| 把金令牌设为首页 返回首页 | 查询到54项符合薪酬的结果，以下是第 31 - 40 项 |
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| 从职业经理人到事业经理人 从职业经理人到事业经理人 作者: 谢良鸿 不久前，微软中国终身荣誉总裁总裁唐骏正式宣布加盟新华都事业集团股份有限公司，出任总裁兼CEO，负责新华都集团日常管理、长期战略、集团运营、对外投资及资本运作等工作。中国的”打工皇帝”加盟一个不为公众熟知的公司,一时间, 关于他的报道出现在各大杂志、报纸、网络等媒体中，唐骏再次成为媒体关注的焦点，这位叱咤职场风云的职业经理人，用十亿元的天价年薪，继续延续着中国第一职业经理人的神… http://www.execunet.cn/perwz.asp?id=246 |
| HR人员如何为企业创造价值 企业是物质资本和人力资本间的契约。企业通过在市场、研发、生产、销售环节投入物质资源，为外部市场提供产品和服务。但物质资源只能转移价值，它本身是无法创造出价值的。价值创造和价值增值需要人力资源的参与才能实现。企业价值创造的源泉，正是所投入的人力资源。投入的人力资源数量和质量，决定着企业价值创造的多少。所以，作为一个价值创造的经济组织，企业的任何一个岗位设置，任何一次人员雇佣，其目的都是为企业创造价值。企业雇佣… http://www.execunet.cn/perwz.asp?id=241 |
| 人工成本高速上升的年代企业管理该抓什么？ 一、企业怎样才能够留住人？ 每一个企业里，人力资源管理都需要解决留住人才并发挥其最大潜能的问题。 怎么才能够把人才留住？一般需要考虑留住人才的四要素： 1、 有吸引力的待遇； 2、 有用武之地，能够实现个人价值； 3、 能够学到东西，有培训机会，有成长空间； 4、 企业发展明确的远景产生的吸引力。 二、人力资源管理的不同境界 中国企业的人力资源管理，经历了4个发展过程： 1、人事劳资管理：不需要分析人的能力，基本不考虑用人，调… http://www.execunet.cn/perwz.asp?id=236 |
| 物流企业计划书 物流企业计划书 作者：charlie 查看次数：899 评论数：4 发布时间：2008-3-26 19:31:45 上海昕烁物流企业计划书 一、 公司简介 1、名称:上海昕烁物流有限公司 2、公司地址:上海市闸北区共和新路北郊站4号楼2楼（暂定） 3、注册资金:3000万人民币 二、公司经营与管理 1、经营范围:以上海、浙江、江苏为主要经营地区，其次是辐射全国大中城市。 2、核心服务:通过网络、电话、传真等快捷方式进行一站式、直销式第三方物流服务。 3、经营模式：我… http://www.execunet.cn/perwz.asp?id=228 |
| 关爱——凝聚 任何一个企业的团队，都是由一位位员工个体组成的。员工作为企业团队集合中的原子，应透出彼此之间的相互引力，在这种引力的汇集下，企业这一机体也就会显示出应有的核心凝聚。 人与人之间，是需要相互关怀和帮助的，更何况是朝夕相处、共同工作的同事。在华鸿控股，有着一条内部约定，同事或同事家属患病，公司总是给予一定的帮助。不管是一次上门探望，还是一份慰问金、慰问品，其中传递的是企业对于员工的一番问候，同时，也传递着同仁之间… http://www.execunet.cn/comwz.asp?id=983 |
| 为医者 德为先 “若有疾厄来求救者，不得问其贵贱贫富，长幼妍媸，怨亲善友，华夷愚智，普同一等，皆如至亲至想”，这是药王孙思邈《大医精诚论》中的一段话。 从前，医生是高洁的白衣天使，拥有妙手回春之术，怀着一颗炽热真诚的心，拯救每一个危在旦夕的生命。现在，收红包，过度治疗，一些医生却成了将绝望的病人推向深渊的帮凶。医德医风已成为现今社会一个受各阶层人民群众关注的大问题。 佳美口腔的管理，医德医风建设贯穿始终。他们从细节处着手，从… http://www.execunet.cn/comwz.asp?id=828 |
| 如何帮助中层建立一个积极的职业态度 中层员工的各种管理行为中，不论是质量控制还是考勤管理，都会影响到员工的工作态度。而这一工作的结果也与一线经理自身被管理的方式息息相关。而如何提高中层员工建立一个积极的职业态度，并将公司政策付诸实施的方式以及他们的领导方式与雇员的工作态度紧密相关，像参与、员工关系管理、沟通、开放、指导、绩效评估、奖赏、培训、工作影响和质量控制等工作环节都体现了这一点。 一般认为，给中层员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使他们快… http://www.execunet.cn/perwz.asp?id=181 |
| 企业人力资本的三大激励机制 一、确立以经济利益为核心的激励机制 1998年11月在里昂举行的八国(美、英、法、德、日等)经济管理研究会议上，专家们达成一个共识：人在工作中的表现取决于三大因素：利益、信念和心理状态。在这三要素中，利益占首位。由此可见，在当今人力资本管理中，物质激励仍是一种重要手段。 首先，改善薪酬福利制度使其具有激励功能。一是用拉开档次的方法将同样的总工资水平制造出最高工资来，并且高报酬者是不断变化的；二是员工的薪资高于或大致相… http://www.execunet.cn/perwz.asp?id=171 |
| 太平洋证券股份公司大事记 2006年公司大事记 北京营业部在创建文明行业规范化服务活动中取得优异成绩 北京营业部于2006年3月参加了由北京证监局、北京证券业协会、首都精神文明办组织的“2006年创建文明行业规范化服务达标活动”，经过全体员工的不懈努力，不但于2006年10月16日顺利通过了验收检查，而且还得到了北京证监局和首都精神文明办的高度好评。成为本次全部参评的营业部中表现最突出、最具有特色的营业部。 正式上报《太平洋证券客户交易结算资金第三方存管方… http://www.execunet.cn/comwz.asp?id=576 |
| 战略绩效管理 一切组织管理都是为企业战略发展所服务的！ 在战略决策管理中，我们认为首先要解决的是：企业治理机构、人力资源管理思想。因为战略决策是需要人去解决的，所以首先要解决好人的分配、人的激励、人的思想问题。而战略绩效管理就是以战略为导向的绩效管理系统，它解决了战略和人力资源管理的有效结合。 它是一项系统性的工程，要求企业在全过程、全方位参与，与计划、组织、领导和控制等所有管理活动发生联系。它包括两方面内容：一是围绕企业… http://www.execunet.cn/perwz.asp?id=162 |
