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周先生  
消费品行业 人力行政总监兼管理者代表
 
 参选文章:
1、第三种声音观《劳动合同法》:想说爱你不容易
    《劳动合同法》从草案一稿、三稿到颁布及正式实施,始终听到的除了学界“京派”与“海派”之争外,好象都无外乎为差不多的两种声音:代表资方如何反对与应对,代表劳方如何期盼与强烈要求,好象是两种“势力搏弈”与平衡的结果。我不是法学专家,不敢在此臆断,但作为一个多年从事企业人力资源管理的高层管理者,却发现了基层劳动者与企业老板的另一种声音和种种怪象,透过这些声音与现象,确实值得特别是专家学者、政府职能部门深思:《劳动合同法》,为什么想说爱你那么不容易?
    一、企业老板难道真的就是“资本家”,不爱《劳动合同法》?
    先看看这样一些或许不叫个案的个案:
    【个案1】用工成本将增20%
52岁的梁耀(化名)是东莞一家港资鞋厂的老板,18年前和许多从香港来内地的老板一样,在“世界鞋都”东莞市厚街镇办起了工厂,然而最近半年来,身边的许多鞋企一家家消失,梁耀也在为他的工厂谋出路。“没有谁愿意走,但没办法再撑下去了。”梁耀不讳言,元月1日实施的《劳动合同法》,是推动他决定最终迁离的最后一掌。
    梁测算,若按《劳动合同法》,鞋厂用工成本将增20%,这对本就不堪重负、利润在8%左右徘徊的鞋厂来说无法承受。
    【个案2】上千家鞋厂倒闭,万余港企面临关闭潮,更多数量庞大的中小企业计划迁离或难以为继
    “在东莞,约1000家制鞋企业中就有200-300家倒闭。”亚洲鞋业协会秘书长李鹏如是说。而东莞还只是珠三角的一隅,李鹏介绍,广东制鞋企业主要集中在东莞、惠州、广州、鹤山和中山这几个城市,总共有5000-6000家。近一年来关闭的大中型鞋企已超过1000家。在鞋企较集中的惠东有3000多家鞋厂,最近两三个月内,中小型的制鞋、鞋材厂就关闭了四五百家。据推算,如果1万家较大的厂倒闭,集群链条上会有20万家小厂受影响,如果再加上更小的甚至作坊式的小店,这个数字还要乘以10。不仅企业形成了链条,生活的各方面也都形成了链条,做工人生意的商店会倒闭,针对外来工的幼儿园会倒闭,还有很多其它第三产业第四产业等等,都会跟着关。据亚洲鞋业协会统计,关闭的鞋企中,有约25%迁到东南亚的越南、泰国、印度、印尼、马来西亚等地,有约50%迁到江西、湖南、广西等内地省区,另有约25%目前仍在观望中。香港工业总会一份针对珠三角港商的调查显示,珠三角目前约8万家港企中,有37.3%正计划将全部或部分生产能力搬离珠三角,更有超过63%……[详细信息]
2、老板与职业经理人:在“显规则”下跳舞
3、《劳动合同法》,执行为何如此难?
 个人简介:
出生日期: 1966年
教育背景: 1、2005年毕业于北京大学、人民大学 工商管理 学历:EMBA
工作经验: 10年以上工作经验
个人评价: 高级人力资源管理师、荣获“中国十大人力资源专家”、入选国家发改委、中国人力资源开发研究会主编的《首卷中国人力资源开发年鉴》“中国著名人力资源专家名录”,系“中国企业人才网”专家顾问、《培训》杂志推荐培训师、“中国人力资源黄页”——“中国知名咨询师——人力资源研究类专家”、北京民经动力管理咨询有限公司专家团讲师、重庆天音方略管理咨询有限公司首席管理整合咨询师、专家委员会委员。历任大中型企业办公室主任、人事行政部部长、人力资源部经理、管理者代表、企业文化委员会主任、行政副总经理等职,现任某集团公司人力行政总监兼管理者代表,专业从事企业人力资源、行政管理、企业文化和企管体系建设等工作已连续10余年。近年有20多篇管理论文在国家级核心期刊《经理人》、《中国人力资源开发》、《人力资源开发与管理》、《企业管理》、《销售与管理》以及国家刊物诸如《培训》、《企业家天地》公开发表和获得国家级权威大奖。
职业目标:立足成长为实战派出色“职业经理人”是永远的追求!
因此一直非常感恩曾经工作或合作过的企业,是他们让我一步一步成长到了今天!
工作经历1: 2005年7月至今 在 ※※※ 公司 任 人力行政总监兼管理者代表
 主要职责: 荣获“2006中国培训师竞争力排行榜”“中国十大人力资源专家”、入选国家发改委、中国人力资源开发研究会主编的《首卷中国人力资源开发年鉴》“中国著名人力资源专家名录”,系“中国企业人才网”专家顾问、《培训》杂志推荐培训师、“中国人力资源黄页”——“中国知名咨询师——人力资源研究类专家”、北京民经动力管理咨询有限公司专家团讲师、重庆天音方略管理咨询有限公司首席管理整合咨询师、专家委员会委员。历任大中型企业办公室主任、人事行政部部长、人力资源部经理、管理者代表、企业文化委员会主任、行政副总经理等职,现任某集团公司人力行政总监兼管理者代表,专业从事企业人力资源、行政管理、企业文化和企管体系建设等工作已连续10余年。近年有20多篇管理论文在国家级核心期刊《经理人》、《中国人力资源开发》、《人力资源开发与管理》、《企业管理》、《销售与管理》以及国家刊物诸如《培训》、《企业家天地》公开发表或获奖。
工作经历2: 1998年9月--2000年6月 在 隆鑫集团 任 人事行政部、人力资源部 部长
 主要职责: 主要负责人力资源战略规划;负责人才引进、开发;负责企业培训体系建立并组织实施;负责企业激励竞争机制建立(绩效考核制度、薪酬分配制度设计、全员目标量化管理等)并组织实施;负责企管体系建立;负责企业行政指挥体系的有效运行,编制了《员工手册》。
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