| ·管理者“三观” | [2014/10/22] |
| 管理的最高境界是把不可能的事情变成可能。
文|庄恩岳
一个单位存在的问题，少数是普通员工的责任，大数源于管理者和管理制度。猎头公司,
管理就是沟通、沟通、再沟通，管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。管理从思想上来说是哲学，从理论上来说是科学，从操作上来说是艺术。
管理就是用合适的方法管人管事。对于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是宽容部下所短，充分发挥部下所长。不能容忍部下的管理者... |
| ·矩阵式管理的误区 | [2014/10/20] |
| 现在越来越多的企业开始实施矩阵式管理，但是，在他们实施矩阵式管理的时候，却碰到了“理想是美好的，现实是残酷的”的情况。致使很多企业望而却步，或者犹豫不决，或者有心无力，伤痕累累。猎头公司,
笔者根据最近接到的矩阵式管理咨询案例，和大家一起探讨一下矩阵式管理的误区。
矩阵式管理的误区之一—矩阵式管理就是组织结构的变化
刚到A公司，他们老总就向笔者述说矩阵式管理变革的痛楚。当初，听到老师讲到矩阵式管理模式，觉得这种模式比... |
| ·数字革命让CEO比以往更脆弱 | [2014/10/13] |
| 数字革命时代，CEO每一句鲁莽的评论都会立即传播到世界的每个角落。
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10月11日，《经济学人》日前刊文称，数字革命给我们的生活带来翻天覆地的变化，但由于互联网与公司的性质，CEO们却比以往更加脆弱，声誉更容易受损。
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| ·谦虚的CEO的力量 | [2014/10/11] |
| 引言：从本质上讲，谦虚的人不会拿自己同别人比较，因为比较可能导致过分自信或自卑。相反，他们相信自己的实力并且明白自己的弱点，而这能够助其客观地看待自我。猎头公司,
成功的CEO通常有很多品质。但谦虚很少榜上有名。
这并不是因为谦虚的老板不成功。相反，这是因为人们很少把谦虚视为领导者身上可取的品质。
谦虚的人不够坚决且缺乏鼓励他人的信心和能力。这种看法司空见惯。更甚者，有人把谦虚和软弱等同起来。
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| ·为何九成高管不看数据 仅凭直觉？ | [2014/9/25] |
| 工作当中，我们无时无刻做着决定，尤其是对于金融圈的各位大佬们。那话说一个正确的决策分分钟就是几百万啊。但是，如果当你手头数据和你直觉预期不符合的时候怎么办，尊重数据还是follow your heart。猎头公司,不过有研究机构已经做了调查，我们一起来看看吧！
几乎所有人都会说，他们研究了数据。但一项调查结果揭示了一个惊人的事实：决策者们确实分析了数据，但如果分析的结果与他们的直觉相违背，十人中仅有一人会按照数据给出的建议去做... |
| ·创业CEO分享：如何“驾驭”你的投资人 | [2014/9/25] |
| 京东、聚美、猎豹以及上周的阿里巴巴上市。在中国互联网和移动互联网圈，创业和投资已成为风潮。在这风潮之下，“创始人/CEO与投资人的关系”这门学问变得无比重要，就此果合移动广告CEO韩沂纹撰文分享了她的心得。猎头公司,
阿里巴巴上周在美国纽交所上市，这个全球大事件使创投圈涌起大波澜。再加上之前的京东、聚美和猎豹案例，在中国的互联网&移动互联网行业，创业和投资已成为持久不衰的风潮。在这火热的... |
| ·为什么大CEO都有大脾气？ | [2014/9/18] |
| 引言：欧美公司多崇尚领导者个人魅力，强调自上而下的领导力，但是真正的领导力并非坏脾气，而是真正能激发团队和组织自我成长的能力。猎头公司,
