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外包的“定时风险”
同事上周到青岛出差，其间去了趟家乐福，回来感叹说：看到卖场内的耐克和阿迪达斯特价场中的产品，感觉都像是假货，由此引发她对两大运动巨头在中国的生产是否泛滥的推测。由她的感受可以推演三种可能性：一、这些产品确实出自耐克和阿迪达斯指定的代工工厂，且由正常渠道出货；只不过可能是过季的库存产品，所以看起来像地摊货；二、产品是出自指定工厂，但是通过非正常渠道流出，这些产品往往可能是生产线上次品；三、它们的确就…
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“赋闲凉风”吹动沪上高管
“谁会想到她是第一批被炒的？”上海某美企的白领申小姐回忆道，“前一天她刚从美国总部出差回来，第二天就收拾东西走人了，都没跟我们告个别。”从三月份起，申小姐的公司陆续裁员，15个人的办公室只留了6个人。金融危机以来，上海不少跨国公司削资减员，往日风光无限的高管们也难逃此劫，申小姐的公司主管姚女士就是其中一个。从年初开始，国内外各大公司高管离职的消息此起彼伏，“继矿工、警察、记者之后，高管成为了新的…
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CEO为什么要“谋杀”CFO
“按照美国法律，如果查出做假账，CEO（企业首席执行官）最高可能获刑20年，而杀一个人可能也就判10年。于是有一个笑话说，美国公司如果被发现做假账，CEO想少坐牢的方法就是把假账销毁，把CFO（首席财务官）杀掉，这样的话，可以只判10年。”这番话不是分析美国的犯罪动机，而是在描述较早前英国《经济学人》杂志中的一个“CEO谋杀CFO”的漫画。可见，财务管理对一个企业来说多么重要。日前，在浙江大学经济学院MBA高级研修班上，…
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资本市场创新与发展对CFO的挑战
首先我想简单介绍一下中国公司财务方面面临的一些挑战。这些挑战主要来自商业信息、信息科技、人员、新的管制政策和标准、全球化、绩效管理等方面。对上市公司来说，最重要的是绩效管理。面对来自各方面的压力，意味着CFO的角色可以有各种不同的定义，从过去被动反应、关注于过去并做出解释的账簿管理员，转变为具有前瞻性并关注于未来并作出指导的企业价值看护者、用数字讲述商业决策的沟通者和为业务发展提供建议的决策伙伴。总体…
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携程如家联姻押宝经济型酒店打通酒店产业链上游
携程和如家越走越近。一个是在线商旅龙头老大，一个是经济型酒店行业翘楚，时值携程主营业务受困之际，二者“牵手”耐人寻味。 5月7日，携程国际有限公司和如家酒店集团同时发布公告称，双方已达成正式融资协议，如家将以5000万美元的价格向携程定向发行股票。交易完成后，携程持有18.25%的如家股份，正式成为如家第一大股东。摩根士丹利认为携程将从此次投资中获益，其中包括作为最大股东，携程可获得如家更多的订房保障。一…
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2000万元投资到位试衣网携程模式获风投看好
近三年来，服装网络销售一直是增长最快的领域之一，2008年国内市场达到了171亿元，比2007年增长了120%，但是依然仅占整个服装销售的1%.本期关注的两个非自主品牌服装网售B2C企业，都在近期获得了大额投资，他们所搭建的平台式的商业模式大同小异，但是对模式细节的控制、线上线下的结合以及主营品牌的选择都各有各的招，而这也是关系到他们能否持续快速发展的关键所在。上楼梯，左拐，进入ONLY专卖店，货架上挂着本季的最…
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微软暗示收购Twitter可能性小圈定涉足领域
北京时间5月18日消息，据国外媒体报道，微软首席财务官（CFO）克里斯-里德尔（Chris Liddell）日前在波士顿举行的一个风险投资会议上透露了微软的并购原则，根据这一原则，微型博客网站Twitter几乎可以被排除在微软的收购名单之外。里德尔表示，微软的收购目标需要在特定领域对微软起到促进作用，微软必须已经涉足该领域，但并未获得统治地位。按照这一原则，微软不会收购电子书阅读器公司，因为微软根本没有涉足该领域，而微…
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企业CFO的角色及面临的挑战
“基业常青”是每个企业追求的目标。但是，人类社会发展到今天，一个国家、一个民族、一个企业立于不败之地最根本的动因是什么？美国企业平均寿命是7年，但是像可口可乐、IBM 这样的公司却可以存在几十甚至一百年以上，究竟靠的是什么？当中国入世后，当各企业面临日益激烈的全球化竞争时，这个问题成了企业关心和探讨的话题。财务总监(CFO)在其中将发挥怎样的作用，也引起了更多人的关注。 IBM 业务咨询服务部发布了全球 CFO …
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优化你的财务风格
个人财务风格决定了企业的成败。泰德·普林斯博士认为,研究企业领导者的财务风格的重要意义在于,如果企业的董事会在企业内部所选拔的领导者或者在外部招募的领导者的财务风格与企业的财务使命和战略目标不匹配,那将会给企业带来灾难性的后果。你是哪种财务风格在普林斯博士的研究看来,领导人的财务特质是天生的,如同人的性格与生俱来。它是一种天生的价值评估能力,当你每次做财务决策的时候,尽管自己可能并没有意识到,它却会对你…
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如何突破绩效激励鸿沟
有一个困扰几乎所有人力资源经理的难题：似乎永远也找不到一个很好的激励办法，实现绩效目标设定à绩效目标达成这样一个看似非常简单的管理目的。最麻烦的是，似乎不管目标设置如何正确，绩效指标如何细分，培训安排如何细致，奖励方案如何到位，都总有一部分素质不错、用功努力的员工总是难以完成其绩效指标——很显然，这是公司老总、人力资源经理、员工都不希望看到、但又不得不面对的情况。比如小张，他是一家知名门户…
http://www.execunet.cn/newsinfo.asp?id=27091