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变化中的领导与管理特征
随着全球化的大潮加快来临以及信息技术的日新月异,特别是自加入世贸以来,中国的旅游业正面对着翻天覆地的格局裂变。作为旅游业核心环节的酒店,将在新的竞技场中参与竞争已成为全行业的共识,管理者如何在新的市场环境中与来自不同文化背景的同行者协作与竞技将成为他们摆在案头的第一要务。行业的特性在变;市场环境在变;游戏规则在变;玩游戏的人在变,玩游戏的道具(硬件设施、通信手段、管理工具等等)也在变,变化已成为一个永恒不变的主题。作为最高决策者,在无可避免地适应这个变化的同时还能做些什么继续进行领导与管理呢?孙子兵法有云:“知九变之术方可治兵用人”,用人其实就是领导,治兵就是管理。可见,在纷纭的变化浪潮中,首先是要知变、要通变。孙子兵法的核心思想就是“知己知彼”,身为领导或管理者,除了要知道身边的环境怎么变之外,还要知道身边的人员变化,这是“知彼”;另一方面,管理者要清楚意识自身的处境与优劣,平正地看待自己的领导与管理特征,此谓“知己”。现代的酒店管理与传统的旧式管理相去千里,特别是在中国一些新兴城市与及经济相对发达的地区,基本上已经与世界前沿市场同步甚至是走在前面,新一代的领导思想与管理风格对传统的理念提出了挑战并且在逐渐形成气候。
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