常选拔人才的一项重要技能。
面试提问技巧
对于面试官而言，是否会提问是衡量面试官技能的重要因素之一，能否进行有效提问则直接左右着面试的效... |
| ·灵活用工模式的影响下，企业薪酬如何调整 | [2019/4/16] |
| 企业用工模式可以分为很多种，劳动合同用工、劳务派遣用工和外包用工；全日制和非全日制用工，固定期限、无固定期限和以完成一定任务为期限的用工；标准工时、综合工时和不定时用工等等。猎头公司,
这么多种的用工模式，实际上很多企业采用的通常只是签订固定期限或无固定期限的标准工时的模式。但是自2018年国家宣布社保入税以来，采取灵活用工——即企业不再单一的雇佣标准工时的劳动合同用工，而是结合非全日制用工、劳务派遣用工、业务外包等多种用... |
| 共4148条 1 2 3 4 [5] 6 7 8 9 10 >> 第5/208页 每页20条 [在线投稿] |
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