产品 经理

产品经理（Product Manager），又称品牌经理（Brand Manager）。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。

对于大公司而言，产品经理是一个非常重要的角色。因为产品经理要负责整个产品的成败，所以从研发到生产到销售，产品经理都有权进行干涉。但是在小公司境遇就不尽相同，权力会相对小一些，但是产品经理对于提高自己的创新能力，选择创业是非常有帮助的。产品经理一般由产品专员发展而来[。 　　

在战略层面需要考虑的内容 　　
1.产品的定位（理解市场，细分市场，了解用户） 　　
2.品牌的战略（经营品牌就是经营产品，品牌的价值往往反映了产品的价值） 　　
3.产品战略规划（战略即方向，方向错误全盘皆输） 　　
4.产品线规划和产品路标规划（后续研发项目开发的重要指导） 　　
5.项目组合管理（产品组合分析和选择，组合决策，动态管道管理） 6.竞争情报和竞争战略（充分了解对手才可能打败对手） 　　

在产品规划和执行层面 　　

1.产品规划和技术平台规划，产品项目的版本规划。 　　
2.管道管理和资源管理（资源需求计划，资源分配和交易，多项目间资源平衡） 　　
3.多项目和项目群管理（产品级项目管理） 　　
4.市场需求分析。 　　
5.产品级风险和问题管理。 　　
6.产品需求全生命周期管理（需求管理，需求收集，$APPEALS，需求验证和跟踪） 　　
7.结构化产品开发方法论（并行工程，产品开发团队，决策机制） 　　
产品开发团队管理 　　
1.产品开发团队的组织结构和角色分工。 　　
2.团队激励机制和绩效管理机制。 　　
3.矩阵管理沟通汇报机制。 　　
4.团队沟通平台建设。 　　
5.产品层面的培训计划和资产库。 　　

产品实施和推广 　　
1.产品推广和实施计划，推广策略。产品营销管理。 　　
2.产品的宣传手册。 　　
3.定制化的产品项目建议书和产品解决方案PPT。 　　
4.产品定价和定位策略。 　　

因为不同公司对产品经理/产品设计师的职责要求不同，所做的事情也并不相同。但至少要达到所在公司的要求，这才是首先应该做的事情。 　　

当然，若一个人对自己的职业发展有规划，有具体的目标，有自己想要专注的领域，那么就根据自己的目标和规划去决定自己“应该”多做一些什么事情。有伟大互联网理想的人，当然一定不会满足于所在公司现有职责本身。 　　


    产品 经理类工作包括如下职位：产品经理等。