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中国的财务经理急需什么
随着经济国际化的步伐加快，中国企业大量面临改制、重组、扩张等国际化问题时，国内的财务经理通常显得力不从心，并且在投资战略、市场营销、有效的沟通、及国际化贸易、上市融资、投资兼并等国内公关、领导及员工的统筹管理能力上更显得后劲不足。据调查显示：目前我国有2000多万财务人员，约有80%以上的财务经理可能是不合格的！主要原因：一方面，原有的会计财务知识难以跟国际会计准则接轨；另一方面，中国本土的企业的财务经…
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华视传媒CFO刘丹正式离职
国内最大的户外液晶电视运营商华视传媒昨日发布一季度业绩公告。数据显示，其2009年第一季度总收入较上年同期增长100%，为2730万美元，净利润较上年同期增长23.7%，为670万美元。另外，记者获悉，华视传媒首席财务官刘丹已经正式离职。华视董事局主席兼CEO李利民表示，一季度新增加的客户包括冷饮、服装、家电、汽车等行业。公司2009年全年的预期收入（仅含广告收入）在1.41亿~1.57亿美元。据悉，2009年一…
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谈对财务战略规划的认识
经过这么多年做财务战略规划的锻炼。慢慢并深深的体会到，有效有力的将财务等渗入战略等企业管理的方方面面是多么的重要和困难。这里面包括财务流程和管理流程等的嵌入，也包括财务文化和业绩文化的协同。更重要的是，来自于THE TOP的sponsorship。特别是CFO。而接触的企业中高层中的财务力量非常薄弱，薄弱到令人吃惊。又一个侧面反映了中国不乏财务技能人才，确实缺失高层财务管理与财务领导人才。
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CFO 升级你准备好了吗？
职业化与诚信 2004年末，中国上市企业危机频发，创维、伊利、健力宝等巨头纷纷出现财务管理问题，反映出中国企业财务管理体系还存在诸多漏洞，亟须更先进的财务管理模式和高级管理人才。目前在国内，完善的CFO制度尚未建立，现有的CFO制度多由传统的会计、财务经理和总会计师等制度演化而来，已经不能适应经济发展的需要，CFO在各个企业中充当的角色也大相径庭。尽管中国的CFO制度目前正处在从传统执行者到管理者的角色转型期，CF…
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中国绿色农业公司CFO杨莹：漂亮的转板
虽然目前投资者的心态是找理由不投资，公司正确的心态应该是争取给投资者留下印象，等时机转暖，投资者就能第一个想起我们。文/孔洁珉在美股大盘大幅走低的不利市况下，2009年3月9日，中国绿色农业公司正式以“CGA”为代码在纽约泛欧交易所集团全美证券交易所挂牌交易，成功从OTC实现转板，当天收盘CGA最终上涨3.13%。作为纽约泛欧交易所集团2008年对全美证券交易所完成收购和整合后，第一家登陆该交易所的中国内地企业，CGA同时…
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司海健讲述:一个CFO的十年破茧路
本文的主人公——司海健，现任荷兰VMI(烟台)机械公司财务总监。懵懂入行司海健生于上世纪七十年代末山东阳信农村。“父母忠厚老实，做过几次小买卖，但每次都赔得厉害，只能靠种地维生。在我的记忆中，小时侯家里人好像都没吃过菜，每天都是咸萝卜条加玉米饼。” 因为他是老幺，虽然家里很穷，但却享受着家里最好的待遇。“记得全家都吃地瓜面时，我却能吃上玉米面，后来家里人能吃上玉米面时，我能吃上白馒头，并且馋时还能…
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百度CFO确认赞助央视近4000万元或为摆平竞价门
4月30日开始，一则题为《百度高管爆料：央视收了我4000W！》的帖子开始在网络上流传，称百度高管确认“央视春晚李彦宏露脸一事，百度向CCTV赞助了4000W”。这回可不是网友的主观猜测，而是百度2009年第一季度财报披露的内容，而且是百度首席财务官接受高盛分析师访谈时确认：这一季度4000万的“营销相关支出的绝大部分”给了央视。究竟是不是与央视早前对百度的负面报道有关？百度多少下也没有答案，百度官方也没有给予明确回复。 …
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2009年IT行业九大热门网络技术未来展望
网络业是一个高度依赖技术创新与研发才能更好、更快地生存和发展的行业。但是任何创新的技术都不可能在一夜之间成熟并获得市场，许多技术的发展和市场普及需要数年甚至更长的时间，这也是为什么当我们展望新一年的热门技术时会发现，其中有很多技术是我们在上一年就一直在谈论甚至在使用的技术。2009年的热门技术展望也不会例外。这里所列的2009年的9大热门网络技术，其实都是我们在2008年或者更早的时候就已经在使用的技术，但它…
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CEO面临的尴尬：如何应对职衔膨胀现象
对于首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）以及首席运营官（COO）等头衔，我们都已经很熟悉，并且现在也已开始使用首席技术官（CTO）、首席市场官（CMO）、首席多元化官（CDO）等称谓。但是在当今的企业里，却出现了更多新式叫法，如首席人才官、首席文化官、首席创新官、首席隐私官、首席道歉官以及首席电脑高手等，我们将如何接受这些高级头衔？企业中本来只应有少数主要负责人，其他诸多下属都要受其管理，但如今的公司体制到底…
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平安CEO马明哲：平安要去哪里？
“我们要去哪里？我们要去‘国际一流综合性金融服务集团’。我们应该走哪条路？国际化是我们唯一正确的道路，国际化是必然趋势。我们将如何到达？形象地说，这是‘坐飞机、坐汽车’去，还是‘骑单车、跑步去’的问题。”马明哲把平安未来的十大战略历数了出来。 1995年，平安开始着手将产、寿险在经营上分开，但分业的核心问题——产、寿险的资产分立及原有的信托、证券的股权安排，涉及多个监管部门和相关法律问题。因此在符…
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