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新品牌联合营销热浪袭来
国内车市持续火爆的背景下，新车上市、优惠促销、试乘试驾等传统营销手段效能日渐式微，汽车厂商开始尝试新的营销方式。一时间，汽车进驻家居、家电卖场、走上电视购物，卖汽车搭售笔记本……一种种新的品牌联合营销方式在国内逐渐兴起。中国汽车产业已进入充分竞争阶段。汽车整车企业们发现，当消费者对美女营销、体育营销、文化营销等营销手段司空见惯并产生“审美疲劳”后，单一的营销竞争模式很难再承担起品牌生…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=28673

传媒争夺战：新媒体们紧盯亚运商机
距离2010年广州亚运会开幕还有1年半，新一轮媒体大战已经散发出了浓浓的火药味。包括公交移动媒体、互联网、手机媒体在内的新媒体展开了新一轮的争夺。根据广州亚组委公布的数字，截至目前，广州亚组委签约赞助商28家，已经创下历史之最，其中高级合作伙伴6家，合作伙伴2家，赞助商5家，独家供应商8家，供应商7家。其中，赞助收入达到多哈亚运会的4.5倍、釜山亚运会的3倍。多哈亚运会赞助总额为8000多万美元，以这个数值粗略估算…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=27633

交互营销：主流营销
一、什么是交互营销www.51callcenter.com 在交互式的市场格局下，消费者，分销商，制造商形成相向的交互式的沟通与互动，这样情况下，以消费者为中心的信息接收与发射力，与渠道，媒体，终端形成良好互动。使之产生交互式营销的新态势。www.51callcenter.com 传统营销都是单一的，主动进攻型的，消费者被动接收式的。他们与消费的交易沟通是静止的，没有交流，更不是活生生的状态。交互营销讲求的是，利用新的营销工具，与消费者进…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=26714

营销就是竞争
对于传统的营销思维来说，营销就是竞争，就是要通过多种营销方式和手段击败竞争对手。在全球化经营中，由于国内企业之间（特别是同行业之间）存在共同的利益和竞争，精明的企业经营者更乐于接受“营销竞合”、“营销共享”的新理念，采取合作的态度改善与竞争对手的关系，与同行业加强团结协作，与自己有共同目标客户群的企业进行战略结盟，发挥优势互补作用，共同开展营销活动，推介同一价值链上的不同产品，共享人才和资源，…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=26165

分析中国童鞋市场探未来发展之路
据统计，目前我国16岁以下的儿童达3.8亿，约占我国总人口的四分之一，而且每年大约有2700万的新生儿降生。到2010年新增儿童达四亿。专家分析认为，国内童鞋领域正处于黄金发展期，市场拥有大约300个亿的规模。随着人们生活水平的提高，家庭的开支有40％是孩子消费。特别是我国独特的独生子女政策决定了这个特殊年龄段的消费者是当今社会最具潜力的消费群体。近四亿的儿童消费，和超过13亿人关注的产业将是一个怎样的市场？一、…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=26061

品牌建设要防止“品牌空壳”现象
品牌建设的问题越来越受到企业的重视，这是产品销售时代终结的表现，更是市场产品同质化竞争的要求，为了在整体上实现竞争差异，品牌营销时代必然到来。但很多企业在品牌建设方面出现了很多的问题，本质上作为营销工具的品牌建设出现了很多的误区，主要表现有：第一、靠比较“巧”广告创意和传播实现了品牌的高知名度，但在市场运作和拓展方面出现了严重的不对等。也就是品牌建设高高在上，销售工作严重滞后。销售工作滞后的原因可…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=25552

体育营销新主场锁定(二)
台网联动能量巨大作为一个新型的网络媒体，央视网一直在探索如何依托电视已有的传播威力，壮大自身的传播实力，将网络与电视整合——台网联动无疑是最佳解决方案。GE与央视网的合作，则将这一优势发挥得淋漓尽致。奥运期间，GE以央视网为整合平台，以备受关注的奥运冠军访谈为切入口，多形式广告覆盖央视网零首页、奥运网、CCTV-1、2、5、7、新闻频道直播及TV大社区、搜视指南等知名频道。海量而不失精准的投放带来了…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=25039

体育营销新主场锁定（一）
前言 2009年3月31日，随着北京奥运会特许产品彻底退市，各个奥运营销企业盘点全部结束。所有参与奥运营销的企业重新回到起跑线。奥运洗礼仅仅是中国企业参与体育营销的开始。随着奥运会的结束、2009年的到来，中国的体育营销进入后奥运时代。在这个时代，转折，成为体育营销大环境的代名词；持续与理智，成为广告主坚守的真谛；整合与细分，则是新媒介平台所提升的方向。奥运之后做什么对于希望改变自…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=25038

亚运营销：王老吉的新狂奔？
亚运营销：王老吉的新狂奔？ 1982年，郭思达成为正在陷入市场困境中的可口可乐公司新CEO。上任之后，郭思达问了公司高级经理们一个问题：谁是我们的竞争对手？经理们回答是百事可乐。郭思达坚定地说：错！不是百事可乐，而是咖啡，是牛奶，是茶，我们的敌人是水！这种惊人的洞察力与跨越勇气，使可口可乐攀上了一个又一个的新高度。 20多年后的今天，如果你用同样的问题询问王老吉：谁是你们的竞争对手？他们同样会语气铿锵地…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=24392

王老吉引爆亚运营销第一罐亮剑亚洲
2009年2月18日，加多宝宣布成为广州亚运会高级合作伙伴，在体育赛场上驰骋多年的可口可乐就此黯然出局。王老吉也成为继联想之后又一次以"排他性"权益将国际巨头挡在顶级体育赛场之外的民族品牌…… 霍震霆先生向加多宝集团授予赞助证书 2004年2月17日，联想宣布取代IBM，成为北京奥运会TOP级赞助商，中国企业历史上第一次将国际巨头排除在顶级体育赛场之外。5年之后，又一个民族品牌加多宝在北京宣布成为2010年广州亚运会…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=23765