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周伟昆:有了接班人才可能升职
周伟焜钱大群两次交接班，周伟焜将接力棒递给了同一个人。没有震荡的交接班被认为是“没有故事”，而能够如此平稳地交接，几乎无人能出周伟焜之右。周伟焜说：“领导者的最高境界，就是你有没有办法把人带起来。”这是他一贯的表述方法，语句沉稳，看似波澜不惊，其中蕴含的却是领导者的大智慧。是的，正如你所看到的，在对待“人”的问题上，杰出的领导者其意见总是惊人的一致。翻开杰克·韦尔奇退休后的著作《赢》，你会找到…
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苏宁洽购大中逐步明朗北京家电零售烽烟恐再起
张近东思索大战略大中电器一位内部人士昨日向《第一财经日报》透露，目前苏宁电器已完成了对大中电器门店盈利能力的核算工作，正在进行对大中的行政、人力资源、经营贸易、财务等职能部门的财务核算工作。上述人士表示，对职能部门的财务核算主要指往来账款的清账工作，包括经营贸易部与供应商之间的货款结算状况等。由于部分供应商担心“大中电器被收购之后货款由谁来付”的问题，目前大中在供应商的要求下缩短了…
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郭树清详解建行内部改革
中国建设银行董事长郭树清管理一家资产超过6万亿、员工近30万、网点超过1.3万家的超大型商业银行,如何抓到问题的关键,无疑是掌舵人面临的最大挑战。时间回到两年多前——2005年4月15日下午2时25分,中国建设银行董事长郭树清走进北京东四支行营业部大厅,这是他履新建行后的首次基层调研。他只见16个窗口全部面向公司客户,但没有一个人影;个人业务却偏居大厅之外一个不显眼的角落,仅有4个窗口,其中一个还标明是贵宾专用。…
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网游新势力大兵压境九城拐点处徘徊
11月20日，第九城市(NASDAQ：NCTY)出手自救，宣布从股市回购总价值为5000万美元的股票，当天的交易中勉强止住了连续数个交易日的下跌趋势。九城的股价从8月底的40美元跌到11月中的30美元。在11月17日公布了一份很不乐观的财报后，短短的几天内又跌了10美元，逼近20美元的历史低点。第九城市董事会主席兼首席执行官朱骏认为九城正处于三年拐点上，他自信可以突围。陷入困境的九城左突右冲，在拐点处徘徊，似乎并未找到一条合适…
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招聘技术和艺术的平衡
2007年7月28日由《人力资源管理》杂志社和盛景商学院联合主办的第六届人力资源公益论坛在北京紫光国际会议中心举办。中国管理传播网进行现场图文直播。图为王新宇做主题报告。我们先看一下招聘的主要环节，通常招聘包括了简历筛选，笔试、测试，面试，背景调查等等。这些环节中我们会用到很多技术，比如说结构化面试，这是现在招聘当中用的最广的方法。针对每一职位都设计出非常固定的一套问题，不管谁来应聘都是用这套比…
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企业校园宣讲会只做宣传不招人成为“广告专场”
近日，本市东部一所高校网上论坛中，一条毕业生关于企业宣讲会的帖子引发热议：“昨天连着赶了两个‘场子’，整整一天听下来可以总结为：第一我们公司很好，第二我们公司真的很好，第三我们公司真的真的很好……可到底适不适合我？根本无从知道。” 又到应届毕业生求职高峰期，各大校园里企业招聘宣讲会轮番登场。然而，有的企业却让“形象推广”独占舞台。专家指出，企业宣讲应少些“广告色彩”，真诚帮助学生才能引来更多人才…
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以“看得见的手”调节“看不见的手”
纯粹以利益导向来看待企业的目标越来越受到了挑战，而过于聪明的中国企业，又一次显示出了智慧的缺失和目光的短视。华为“辞职门”事件就是一个典型的例子。今年9月底以来，华为有7000余名工作满8年的老员工，相继向公司提交请辞自愿离职。有报道称，此次大规模的辞职是华为“出价”10亿元一手安排的，因为全部辞职的老员工均可获得一笔不菲的赔偿金，辞职后可以重新竞聘上岗，职位和待遇基本不变。 11月7日，华为方面…
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我国输欧纺织品明年将取消数量限制
记者昨天从商务部获悉，根据《中欧纺织品贸易谅解备忘录》的规定，中国出口欧洲10类纺织品的双边数量管理将于今年年底结束。从明年1月1日起，中国企业出口到欧洲纺织品的数量限制将予以取消。商务部副部长高虎城说，根据中欧双方2005年6月签署的备忘录，中欧纺织品双边数量管理将于2007年年底结束。两年多来，备忘录不仅为我国有关产品拓宽了出口空间，更为中欧双方企业创造了稳定和可预见的贸易环境，为全球纺织品贸易一体化的平…
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HR：请善用人短
一位专门从事人力资本研究的学者说过这样的话：“发现并运用一个人的优点，你只能得60分；如果你想得80分的话，就必须容忍一个人的缺点，发现并合理利用这个人的缺点和不足。”这话既有新意，又富哲理。扬长避短是用人的基本方略。然而，在现实生活中，人的长处和短处并不是绝对的，没有静止不变的长，也没有一成不变的短。在不同的情景和条件下，长与短都会向自己的对立面转化，长的可以变短，短的可以变长。这种长与短互…
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人力资源部应该做什么？
今天在论坛上看到了一篇文章，里面有一个观点是说，人力资源部的员工每天的效率十分的低下，而且做的都不是什么正经的事情！如果把工作分配一下别的部门的员工一样可以高效的完成工作。这个观点是有一定的道理的，因为中国的人力资源部好像是在一夜之间形成的，以前的人事部是管干部的，在换了牌子以后变成了人力资源，但是并没有真正理解人力资源的含义，有单纯的追求时髦的嫌疑。在这样的形式下，人力资源的人养成一些不…
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