学不来乔布斯的创新能力，同样我们也学不会他的坏脾气。史蒂夫·乔布斯以他对顾客需求的深刻理解而著称，同时也因与同事不睦而闻名。这位苹果公司的创始人曾经在电梯里开除过员工，对业绩不佳的高管大声呵斥是家常便饭的事。李开复就明确表示过乔布斯是一个创新天才，但并不是一个理想的工作伙伴。
比... |
| ·创业第三步：因势利导，才能够胸有成竹! | [2014/9/3] |
| 今天看到一则消息，说苏泊尔的董事长苏增福将苏泊尔卖给法国SEB集团后，开始二次创业，做不锈钢水龙头，投资了七个多亿了，还不见起色……用这个消息做本文的开头，目的旨在阐明一个观点：现在的商业环境已经不再是以前蛮荒的环境了，现在更需要对整个商业趋势做综合把握，然后用规范化的操作方式来进行商业运作，否则无论多少钱的投入也无济于事。
一， APDIA法则
记得在之前本人写过一篇关于项目运作基本规律的文章，里面... |
| ·商战之：告诉你做任何项目必须遵循的基本法则! | [2014/9/3] |
| 笔者从开始接触商业圈以来，看到无数的人的成功，也看到无数人的失败;看到无数项目的辉煌，也看到无数项目的暗淡;在此之前，笔者仅仅是浩瀚商业中的菜鸟，看不懂也看不穿，总以为这成功失败绝大多数是取决于运气或者天时等外在因素。猎头公司,但当笔者自己亲身经历过失败，领略了其中的酸楚，也尝试过自己凭着总结出来的经验去运行项目，最终取得一些成绩之后，才发现项目运行的确是有一定的规律的。笔者自己也尝试总结了一些，并用于具体工作实践，并逐步逐步的去印证... |
| ·大数据会否使计划经济最终掌控世界 | [2014/9/1] |
| 昨天可穿戴设备之父，大数据大师阿莱克斯·彭特兰来百家《BIG TALK》与中国科技界对话，在现场，我提向彭特兰提了一个已经思索许久的问题，请他回答。猎头公司,
问题大概是这样的：作为一种人类管理社会经济的一种实验，计划经济可说在之前是失败的，事实证明，国家通过计划指令的方式进行资源配置不如通过市场实现资源配置效率更高。但是，随着大数据技术的进步，国家对经济数据的掌控能力也随之增强，这会不会导致未来有一天，计划... |
| ·关注供应链的CEO能以更低成本获得更高利润 | [2014/8/25] |
| 2014 年8月14 日，随着全渠道购物的兴起，供应链已从企业的一个重要业务领域转变为关乎企业成败的关键因素，数字时代的消费者带来了零售模式的天翻地覆变化。猎头公司,调查中，50%的受访CEO认为供应链将为企业带来战略性的差异化竞争优势。同时，83%的CEO认为面对当今不断变化的零售环境，他们的供应链目前尚“不够优化”。
近期，JDA 软件委托普华永道在全球范围内对 400 多位零售 CEO 开展了一项调查。在题为CEO ... |
| ·经营战略：成熟企业怎么革命 | [2014/8/25] |
| 设计起点：旧的价值创造模式无法再帮助企业成长，而在一个急速变化的商业变局中，已经成功的企业靠什么不掉队，并能再次赢得市场？
设计路径：先由业务流程创新打下基础，再进行有自由创新空间的冒险，进而形成战略开发后的谋略演变，再完成探索导向中的最后修正。猎头公司,
■ 文/施德俊，长江商学院创新研究中心研究员
在互联网经济渐渐走向成熟，后互联网时代大幕刚启的背景下，商业规则正在发生着深刻的改变，旧的价值创造... |
| ·从《小时代》看企业微战略 | [2014/8/18] |
| 在严格自律的基础上走差异化道路
电影《小时代》以表现青年的“炫”著称。如果那仅仅是外在的炫富，自然容易遭到非议；但是如果能够将小时代之“小”和“炫”联系起来，在小经济就不难从中受到有益的启示：小时代是对当下微博、微信、微营销等微文化的生动概括；而炫则应当是微自我、微创新、微事业所追求的目标。有意识地将两者结合在一起，那就是小经济中的一种微战略，完全有助于企业管理在差异化的选择中走向成功。
“炫”的聚焦... |
| ·信息化时代的企业法务管理 | [2014/8/7] |
| 作为企业法务管理者，清醒地认识和自觉地了解、研究我们已经置身其中的这个现代网络化和电子信息化时代的特征很有必要。这是法务管理人员开展工作的大背景、大环境、大前提。猎头公司,
