如何在工作场合中有效表达自己的想法？以下十点也许可以帮助你。1、把焦点放在你希望看到的结果上。你希望对方在听完你的陈述后，对他的想法、感觉或行动产生何种影响？2、写下你想表达的关键信息。这个信息必须具有吸引力而且简洁。3、在有限的时间内，尽量包含所有想说的内容。说太多却没有重点的话，不如挑选出精华，让对方了解重点。4、内容结构清晰。对...

即将离开中文系那年，阿红考公务员(微博)碰壁，1月的国考和3月的省考都死在“申论”上，看到5月开考的事业单位没有“申论”，于是积极报名。第一次就进了面试，排名第二。接下来一切顺利，获得笔试第一名的人放弃了面试，事先内定的一个人没通过人事部考试，这让她顺利拿下综合第一，可以上班了。都说事业单位清闲，也不全是那样。上班第一天，领导把阿红叫...

如果每个人都在21岁时就清楚地知道他们未来50年长什么样子，那不是一个很无聊的世界吗？上个月有个哈佛大学四年级的学生跟着我实习了两天。在她离开前最后半小时，她问了我最基本但也是学生或职场新人最常问的问题：“我该怎样做我的未来生涯规划？我的第一份工作有多重要？”听到这问题我笑了。三年前，当我刚进哈佛商学院第一个月时，我和我所有的同学年纪...

4年多以来，英国34岁的汤马斯博士在一家油漆公司的工作就是盯着油漆变干，他坚称这份工作不但不无聊，而且很有意义。据美国odditycentral网站近日报道，盯着油漆变干，听上去是世界上最无聊的工作，但有人却偏偏乐此不疲。4年多以来，英国34岁的汤马斯博士在一家油漆公司的工作就是盯着油漆变干，他坚称这份工作不但不无聊，而且很有意义。汤...

听到“加薪”，你一定会兴奋不已！这意味着工作被肯定，职业生涯的前进，生活质量的提高，等等。当你沉浸在喜悦之中时，你有没有想过，加薪可能是你职业生涯的危机？遇到以下四种情况，你需要找个理由对加薪说“不”！没有发展空间的“狭窄位”加薪工作多年，你的翅膀硬了，渐渐成为老板不可或缺的助手。但是，你的重要性也业已对老板构成了威胁，所以他不会给你...

2014年7月4日，我从百度离职了。我曾经认为，我永远不会成为一个好员工，因为我太独、太挑剔、不喜欢听话的好孩子、而且讨厌一切想要改变我的人。但是三年过去，我改变了不少，我必须承认，所谓“进步”的过程，就是被认可的过程，也是被“驯化”的过程。所谓“驯化”，就是了解规则、遵守规则、利用规则的过程。我并非被某些人“驯化”，而是被社会与职场...

在一个职场人的成长过程中，一定会有那么一两个人，会被浓墨重彩地描述一番，他带来了新的机会，带给了主人公思想上的转变，让困局出现了转折……我们称这样的角色为“贵人”。作为一个影响结果较大的“偶然因素”，我们有可能自己掌控“贵人运”吗？王楠毕业至今，经历数份工作，从职场菜鸟到管理者，一路上遇到了不少贵人提携。在王楠初入公关行业的时候，她连...

合作是什么？合作如何体现？职场中，企业的合作如何，直接决定了企业的向心力和响应时间。在职场中摸爬滚打了这么些年，写一下自己的一些小体会，与大家共鸣。1 合作-- 是资源的信息化和透明化很多企业，将很多信息屏蔽掉，给员工，给同事的都是一半的信息； 比如：公司有哪些核心资源和核心竞争力核心客户； 在员工与企业本身合作中，如果企业信息不透明...

他们部门有一个女孩，天天哭，有时就在办公室，哭戏就开场了，加上诉说，一场半个小时下不来。最近的一次是，领导说她“要饭还嫌馊”，而且是当众，女孩几近失控。说起女孩，绝对是学校的好学生，职场的乖宝宝。领导让一个项目一个星期做完，她绝对3天就做完。领导呢，非但不会体恤，下次会给她更重更琐碎的任务。女孩每天累得灰头土脸，日子并不好过。那天，领...

职场中的抱怨，是一种负面情绪，弊多利少。然而人是有感情的，有情绪总要发泄，少量有分寸的抱怨也许不可避免，所以抱怨很有讲究。我总结出7条技巧：■限制抱怨的数量。 一天中只能抱怨2%-5%的事，多了就令人烦了。■控制好情绪。 再有理，也要等自己心平气和了再抱怨，而且就事论事，切忌抖出往事，避免变成人身攻击或贬低对方。■提高抱怨“质量”。可...

在职业生涯中我们常常会遇到一些“人才杀手”角色，这些角色有些是人的角色，有些是物的角色。一、人的角色在现实生活中我们很多人扮演着“人才杀手”的角色，在职场上掌握着员工职业生涯生杀大权的大大小小的主管们，他们在言语、行动和表情上的一些表现着实体现了一个地地道道的“杀手”的角色。言语杀手：老说某人无能力，在某个地方不行，下属犯了错误只是一...

领导者能否取得成功，情商起着决定性的作用。人们往往因为表现出过人的专业技术能力而得到提拔，但决定他们能够在多大程度上成为成功的领导者的，正是他们的情商。随着对情商的深入了解，领导者发现教练他们的直接下属越来越有挑战性。以前只要跟他们谈谈绩效标准就足够了，但是现在仅仅跟员工们谈谈他们在做什么已经是不够的了，现在的领导者必须为员工解决一些...

最近，《管好你的“隐形员工”》一书十分畅销，并被奉为圭臬。本书为国泰纳公司的管理专家阿德里安·高斯蒂克和切斯特·埃尔顿合著。这本书提出的解决方案并不独特，仍然是“胡萝卜管理法则”的老调重谈。但是，对企业管理者来说，该书的可贵在于，它提出了一种公司中普遍存在、但却又容易被管理者忽视的现象——“隐形员工”现象。“隐形员工”不可小视的确，如...

特斯拉在前不久刚公布旗下主力车型Model S在华的“亲民”售价，并规划了在华超级充电网建设以及设立工厂的计划。但就在特斯拉发力全面进军中国市场之际，却传来特斯拉中国区总经理郑顺景已经离职 的消息，并已得到官方证实。网通社从特斯拉内部人士处获悉，曾任苹果公司大中华区教育及企业总经理，现任特斯拉集团副总裁的吴碧瑄女士将全面接掌在华业务。...

有学员来信说，公司的员工大部分是创业元老或亲朋好友，这些人由于资格老或者亲戚关系，不太好管理；同时，他们的知识相对比较陈旧，观念比较落后，而且，创业阶段的激情不再，工作没那么主动了。那么，如何处理企业元老与亲戚问题？对于元老以及亲戚的处理问题一直是困扰中国民营企业的大问题，不少企业因为没有处理好这样的问题，给企业带来很大的损失，有些甚...