| ·工程项目管理风险及其应对策略 | [2012/1/11] |
| 我国在发展大型建筑工程项目的同时，各种各样的风险同样也浮出了水面，像政治风险、经济风险、技术风险、公共关系风险、管理风险等等。猎头公司,而对于项目风险的管理方式是属于一种高层次、高定位的综合性非常强的管理工作。但目前我国的工程项目风险管理尚处于起步阶段，对于风险分析技术和风险应对的研究也还不成熟，有许许多多的方面需要我们去系统化、科学化的借鉴发达国家先进企业的优秀分析理念和处理方式。
1、工程项目全面风险管理思想的提出
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| ·项目团队的组织结构选择 | [2011/12/13] |
| 1、引言
项目管理作为应对“市场多样化需求、竞争日益加剧”商业环境的主要手段之一正在越来越多地受到重视和广泛使用。猎头公司,在项目管理发展的漫长历程中，它经历了从传统的“管理项目”的基本管理阶段，到“通过项目进行管理”的中级管理阶段，再到“按项目进行管理”的高级阶段的发展历程。在这个发展进程中，其管理思想、管理理论、管理体系得到了不断地丰富和发展。现有的项目管理理论绝大多数从如何对单一或多项目进行管理，即对项目管理9大知识... |
| ·谨慎：IT项目管理的六大错 | [2011/11/24] |
| 错误一：错误的需求调研阶段，导致很多项目永远无法结束！
在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。猎头公司,其实建筑行业已经给我们做好了先例：客户买房子之前是先要看看样板房和模型的，什么都看不到这房子你敢买么？除非你不是自己住！
而在我们所学的软件工程概念模型中，这是三个阶段：需求调研、需求分析、概要设计。
在客户把他们想要管理的业务模块以及与之相关的业务数据，流程，表单交... |
| ·项目管理师之项目经理与部门经理的关系 | [2011/10/10] |
| 当发生突发事情时，特别是在资源紧张的时候，部门经理通常会手下不留情，直接从所谓项目组中抽调人手和资源去做新工作。项目经理会很无奈，只有向总经理抱怨的份。猎头公司,
我们知道，从PMI体系来看，公司项目组织结构是分以下几类的：职能型、项目型、矩阵型。于是，除了完全的项目型，组织结构中就存在项目经理、部门经理两个较色。两个角色之间是怎么样关系？下面尝试做个剖析。
一、职能型项目组织下PM与部门经理的关系
这种组织下的项目经理... |
| ·精益生产管理 更是一种理念与文化 | [2011/9/21] |
| ——谢勇谈现代生产方式下精益生产管理如何与现代生产接轨
精益生产管理，作为二战以后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物，其“精准、简约”的生产与“少投入大收益”的结果获得了制造企业界的快速推崇。猎头公司,从上个世纪五十年代开始至今已走过了半个多世纪的发展历程，各国大小企业都在不断的研究精益生产管理，并结合本土环境与企业发展实况进行了诸多实践，成功与失败的案例可以说俯拾皆是，但是在众多极具前瞻性的企业管... |
| ·北车否认召回列车因车轴有裂纹 称设备过于灵敏 | [2011/8/22] |
| 北车集团54列京沪高铁列车召回检修之际，问题列车出现车轴裂纹的说法在网上疯传。昨晚，北车方面正式回应，称6月30日CRH380BL列车上线运营至8月16日，累计运行680万公里，还没有更换过一次车轴，召回的真正原因如公告所披露，是为了降低故障率，提高列车正点水平。猎头公司,
昨天，财新网披露，正式上路不过半月，高铁列车就在关键的动力轴处发现不明裂纹。济南车辆段动车所7月15日的一份探伤报告显示，编号为6209L的CRH380BL高... |
| ·2011年最新中小企业绩效管理系统（超实用） | [2011/8/11] |
| 第一部分：绩效考核制度
一、员工绩效考核的
目的
