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CNET中国总裁王路：八成并购相当成功！
曾有人提到，一个企业的问题中只有15%是因为普通员工工作过程的失误造成的，而85%源于管理者和管理制度。管理者的招数，直接影响到企业发展中存在的管理矛盾的平衡。从2004年开始，CNET(中国)进入大幅收购阶段，成功入侵包括汽车、游戏等行业在内的网络和平面媒体，迄今为止共成功整合并购了10家。国外EMBA教程有个说法，收购进程中，最为关键的是在收购后的18个月内，如果这期间没做好对接，并购很容易失败。目前，国际上有60%的…
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试衣网第三轮2000万融资到位风投看好其模式
近三年来，服装网络销售一直是增长最快的领域之一，2008年国内市场达到了171亿元，比2007年增长了120%，但是依然仅占整个服装销售的1%。本期关注的两个非自主品牌服装网售B2C企业，都在近期获得了大额投资，他们所搭建的平台式的商业模式大同小异，但是对模式细节的控制、线上线下的结合以及主营品牌的选择都各有各的招，而这也是关系到他们能否持续快速发展的关键所在。上楼梯，左拐，进入ONLY专卖店，货架上挂着本季的最…
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加强公司治理：改善现金流管理关键
决定企业生死存亡的核心力量实质是公司治理。通过不断完善改进公司治理，审视自身的商业模式和市场管理，争取互利的上下游协商合作，令企业的现金流更健康是CFO的高度和视角应该考虑的问题。逆境中，从公司治理着眼，改善现金流管理，企业就能找到坚持的方向和可持续发展的路径。在时下的经济状况下，“现金为王”在企业财务管理中占有极其重要的地位。现金流管理的成败关系到企业的生死存亡，企业长期亏损或长期经营性净现…
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CFO眼里的财务升级
公司进化的大潮中，集团企业财务管理的模式如何进化?种种探索正给出一条条参考路径。 ⊙ 本刊记者秦池/文职能升级在全球金融危机的洗礼下，财务管理的职能正在改变。专家认为，要应对由全球经济下行带来的财务危机，中国企业必须转变财务管理职能。国际财务管理协会中国总部针对中国企业财务管理现状的调查显示，中国大部分企业对于财务管理的重要性及其所应发挥的作用认识不足。在相当数量的企业中，财务管理…
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戏说中国CFO
国内对于泊来词CFO有着多种解读。相对于“正解”，我们也可以戏称之为“Chief Fire Officer”。按照《现代英汉词典》的解释，“fire”一词多义，其中有“猛烈的批评，指责” 、“火灾，失火”与“热情，激情”三种含义。于是，对应着看，CFO也可戏称做首席指责官、首席救火官与首席激情官。这三种戏称恰恰反映了国内一些公司财务领头人的三种现状，以及在财务提升公司价值过程中，对自身的不同定位。首席指责官相比于…
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董朝晖炮轰华友世纪信息不透明策反股东赶走王秦岱
5月13日，此前曾要约收购华友的独立财团代表、欢乐传媒总裁董朝晖在刚刚做客搜狐IT《博客训练营》时表示，他对华友管理层信息不透明、不公开的做法十分不满，同时，他也透露，此前担任华友世纪CEO的王秦岱是被股东赶下台的。董朝晖称，从2008年开始，他所代表的独立财团就开始与华友世纪的管理层和重要董事进行谈判，随着股价的发展给出了50%的溢价期望收购华友世纪。 “谈判的过程非常之长，推进非常缓慢，后来，我们才发现，…
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猎头谈如何筛选人才
不想承认却无法否认的事实,现如今猎头的地位是江河日下.候选人开涮猎头的情况越来越多.即使人选拿了offer,对我们而言,也才是万里长征走了一半.人选临上班前两天通知猎头决定不去客户公司的情况时有发生.所以,我们必须有一些工具去鉴别那些不值得寄予希望的人选,也就是将挑出最终是次品的人选提前到pre-screen(初步筛选)阶段. 以下八种人选是我个人最不愿意推荐的,遇到符合这些情况的,建议同行的您小心: 1,候选人是否在最近两…
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试衣网第三轮2000万融资到位风投看好其携程模式
近三年来，服装网络销售一直是增长最快的领域之一，2008年国内市场达到了171亿元，比2007年增长了120%，但是依然仅占整个服装销售的1%。本期关注的两个非自主品牌服装网售B2C企业，都在近期获得了大额投资，他们所搭建的平台式的商业模式大同小异，但是对模式细节的控制、线上线下的结合以及主营品牌的选择都各有各的招，而这也是关系到他们能否持续快速发展的关键所在。上楼梯，左拐，进入ONLY专卖店，货架上挂着本季的最新款…
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寻找从出纳到CFO的快轨通道
首席财务官（cfo.icxo.com）当好财务部门的领导，应具备政治强、业务精、知识广、资格够、身体好的基本素质，做到树立现代财会工作意识、参与单位经济决策、当好领导的参谋和助手、管好用好流动资金、协调好内外关系、善于安排工作、积极宣传财经政策和财会知识、加强财务队伍建设、不断提高自身业务素质、具有良好的职业道德“十点要求”，具体要在以下几个方面进行努力。 1.提高自身综合素质，增加当好财务处长的本钱： ①加强理…
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《财务总监》:必要的平衡
激战正酣的1917年，美国海军因德国潜艇的威胁而陷入恐慌，因为当时德国的U型潜艇已经在大西洋水域击沉了很多美国船只。亨利·福特（Henry Ford）遂自告奋勇地要让他的公司来为国服务。此前他已夸下海口，说他公司的装配线可以每天生产1000艘潜艇。他的推理是：如果他能造汽车，为什么不能造轮船呢？海军接受了他的请求，向福特汽车订购了100艘钢制猎潜舰。一年之后，福特终于交货了，但颇为勉强。在经历数次事故后，该公司终于造出…
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