法制日报社中国公司法务研究院于7月18日举办了“走近安全，走进360”公司法务沙龙。这次活动的主题是“企业信息安全风险控制与法务管理”。通过参观和听取公司的介绍，使对于网络信息技术完全外行的笔者，眼界大开。
这次活动不仅见识了新兴信息产业飞速的... |
| ·创业CEO：如何经营个人品牌？ | [2014/8/5] |
| 本文作者Mr Jamie是台湾Appworks之初创投创始人。
对于追求扩张效率的快速成长期企业来说，除了日渐知名的企业、产品品牌，CEO 如果能拥有并持续经营一个良好的个人品牌，实务上是非常高标杆的策略。猎头公司,
价值
最大的回报来自于能帮助你赢得更优质的供应商、渠道、投资人等伙伴。当你的用户、营业规模日益茁壮，在合作企业方面也会需要往食物链上游移动。一个在产业里有影响力的 CEO 品牌，这时就... |
| ·私人董事会那些事儿 | [2014/7/30] |
| 编者按：私人董事会（Private Advisory Board）起源于美国，也是今天国内企业家的热门话题。早在1957年，由美国割草机公司总裁罗伯特·诺斯在美国威斯康星州创办了第一个总裁圆桌（私人董事会的前身）。猎头公司,50多年间，这种形式逐步发展成为一项成熟的专业服务。据调查显示，这种服务模式可以有效提升企业的竞争力。本专栏作者为该领域国内先行者，将连续几期撰文为读者解读其中奥妙。
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| ·我国独董制度演变历程 | [2014/7/29] |
| 1988年 中国内地在香港上市的股份公司按照联交所的要求率先设立独立董事，拉开了引入独立董事制度的序幕。
1997年12月16日 证监会发布《上市公司章程指引》，指出“公司根据需要，可以设独立董事”，首次引入独立董事概念。猎头公司,
1999年3月29日 原国家经贸委、中国证监会联合发布《关于进一步促进境外上市公司规范化运作和深化改革的意见》，对境外上市公司如何建立健全外部董事和独立董事制度提出了要求。
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| ·CEO如何管理好产品？ | [2014/7/24] |
| 怎么管理好产品?第一，一定要去组建团队。这点并非老生常谈；第二，做产品一定要选好你的方向。如果需要转向，一定要快速地做决定。猎头公司,
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我第一次创业是做玩具的，后来创办了胡莱游戏。我自己不觉得游戏是多么“高大上”... |
| ·创业感悟：选对时、选对人，等风来 | [2014/7/23] |
| 李 智（芸海兴业创始人）
我始终相信，不管做任何事情，都要选对时间点，否则，你再努力，时间不对，事业也是不容易成功，这就是所谓的“天时”。猎头公司,如果，你今天还去做和阿里巴巴，京东，唯品会，360等一样的事，你就是做的再好，充其量也不过是“第二”，而在互联网行业，有个定律，那就是“第二”永远没有出路。我们不愿意，也不能这么做，所以就得创新，走别人没走过的路。农业电商就是这样的一个行业，无论什么样的企业都是刚开始，大家都在摸着... |
| ·创领新能源汽车行业标杆——访比亚迪总裁王传福 | [2014/7/16] |
| 提及电动汽车，言必称比亚迪。经过多年的默默耕耘，比亚迪成为国内新能源汽车的领头羊。今年以来，比亚迪新能源汽车销量井喷，同比增长10倍。猎头公司,其中，私人电动车销量已经突破10000台，私家电动车市场占有量第一，电动大巴K9和电动出租车e6也在全国各地推广。
如何通过提升质量促进新能源汽车发展？特斯拉进入中国，对比亚迪会否带来冲击？近日，记者就读者关心的相关话题，对比亚迪股份有限公司董事局主席、总裁王传福进行专访。
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