使上级能及时对部下所担当职务的能力及能力的发挥程度进行分析，作出正确评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、岗位异动、职务变更、培训等人事决策等提供依据。猎头公司,二、本制度中使用的专用术语
如下：
1) 绩效考核为实现第一条规定之目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
2)... |
| ·统计局：7月CPI涨6.5% 食品上涨14.8% | [2011/8/9] |
| 国家统计局刚刚发布最新数据：2011年7月份，全国居民消费价格总水平同比上涨6.5%。其中，城市上涨6.2%，农村上涨7.1%;食品价格上涨14.8%，非食品价格上涨2.9%;消费品价格上涨7.6%，服务项目价格上涨3.7%。猎头公司,全国居民消费价格总水平环比上涨0.5%。其中，城市上涨0.5%，农村上涨0.5%;食品价格上涨1.2%，非食品价格上涨0.1%;消费品价格上涨0.5%，服务项目价格上涨0.4%。
一、各类商品价格同... |
| ·职业经理人看现代企业的流程管理？ | [2011/7/15] |
| 什么是现代企业的流程管理？
近段时间，每每一接触到企业的老板在一起喝茶聊天，他们必定提到的一个话题是现代企业的流程管理。猎头公司,
其实在中国的企业还没有进入到现代企业之前，流程管理已经在企业广泛被关注并加以应用。只是因为每个企业理解的角度和深度不够，操作的方法和工具缺乏，执行的思路和团队缺位，最后流程管理基本流于形式。
现代企业的流程管理是基于完成企业集整管理的前置性条件和基础。他包括四个流程，... |
| ·生产运营管理：生产任务安排 | [2011/6/29] |
| 案由
在企业生产运营管理中，经常会碰到订单“撞车”的现象，或碰到非正常状态需要权变的事情。如今天包装组在完成昨天的订单，但由于天气原因，瓶身不太干，在粘贴标签时费工（边擦边贴速度要慢）、费料（本可以用固体胶要换成双面胶才能粘牢）。猎头公司,而明天的订单也需要今天换盖子。但昨天的单子要求今天完成发货。
在生产任务安排时，常会碰到这些两难的选择。
解决方法
一、要确定做事轻重缓急的原则，是“重要性”优先，还是“紧急性”优先。
1... |
| ·生产总监：效率？可以再提升20%吗？ | [2011/4/20] |
| 如何提高各生产线的效率，使按计划生产达到80%而不是现在的60%，是老郑近来一直在思考的问题，要达到这一目的前提是老郑首先必须知道各个生产线的生产状况，然后可以随时对生产线做出调整。猎头公司,
其实老郑的要求并不高，他没有想让所有生产线满负荷运转，那是实现不了的，他知道。但计划生产达到80%，甚至再低一点70%是完全可以实现的，而且也会很大程度上提高生产效率，从而为企业增加利润。
作为一家从事警具生产和销售企业的生产总监，老... |
| ·简析ERP核心计划MRP的十大缺陷 | [2011/4/20] |
| 我们经常听到这些言论：“如果连MRP都用不起来，那么，就别提APS了”。实际上，这句话只对了一半，如果基础数据不准，没有规范的流程，当然MRP用不起来。猎头公司,但是，如果基础数据准确了，流程也规范了，很多企业发现MRP还是用不起来。实际上，MRP理论本身就具有缺陷与错误。
我从事MRP实施也有20几年了，写这篇分析文章旨在帮助制造企业在使用MRP时，要扬长避短，清醒认识MRP的本质;同时,也敦促我们的ERP软件业，完善MRP，改... |
| ·避开精益和六西格玛的使用误区 | [2011/4/20] |
| 一家公司发现其生产的模具上总是有黑色的小点，导致产品的残次率很高。为了查出原因，该公司找了黑带专家，采用六西格玛的方法做了很多数据分析，也请了不少专家来看，可还是没有找出问题。猎头公司,就在管理层百思不得其解的时候，一位一线工人说，有可能是在做模具的时候有东西掉进去污染了原料，根据这一线索，果然发现是昆虫的翅膀污染了原料，而这一方法恰恰是精益所要求的观察和团队合作。有很多人在实施中会误读精益和六西格玛，只看到使用这些工具的结果，比如降... |
