| 把金令牌设为首页 返回首页 | 查询到54项符合薪酬的结果，以下是第 21 - 30 项 |
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| 《中国华电》杂志专题宣传资本控股公司管理创新工作 近日，刚刚出版的《中国华电》杂志（2010年第四期），以《资本控股公司：“特区政策”激释发展新活力》为题，专题宣传报道公司管理创新活动取得的成效。 金融改革后，公司新领导班子用足用好“特区政策”，以经济效益为中心，以转换机制为契机，以改革创新为动力，制定新目标，建立新机制，拓展新业务，努力提升公司的创新能力、盈利能力和竞争能力，充分激发公司发展活力，为创造更高价值奠定了良好基础。 现予以转载，全文如下： 资本控股公… http://www.execunet.cn/comwz.asp?id=1825 |
| 净资本管理：信托业的一场革命 当下,《信托公司净资本管理办法》(以下简称《办法》)正在公开征求意见,其中一个关键词是:净资本。 《办法》的核心是信托公司可管理的信托资产规模将与净资本挂钩,这一办法类似于对商业银行的资本金约束。虽然目前还有一些例如信托公司最低的资本金比例、不同种类信托产品的权重如何确定等细节需要最终确定,但可以肯定的是,信托公司的业务规模将受制于净资本规模,整个信托行业面临巨大的再融资压力,《办法》将迫使信托公司真正转型,淡出低盈利… http://www.execunet.cn/perwz.asp?id=299 |
| 建立人力资源管理体系，发挥人力资源战略性作用 人力资源管理水平的提高是企业实现效益与发展的重要保证。企业经营目标的实现，内部员工的素质、工作态度、积极性、创造性等因素起着很大的作用，而人力资源管理理念与水平则是影响上述因素的重要方面，没有超前的人力资源管理理念和水平，企业就难以取得良好的经营效益和长远发展，就难以获得持续的竞争优势和核心的竞争能力，就难以应对激烈竞争。因此，人力资源管理部门应该成为推动企业战略目标实现的推动者，同时，人力资源管理部门应该… http://www.execunet.cn/perwz.asp?id=280 |
| 医药企业如何运用好中高端人才 人才的无畏流失，制药企业同其它企业一样，企业中的员工是不是人才，中高端人员是不是企业真正的人才，需要一个明确的定义。这里就要引申到企业对人才如何确定： 这些中高端人员通过绩效考核，能不能给企业带来较大价值；中高端人员创造的价值是不是企业所需要的；企业对这些中高端人员创造的价值是否认可；企业愿为他们支付比同行业、同企业高的薪资报酬。具备这些方面的企业中高端人员才可称作是中高端人才即便是作为中高管层中的人员，有些… http://www.execunet.cn/perwz.asp?id=261 |
| 中国企业需要什么样的职业经理人 准确的说，是中国企业家需要什么样的经理人。既有企业发展的客观需求，也有老板或投资人的主观需求。做了12年的猎头顾问，有些感想和大家分享。 有些企业需要解决的是做还是不做，做什么的战略问题、发展问题；有些企业需要解决的是如何做的运营问题。相对于职业经理人，也有两个层面：一种是能够完成指定工作，执行力不错的执行层面的经理人；另一种是能够整合、创新，具有前瞻性的领导型经理人。 企业找人时经常强调执行力，基本表象是：老… http://www.execunet.cn/comwz.asp?id=1605 |
| 中小企业如何实现管理升级 众多中小企业在做年度规划之时，都把提升企业管理水平，实施科学规范化管理，作为年度的工作重点。类似“今年是企业管理年”的口号年年喊，管理效率却还是在原地踏步。企业依然处于低层次的成功——市场机遇的成功。在新的市场经济的条件下，企业面对的是一个机遇与挑战并存，成功与失败同在的生存环境，一个企业很难独享某一市场的机会，企业必须有意识地树立自己的竞争优势，形成在激烈竞争的市场中生存的能力，摆脱对有利市场条件和优秀企… http://www.execunet.cn/perwz.asp?id=254 |
| 企业如何摆脱“层怨”的怪圈 企业陷入怪圈：“高层怨中层，中层怨员工，员工怨高层”，团队没有执行力，有制度不按制度执行，有方案不按方案操作，有计划不按计划落实，遇见问题部门之间相互推责，遇事你推我让打太极！层怨的症结在那里？笔者认为问题在一线，根源在总部，错不在员工，责不在中层，主要责任在于企业的决策层和领导层。 销售业绩不佳，部分企业的高管们常把责任指向一线员工执行力差，指责中层管理不利，好像一切都与高层领导无关，我一直坚持的观点是：一… http://www.execunet.cn/perwz.asp?id=253 |
| 招聘中的“三十六计” 招聘中的“三十六计” 李爱社 当前，中国的就业形势非常严峻，加上金融危机的冲击，更加使求职行为雪上加霜。就在供过于求的职场里，招聘行为在“潜规则”黑箱的操纵下，更使求职人员碰上了许多的“李鬼”行为，笔者这里总结了招聘行为中的部分“三十六计”： 其一，无中生有。许多单位本来并不需要人员，可能出于“储备人才”的需要（如何“储备人才”？让求职人员被动等待你们“招聘单位”的随时“召唤”？），几次三番“高调”亮相，笔者曾… http://www.execunet.cn/perwz.asp?id=251 |
| 企业为什么要用猎头？ 高尖端人才的“隐秘性”和“稀缺性”决定企业需要选择猎头公司。 选择猎头公司的好处 （一）省钱方便 费用较低，很多企业没有细算，对于年薪10万的高级人才，猎头的服务费才3万元左右。而企业如果用一个人力资源部职员，平均一年也需要3万元左右。但他们能否在较短的时间内找到企业所需要的高级人才呢？而人力资源部一年的办公费用和招聘费用要在几万或几十万元以上，而招聘的人员也未必都能让企业满意。因此猎头的费用远远低于企业自身聘用专… http://www.execunet.cn/comwz.asp?id=1534 |
| 选择猎头的五大优势 首先是可以保密。特别是涉及到现有在职人员被顶替的情况，通过猎头公司招聘并不需要担心泄密。 第二、节减时间成本。猎头公司通常都专精于各自有优势的行业。猎头顾问长期接触这些行业的精英分子，这个过程长达数年，人脉关系极广。同时，猎头顾问拥有专业化的人才搜索技术。效率相对企业招聘高。 第三、猎头公司可以提供客观情况和建议给企业。猎头公司能帮助客户即雇主们就所招职位正确地评估其期望值，重新核定其有关组织架构的汇报路径，… http://www.execunet.cn/comwz.asp?id=1528 |
