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营销职场：脚踏实地的职业规划
“阳光洒在你的脸上，温暖留在我们心头”，当求索的一篇心得传给我时，内心的情感在不停地涌动，让我想起了这句话。2009年到了，新的营销人又开始了新一轮的求职、换岗，他们曾经是充满希望、满怀豪情的一族，如今也学会了漠然、学会了随波逐流！求索在日记中这样写道：我内心非常沉重，近段时间，身边的人或事情，时常触动我的内心。遥想当年，才入职A啤酒公司的销售工作时，曾经豪情万丈，要干出一番大事业出来。然…
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一位营销总监的“三进三出
据统计，我国每年新增民营企业15万家。数量不可谓不庞大，但在市场竞争中做大做强者凤毛麟角。其中的60%在几年之内消亡，民企的“死亡淘汰率”如此之高原因自然多种多样，但大部分民企老板文化素质偏低，企业管理水平落后，缺乏对现代营销理论的认知和掌握是其中的一个重要原因。笔者曾在国内某知名品牌任销售公司的常务副总，其后长期担任民营企业的营销总监，先后服务于三家企业。感受颇深的是许多民企老总对现代营销理论一知…
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管理者必须走的钢丝
管理者必须走的钢丝如何平衡企业长期目标和短期目标（或称之为长期和短期利润），这个老生常谈的问题听起来很哲学、很战略，也很虚，其实不然，它几乎是管理者每天要做的事。比如，每到年底做预算时，管理者往往会面临这样的难题：明年市场情况不乐观，按今年业务完成的情况看，明年业务不会有太大增长。可是怎么向董事会汇报呢？那些高高在上的董事们很难接受一个没有增长的预算。再说了，今年实际完成的情况比预算…
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陈绍鹏掌舵联想新亚太区夏立升任中国区总裁
1月6日消息，腾讯科技继第一时间独家报道陈绍鹏将掌舵联想新亚太区的消息后，今日再度从联想内部资深人士处独家获悉，现任联想副总裁的夏立将出任联想中国区总裁，而非一些媒体误报的“夏立将接替陈绍鹏出任联想大中华区总裁”，联想大中华区总裁职位将取消。截止到20时00分，联想集团新闻发言人对此未予否认。陈绍鹏升职揭开联想亚太区调整序幕 12月25日上午，有联想高管向腾讯科技透露，联想集团大中华兼俄罗斯区总裁陈绍鹏…
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2009年传媒产业有望去“泡沫”后再进发
资本市场觊觎已久的传媒产业，向来有“最后一座金矿”之称。尽管纸价上涨、汶川地震、“封口费”事件、金融危机等诸多事件让传媒产业历经磨难，但政府相关利好产业政策的出台，无疑让这座“金矿”愈发具有诱惑力。在经过波谲云诡的2008年之后，专家预测，传媒产业在新一轮调整后将进入“去泡沫化”阶段。传媒股逆势上涨期待了7年的奥运终于如期而至，可传媒业这一年却走得颇为坎坷。先是年初纸价上涨“相逼”，5月的汶川…
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让我们高尚的“山寨”
“山寨”这个词，在即将过去的2008被网络热炒了之后，已经融入了普通民众之中。即为山寨，指的是盗版、克隆、仿制等，一种由民间力量发起的产业现象。其主要特点主要表现为仿造性、快速化、平民化。主要表现形式为通过小作坊起步，快速模仿成名品牌，涉及手机、游戏机等不同领域，由此衍生的词汇有山寨机、山寨明星、山寨鸟巢等。这种文化的另一方面则是善打擦边球，经常行走在行业政策的边缘，因而引起争议，褒贬不一。而在笔…
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三一高管买专机“过冬”
巨资购买两架飞机，其中一架即将开始执飞要求全体员工在寒冬中“厉行节约”的三一集团，于去年斥巨资购买了两架飞机，其中一架直升机即将开始执行任务。《第一财经日报》昨日获悉，这架直升机在昨天飞赴珠海进行保养，随后将开始执行飞行任务。三一集团斥资购买该飞机的主要目的，是用于公司高层巡视几个基地，及接待商务人士。近期有网友称，三一集团员工被要求降薪，不过该集团多位人士对降薪传言予以否认。去年2月份，三…
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钻石业入侵者：网络钻石零售商
2008年12月19日，星期五。王府井大街上拥挤的人群阻挡不了刘新义和陶茂的热情，这对在北京工作四年的情侣年底就要回老家湖南湘潭结婚，他们打算买一对钻戒。刘新义32岁，他已经辞去了在富士康北京分公司的工作，打算明年带着陶茂去深圳。他们做了一番准备，询问了已经结婚的亲朋好友，查阅了网上的相关资料。当然，他们把钱也准备好了，1.5万元的预算是他们在遭遇经济不景气时的考量。 1.5万元的预算无法让这对情侣购买温…
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2008汽车典型营销案例点评
每到年终，汽车厂家都会有销量盘点，汽车行业也会有事件盘点，这些都是这一年来的一个总结与第二年的展望，一个成功的企业都有自己的战略营销，这是到达彼岸的方向，如果一个企业没有战略，那么就失去了方向。飞速发展的中国经济在今年下半年遭遇了罕见的阻力。无可否认，外部因素对企业的影响可谓史无前例，在这样的背景下企业如何作为，如何运筹帷幄？一夜之间企业的调整与升级成了企业安身立命之本，回顾这不平凡的一年，找到20…
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与猎头过招：你栽在了哪里
由于猎头的岗位，都是公司中比较重要的角色。许多面试的失败，很多是由于企业中方和外方老板对用人的不统一而造成的。其中，中方老板通过了，而外方的老板通不过的案例比比皆是。专家提醒候选人，管理人员平时运用的针对不同的员工采用不同管理方式的办法，在面试的时候同样需要，候选人要针对不同的面试官，采用不同的面试策略。中方老板比较含蓄，而外方老板比较直接。比如，同样一个问题———在管理中你遇到困难时如何解…
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