| ·精益开发设计模式与生产模式的最大优势解析 | [2011/4/20] |
| 精益生产是一种先进的生产模式，以最大限度的消除浪费为目的，用最精简的组织，最合理的生产流程，最迅速的响应，最及时的管理，以适应不断变化的客户需求，达到降低生产成本和提高产品品质的目的。猎头公司,
与传统的流水线生产相比，精益生产最大的优势在于其灵活性。在流水线生产模式中，由于硬体设备的位置相对固定，设计生产流程时必须基于现有的Layout做设计，对于少量多样的产品，往往由于Layout的限制，无法实现最优化的生产制程。而精益生产则... |
| ·ERP实施应用的核心问题是获取ERP的企业价值 | [2011/4/20] |
| [导读]在企业管理中，生产管理是核心，生产部门掌握着企业的生产能力，包括设备、技术、人才等，根据客户订单要求以及设计部门的设计图纸与工艺需求，按照生产计划，组织生产。猎头公司,销售管理和财务管理是以有效的生产管理为基础的，可见生产管理是ERP系统中的关键，有着举足轻重的地位。生产管理主要包括质量管理、工艺管理以及车间作业控制与管理。
1 引言
如何获取ERP的企业价值是ERP实施应用的核心问题，传统的实践和研究活动主要关注ERP的... |
| ·MES的未来走向何方 技术突破是基础 | [2011/4/20] |
| MES能够给用户带来极大的价值，近年来在我国很多的行业如钢铁、烟草、汽车等行业有了比较普遍应用
MES替代人工和文件系统势在必行
在许多工厂中，不论是国内还是国外，其全厂管理的功能目前仍由文件和人工系统进行，通常由有经验的管理人员执掌着工厂生产效益的钥匙。猎头公司,在大多数运行中，人工系统和有经验运行人员的判断总是起着重要作用。但是，市场要求产品的品种和数量经常变化，靠人工和经验调整生产显然效率低、反应慢、缺乏竞争力。 而且... |
| ·最新人力资源职位薪酬调查报告-金令牌猎头 | [2011/2/14] |
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| ·中小企业，过早标准化，等于自杀 | [2011/2/2] |
| 躁的社会，催生出浮躁的思想。
现在市面上或论坛里，标准化、模块化的言论、观点或书籍越来越多了，并且呈现出泛滥的趋势，这些所谓的专家们，旨在通过给中小企业提供一种所谓的标准化的模板，让一些贪大求全，总想走捷径的中小企业一步登天。猎头公司,
这种出发点，也许是好的，但在这里，笔者却想泼一泼冷水，并认为，不分青红皂白地对企业实施标准化、模块化，是不负责任的引导甚至误导。过早导入标准化，无异于让企业慢性自杀，是一种“图财害命”的行... |
| ·ERP选型：实施顾问须具备四种能力 | [2011/2/2] |
| 现在，许多中小企业由于认识不到位及成本等相关方面的问题，在实施ERP系统时，跳过第三方咨询公司，直接找软件公司进行咨询、实施。猎头公司,在选型时，企业也会从公司规模、资质、专业背景、行业案例;ERP软件功能、集成性、扩展性、灵活性;实施服务等多个方面考察、评比软件公司，然后选择一家软件公司实施。但在选型过程中，企业却容易忽略一项很重要的工作——实施顾问的选择。
行业内流传着一句话：“三分软件，七分实施，十二分数据。”这说明，项目是... |
| ·李践：企业家做对决策最重要 | [2011/1/4] |
| 北京九华山庄隆重举办。上图为行动成功国际教育集团董事长、“行动成功学”创始人李践。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)" src="http://i0.sinaimg.cn/cj/hy/20101231/U2104P31T1D9193364F46DT20101231141737.jpg"> 第十一届学习型中国-世纪成功论坛于2010年12月30日/31日－2011年1月1日在北京九华山庄隆重举办。上图为行动成功国际教育集团董事长... |
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