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编号:P000055H03C04A01 [查询]
毕波先生 创维数码控股有限公司 人力资源部 人力资源总监 |
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1、在否定中肯定自我 毕波不断地走南闯北,寻找自己的职业基点,最终将锚点落在了人力资源管理上,通过的却是一个否定式的排除法。表面上这种否定排除的是过去不适合的职业领域,而实质上暗含的却是更深层次的不断寻找自我,不断追求突破的人生命题。
2、创维的薪酬思维在尝试中定位 大学毕业 第一次否定自己 1986年,在“学好数理化,走遍天下都不怕”的年代,十八岁的毕波高考志愿填写了哈尔滨工业大学光电子技术专业。虽然,毕波也根本不知晓该专业的内容,但是将来能够读博,是毕波和父亲的一个愿望,而这也是当年哈工大为数不多的有博士点的一个专业。 但经过四年学习,毕波却发现微观的东西跟宏观的不太一样,理论课程和实践应用也不是一回事,光电子这东西不适合他做, 他第一次非常清楚地认识到:“大学花了四年,我最大的收获是知道了自己做不了技术。”毕波通过这个认识自我的过程,逐渐地排查自身的短处,明白自己做不了什么,可以少走一些弯路,节约机会成本。 在人事局 迅速学会做事 出于对大学专业的自我认识,临近毕业刚好有机会可以进入政府部门,毕波觉得可以尝试一下。于是,毕业后便被分配到哈尔滨人事局。 一般的大学毕业生刚参加工作时都比较理想化,短期之内他们所学的专业理论知识很难在实际工作中迅速发挥作用,而只有褪掉学生气,逐渐适应角色变化,学会做具体的实事,这些知识才能在以后的工作中逐渐地发挥出作用。相对来说,毕波是比较幸运的,刚入人事局,即遇到一个好的领导,在领导的指导、示范下,自己快速学会了如何做事。 进入工作角色的毕波逐渐地发现了一些机关工作的弊端。毕波是负责企业行政级别核定工作的,这是个所谓的“肥缺”。比如一个科级单位的一把手想晋升职级,第一步需要先把企业升到处级,然后自己才可能升为处级。企业升格由编制委员会负责,干部升级归人事部门负责,毕波负责的就是企业升格这块工作。当时有很多年长的老厂长、老经理都非常渴望解决这个问题,他们想方设法请毕波帮忙。毕波起初“感觉真的很好”,但是作为一个小萝卜头在人事局的基层岗位上,只有在面对企业同志的目光时才感觉到自己的存在,而其余时间,尤其是在每个周六,回顾一周的所作所为时,常常是感觉头脑空白一片,过去的时光仿佛不曾留下一点痕迹。这时毕波开始感觉不舒服了。他逐渐认识到,……[详细信息] |
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