| 把金令牌设为首页 返回首页 | 查询到49项符合职业经理人的结果，以下是第 31 - 40 项 |
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| 《亿万市场》：洞察中国新兴消费群 唐锐涛是个美国人，但却喜欢自称“中国的朋友”，这个在中国工作了近15年的美国人甚至可以把“和谐社会”、“科学发展观”挂在嘴边，并有自己独到的理解，而这次他想用一本书告诉读者如何叩开亿万中国市场之门。 唐锐涛（Tom Doctoroff），JWT （智威汤逊－中乔广告有限公司）大中国区首席执行官及东北亚区总监，曾获得2004年上海市政府颁发的“白玉兰纪念奖”，也是唯一获此殊荣的广告业内人士。 1994年，唐锐涛首先来到香港，担任区域业务总… http://www.execunet.cn/comwz.asp?id=717 |
| 《职业品牌》：一本凝聚心血、汗水和智慧的书 《职业品牌》：一本凝聚心血、汗水和智慧的书 刘德良 春节前，我从机械工业出版社拿到了印刷出来的《职业品牌》样书，翻看其中的文字，心里有着一些激动。《职业品牌》能够出版，首先要感谢机械工业出版社经管分社赵泽祥先生，正是他在网络上发现了我的部分有关职业品牌的文章，邀请我将这本书写完，在他的鼓励和支持下，我才有了在工作之余坚持写作的耐心和执着。价值中国网CEO林永青先生则是我要特别感谢的。林永青先生创办的价值中国网，是… http://www.execunet.cn/perwz.asp?id=187 |
| 变化中的领导与管理特征 随着全球化的大潮加快来临以及信息技术的日新月异，特别是自加入世贸以来，中国的旅游业正面对着翻天覆地的格局裂变。作为旅游业核心环节的酒店，将在新的竞技场中参与竞争已成为全行业的共识，管理者如何在新的市场环境中与来自不同文化背景的同行者协作与竞技将成为他们摆在案头的第一要务。行业的特性在变；市场环境在变；游戏规则在变；玩游戏的人在变，玩游戏的道具（硬件设施、通信手段、管理工具等等）也在变，变化已成为一个永恒不变… http://www.execunet.cn/perwz.asp?id=180 |
| 中再集团公司总裁职位面向全球招聘 近日，中国保监会与中再集团公司面向全球公开招聘中再集团公司总裁工作正式启动。招聘公告于12月21日通过人民日报、经济日报、金融时报、中国保险报、中国日报、大公报、华尔街日报、搜狐网、新浪网等各大媒体，向海内外广泛发布。中再集团公司总裁招聘工作办公室有关负责人指出，此次公开招聘中再集团公司总裁工作，适应了市场经济发展和现代企业制度要求，坚持了党管干部原则与市场化配置企业经营管理者的结合，是拓宽选人视野，建立保险公… http://www.execunet.cn/comwz.asp?id=637 |
| 人不是东西 ——民营企业人力资源保本增值面面谈 人力资源管理视人才为资本。资本者，资源也，本钱也，物也，东西也。然而人不是东西（当然硬要说人是东西，人也不高兴）。故要变人才为资本，尚是件颇费周章之事；人力资本的管理，也自有其不同于其他资本管理的独特之处。 从围追堵截中冲杀出来的民营企业，今日虽风光无限，但也应清醒地认识到，在人力资本运作方面，民营企业实际并无优势可言。创业之初，单门独户，既无国家大树遮荫，又无社会民情认同… http://www.execunet.cn/perwz.asp?id=152 |
| 大贺传媒董事长贺超兵：户外广告霸主演绎创业 3.0故事 分众2005年营业收入为4.57亿元，利润接近2.23亿元; 同年大贺传媒营业收入有3.21亿港元，但利润只有2000万港元。 传统户外广告起家的贺超兵遭遇成长之惑。 年近50的他决心第三次创业，进军“框架媒体3.0”。 像当初下海卖毛线一样,他热情地投入了新媒体的怀抱。 ⊙本报特约记者 戴小伦 从毛线个体户到国内户外广告的霸主，贺超兵用了十二年，而今，这位已经年近“知天命”的传统广告人又开始了人生的第三次创业。 近日在上海举办的“第三种人”… http://www.execunet.cn/comwz.asp?id=228 |
| 企业如何聘请高级人才 人力资源是企业竞争的根本，高级管理人才和技术人才是企业的核心竞争力。每个 企业对人才的需求是客观存在的。笔者结合10年的猎头工作经验，简单谈谈企业在聘请高级人才方面的经验和体会。 您一定注意到了，我用的是“聘请”而不是“招聘”。首先是对人才的尊重。很多企业讲尊重人才，那么就应表现在各个方面，首先应表现在高级人才获取方式和形式上，表现在对人力资源的投入上。很难想象在一般招聘会找到CEO、CFO或者CTO，或者这些高级人才在… http://www.execunet.cn/perwz.asp?id=132 |
| 圣元与优识：一场营销外包的实验 2007年5月3日9点30分，张亮敲响了纳斯达克开市的交易钟，那一刻，有一个为圣元成功上市做出巨大贡献的人没有出现在圣元乳业的团队中，这个人是穆兆曦。2006年的12月24日，穆已经随着优识的空降团队功成身退。 当穆兆曦带领优识团队空降圣元的时候，圣元是一个年销售额3个亿，亏损2000多万的乳业企业，当穆兆曦带着空降团队离开时，圣元年销售额增长到14.6亿，增长率达到72％，而行业的增长率只有20％左右。 穆兆曦来的时候带来了一个营销团队… http://www.execunet.cn/perwz.asp?id=102 |
| 不做家族企业 美的企业集团CEO、董事局主席何享健已年过花甲。他高小毕业后辍学了，干过农活，当过学徒、工人、出纳。1968年，何享健集资5000元创办企业，那是一个根本就不允许有“民营企业”存在的年代，这意味着何享健不是依靠政策资源也不是凭借机会主义，而是依靠企业自身的经营能力才走到这一天。如今，美的集团2007年上半年销售额已达到443亿元。与那些个性十足、惹人注目、上头条、做名流的公司领导人相比，何享健不爱抛头露面，沉默寡言，性格内向… http://www.execunet.cn/perwz.asp?id=75 |
| 创维的薪酬思维 创维集团在薪酬激励方面，主要是与绩效挂钩。每一个独立的业务单位和员工个体所获得的激励，完全取决于其现实的业绩表现，包括制造、研发、服务等等，营销和市场部门的员工和经理人尤其如此。其他不直接产生绩效的员工和经理人，其薪酬也或多或少、直接或间接地与企业和部门的绩效发生联系。 创维各个岗位的基本薪酬是固定的，一般来说，如果哪位员工的岗位不发生变动，他的基本工资就不会发生变化，无论他在这个企业工作了多长时间。只有因业… http://www.execunet.cn/perwz.asp?id=58 |
