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金令牌猎头
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智慧中医健康云--首席医疗官
年薪:120万,地点:北京

低轨卫星--通信系统架构师
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国内TOP5胶黏剂、硅酮胶建材类产品外贸经理 、外贸业务员
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上市公司-新能源行业-ESG专家
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FT500 制造业国际销售公司 国际客户融资部长(贸易融资)
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TOP5国内氢能源存储公司--俄罗斯客户经理
年薪:面议,地点:俄罗斯 莫斯科


HR提高员工敬业度的奥秘
翰威特根据2003年最佳雇主调查中对员工的问卷数据的统计发现,在中国企业影响员工敬度的所有因素中,职业的发展空间机遇对于中国的员工来说是首要因素。同样,在中国人力资源开发网做的关于员工敬业度的在线调查中,认为职业发展机会是最主要因素的人占所有投票人员中的42.74,远远高于其他因素的得票率。 了解影响员工敬业度的因素之后,人力资源部门就可以有针对采取相应的措施,来提高员工的敬业度了。 一、规划员工的职业生…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=362

如何把关键人才留住
比尔·盖茨曾告诫人们:“谁要是能挖走微软最重要的几十名员工,微软就完了。”人才的重要性可见一斑。 9月10日,应万泰教育俱乐部的邀请,上海金培管理咨询有限公司董事长蔡淳华,给万泰的会员们讲授了企业如何把每一人变成人力资本,而不是人力负债,使创新的基因能够到每一个人的头脑中去。 加薪之后谁都不满意怎么办? 许多企业主有这样的困惑:自己不惜增加企业成本,增加员工工资奖金,但是员工们偏偏不买账,企业效率反…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=361

格兰仕谋变 抑或自救?
最近,深陷转型危机的格兰仕作出了一个重大举动:9月7日在央视《对话》栏目中策划了一期“格兰仕谋变”的节目,力图为自身营造出一片新气象,打破目前士气低迷的状态。然而节目过程却让人大跌眼镜,身为格兰仕副总裁兼新闻发言人的曾和平几乎将节目做成了一期“格兰仕自暴家丑”的对话。节目对话暴露了这个依靠OEM起家的企业太多的问题,增加了业内对这个企业的担忧。 价格屠夫:不完整的雏形 格兰仕前身是顺德桂洲羽毛加工厂,…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=358

奥运促进酒店业向国际化发展
自上世纪80年代初期以来,国际化就是北京酒店业演化的主导脉络。早期,以建国饭店为代表的产业主体,致力于学习西方国家的微观运营模式和市场运作体系。2001年中国加入世界贸易组织以后,投融资、公司治理、业态创新等产业组织层面的国际化进程趋于加速。对于北京酒店业而言,即将到来的2008年奥运会,则从深度和广度两个方面为国际化发展提供了极为稀缺的历史机遇,也是对这一长期进程的集中检验。 从客源结构上看,国际化大都…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=351

为何不能有效实施人力资源管理?
为什么中国有很多企业不能有效地实施人力资源管理,建立起现代人力资源管理体系、制度、机制,而是更多的时候处在管理“盲区”,员工在痛苦地“煎熬”着?在对二十多个企业进行调查的基础上,具体原因分析如下: (一)企业没有从思想上真正地对人力资源管理进行战略职能定位。 具体表现: 1.各级管理人员,尤其是企业高级管理人员尚未从思想意识上真正认识到人力资源管理的战略地位和作用,或者根本不懂什么是人力…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=322

薪酬审计:战略、功能与技术
薪酬审计是人力资源审计的重要组成部分。它是指按照特定的标准,采用综合性的研究分析方法,对组织的薪酬管理系统进行全面检查、分析与评估,为改进薪酬管理功能与技术而明确问题以及问题产生的机理,提供解决问题的方向与思路,从而为组织战略目标的实现提供科学支撑。薪酬审计的核心内容是薪酬战略审计、薪酬功能审计及薪酬技术审计。 一、战略性审计:薪酬战略与公司战略的一致性 薪酬战略审计首先要确保薪酬战略支…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=302

HR与CEO眼中的HR的区别
hr眼中的hr 美国惠而浦亚太区人力资源副总裁邓涛 什么事都在发生 hr的工作越来越难了,因为如今商界的现实环境比过去复杂得多,变化也更快。一个hr如果想成为business partner(商业合伙人),那就必须对现实环境有清醒的认识。 首先,科技的发展异常迅速,产品从研发到生产上市之间的时间越来越短。也就是说,产品更新换代的周期越来越短。第二,经济与政策的法规正在发生变化。中国加入wto后,市场开放度更大,企业需要面对新…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=300

对症下药:解决执行力差难题
清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。 1、目标明确 对于销售业务线来说,目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实,是做预算、定政策、激励考核的基础,是销售管理中最重要的事。大多数公司的年度销售指标也都分解到大区、省区、办事处和代表,但这还远远不够,销售指标要想既准确又能落实必须层层分解,直到不能再分。 …
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=295

民企如何选用职业经理人
当前民营企业的老板,普遍有一种想把事业做大,打造著名品牌企业的野心,所以他们通过各种途径,寻找能为自己的事业带来跳跃性帮助的高级管理人才,但同时他们也存在一个迷惑:该如何选择和引进职业经理人?在对民营企业的管理咨询过程中,我发现,在任用职业经理人这个问题上存在着几大偏差,如职务位置安排不当、信任度把握不准、期望值过高等,从而导致企业没有效益、经理人没有业绩,最后大家不欢而散。 职务位置安排不…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=280

当心“非常高位”陷阱
比“非常高薪”更害人的是“非常高位”!因为它通常是偶然的,短暂的,但后遗症却是长期甚至致命的,而且只能自己承担…… 我曾经在《中外管理》我的专栏里探析了“非常高薪”害苦经理人的问题。而近来在实际猎头顾问工作中却发现:比“非常高薪”更害人的是“非常高位”!于是提笔写就此文,希望引起那些图谋“非常高位”者、端坐“非常高位”者,及曾经“非常高位”者的思考、警觉。 29岁集团总裁的沉浮 所谓“非…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=276


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