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何永智：把火锅进行到底
几口锅，各样蔬菜洗净端上桌，鱼和肉切好装上盘，看似简单的流程，几乎没有什么技术含量，而且门槛也不高，何永智却深知其中的麻辣诱惑。 26年前，重庆八一路“好吃街”上，一家16平方米、只有3口锅的“小天鹅火锅店”开张了，那时候一天上百元的营业额足以让掌柜何永智惊喜。时间流转到2007年，一手将“小天鹅”这块牌子树起来的何永智，当从红杉中国和海纳亚洲创投基金(SIG)两家风险投资机构获得2000多万美元投资时，其身价…
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对话:美的公司人力资源总监访谈
man :简单介绍下您的职业经历井水潜流:一介书生三尺微命，至今工龄9年，南开毕业的，学国际贸易，头一家东家是摩托罗拉，做了7年，其中在美国工作过2年，在摩托的时候操二业，做人力资源和制造，最高做到经理的位置，04年初跳槽，力攻HR，先后在绿源（拜耳在华战略合作伙伴）、阿斯创（澳洲独资，澳洲2000年最佳在华投资企业）做集团人力资源经理，05岁末被猎到华为做国际人力资源经理，旋即跳到美的来做人力总监。基本上…
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沃尔玛中国人力资源副总裁访谈
日前在长沙举办的一次论坛上，沃尔玛中国人力资源副总裁王培面对记者的提问侃侃而谈，其中诸多提法尚未被媒体报道过—— 主持人：汤小斌刘元嘉宾：沃尔玛中国人力资源副总裁王培王培语录领导为员工服务，员工为顾客服务。在沃尔玛，任何一个员工佩戴的工牌上除了名字外，没有标明职务，包括最高总裁。公司内部没有上下级之分，见面就直呼其名。我们把员工当作沃尔玛的合伙人。领导是为员工服务的“公仆” 主持人：王总，…
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李善友：体验人生的第三春
为了给自己的人生画出一个完整的圆，一年前34岁的他放着每年几百万的年薪和搜狐总编辑的头衔不要，甘冒风险投身创业，一年后他用了13天就融得上千万美元风险投资，所创公司成为中国YouTube们中最受瞩目之一采访·撰文＝于焱见到李善友时，他刚刚开完一个部门讨论会。坐在刚刚搬进一个月的新办公室里，他仍然动辄提起四季青东冉村的二层小白楼。那是刚创业时的地点，一楼是员工吃饭睡觉的地方，二楼是办公区，他的“战士”们…
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CISCO人力资源总监访谈:企业发展与HR的作用
1．人力总监需要什么素质？ ----答：一个全面的HR经理，必须具有四个方面的素质。第一是人事业务熟悉度，这是最基本的。这里面包括要懂人事法令、薪资福利等。第二是对公司人才战略上的考虑，不仅仅要知道今天的需要，还要知道公司明天发展需要什么样的人事支持。第三是成为带动变革的先锋，能够督导公司文化的改变、工作程序的改变。第四是能够做管理者和员工之间的桥梁，成为员工意见的代言人。 2．您工作中最大的一次失败是什么…
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与500强索尼人力资源总监的对话
记者（以下简称记）：索尼的人才使用，遵循什么样的原则呢？张燕梅（以下简称张）：在人才使用上，索尼自成一派。我和公司负责产品推广的同事探讨过产品的Promotion，简单讲就是通过各种形式的宣传活动，让更多的客户了解产品的优势信息，然后决定购买。其实，人的发展是通理的，员工要在不同的场合，利用各种机会，让客户、上级、同事了解自己，由此得到更多的发展机会。我称我的管理原则为5P原则。记：所谓的用人“5P原则”是什么…
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感受百度的人才激励文化——与百度CHO对话
鲁灵敏：百度人力资源总监，2005年1月加入百度，具有12年的中、外资企业人力资源管理经历。“你是否希望由自己来安排自己的工作时间？你是否希望当自己想玩游戏或上BBS时，不必小心翼翼地躲开老板？你是否希望可以随时找公司的任何成员，包括总裁来讨论任何问题？”这是百度招聘广告中的一系列的问句。“这里只有平等的对话，没有身份的区别。” 百度公司资深人力总监鲁灵敏表示。作为年轻的技术公司，百度在激励公司的专业人才方…
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优秀人才必须“阴阳平衡”
飞利浦青睐怎样的人才？飞利浦如何甄选、培养人才？本土人才如何进入高管层？飞利浦照明东亚区人力资源总监陆勇先生说，首先他必定是个有突出业绩的人，其次他必须是个优秀的人力资源发展者，只有两者兼备，才能达到“阴阳平衡”。选才：专业能力＋阅历+领导力＝成功领力发展人才是飞利浦的核心价值观之一，每个有潜力的员工都能得到平等的发展机会。那么，什么样的人才是飞利浦的“最爱”？陆志勇总监认为，被飞利浦认为有…
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中小企业招聘高端人才困境
据统计数据显示，高端管理人才、专业技术的主管、与工厂配套相关的中层管理人才，以及高级市场人才和销售人才等将是2006年外资企业需求的重点。外资企业的巨大吸引力，将国内对高端人才的争夺推向白热化。对于实力相对薄弱、知名度不够，但面临发展需要吸收高端人才的众多中小型企业来讲，外企的强势介入更是令他们雪上加霜。中小型企业在网络招聘过程中，特别是在高端人才招聘过程中遭遇的几大困境如：品牌与知名度的竞争、员…
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按图索骥招人才
人才短缺是许多企业经常存在的问题，而招聘作为“招兵买马”的主要手段，被企业越来越频繁的使用。但在许多情况下，招聘往往是企业老总和用人部门烦恼的事情，经常是新招来的员工不太满意，满意的却又留不住，呆不长时间便离去。招聘人员为填补职位空缺而奔波，人力资源部经理成了招聘经理。凡事予则立，不予则废。我们认为，企业没有从需求出发，定位招聘的人员，是造成人员与企业互不适应、招聘效果不理想的一个重要原因…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=440