“滴滴经历了这么多战争，管理层如果不团结，是不可能走到今天的。”
《财经》：当时引入柳青是你的想法，还是投资人的想法？
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程维：我的想法。其实投资人想法在滴滴并不强的，而且当时柳青本来也是我们的投资人。
《财经》：柳青和你的分工是怎样的？
程维：我们其实是互相交叉换位。她管资本、管“外交”、管职能部门包括人力和财务，我管业务比较多一点。你可以理解成类似于像Pony和Martin这样的这种双分工就好了。管理层之间没有问题，滴滴经历了这么多战争，管理层如果不团结，是不可能走到今天的。
《财经》：你的高管说，几乎没看过你和柳青争执。
程维：你总看到父母吵架吗？但是不代表大家没有不同意见，我们关起门会有很多的讨论。
《财经》：为什么这种不同没有被表现出来？
程维：我们是有默契的，我们没必要故意争执，也没有刻意去维护。
《财经》：柳青是个怎样的人？
程维：她是一个近乎完美的、少有的、真的在乎别人的人。
《财经》：你的同事说，以前你开会时比较冲动，习惯发表很多看法。但现在开会不怎么强烈表达自己的观点了，为什么？
程维：滴滴原先只有几个业务，那个时候我对每一个业务都有深刻理解。但现在我们有十几个业务，如果都还是我在决策在发言，是不对的，我认为应该要更尊重一线的专业人员。
《财经》：有人评价你过于在意关系。同事、合伙人、股东都是如此。
程维：今天滴滴的高管更迭速度是很快的，很多人不一定主动愿意离开，最后还是走了。你看我墙上这张照片，是滴滴成立两年时候照的，里面很多人都不在公司了。
《财经》：你的同事说你和柳青喜欢看《三生三世十里桃花》，并声称得到了很多启示。
程维：我没看，觉得那个太慢了。她看完会跟我分享，说得到了一些启示。
《财经》：她得到什么启示？
程维：她跟我讲三生三世是一个女权主义片子，一个关于证明自己、发现自己和突破自己三个阶段的奋斗故事。
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“很多人会说他的使命就是探索未知，但这些都是从自己的角度出发。而我知道我来自于哪里，我知道这一切是为什么和凭什么。”
《财经》：滴滴可能是有史以来竞争最惨烈的公司，也是成长最快的公司，对创业公司来说，这是一种幸运还是一种不幸？
程维：没有选择。就像拉力赛和F1，你说哪个幸运？赛道不同而已。不幸是确实残酷，一出来就死了，容错率很低；幸运是会快。
《财经》：你的朋友说你今年的两个变化：一是不看战争史了，开始读物理和生物书；二是练习了一年拳击。
程维：拳击我今天上午刚刚打过，原来一拳打来我会躲，而现在一拳过来我眼睛都不会眨。
军队和战争教你最极致的输赢的手段。但生物系统、物理系统，它们的复杂性人类无法定义。今天你能够理解它最底层的规律，你就能够轻松，如果你不理解，它就会崩溃，各种崩溃就会让你很痛苦。
《财经》：你认为你的成功中有多少运气成分？
程维：我越来越发现种子不那么重要，土壤更重要。很多人会说他的使命就是探索未知，但这些都是从自己的角度出发。而我知道我来自于哪里，我知道这一切是为什么和凭什么。
《财经》：一位熟悉你的朋友评价，滴滴这家公司可以在五年之内成长5000倍，但一个人不可能在五年内成长5000倍，所以他内心一定会很痛苦。
程维：痛苦是因为你归罪于外，你才会痛苦。而我很早就意识到不能只修炼一个赛道，你要修炼多个赛道。你要接纳这些痛苦，同时把成长放到信仰的高度。
《财经》：作为CEO，成长中最害怕的是什么？
程维：多数人会习惯匀速直线，因为匀速直线是舒服的。但哪里有匀速直线的商业，你要习惯起飞时加速度的痛苦。当然比起飞更痛的是失重，如果体验到，你会更痛苦。
《财经》：情商高的代价是什么？
程维：我情商不高，他们老是这么讲，其实不是这样的。情商一个是控制自己情绪的能力，一个是同理心，能够理解他人的能力，但这是很辛苦的。
《财经》：为什么你总是给人留下情商高的印象？
程维：也许因为很多创业者情商更低吧，创业容易自我。
《财经》：听说你不喜欢TMD这个提法？
程维：不要被贴标签，我觉得所有的标签都会禁锢你。
《财经》：是否愿意评价下王兴和张一鸣。
程维：我们都是好朋友。
《财经》：和王兴还有沟通吗？
程维：我们聊挺多的，我们平均一个月能见一两次。
《财经》：聊过打车吗？
程维：聊过，我直接问他为什么要搞这件事情。
《财经》：他怎么回答？
程维：他说就是试试。
《财经》：张一鸣曾说他去年乌镇对话时就知道美团要做打车。你似乎对竞争和环境变化，反应不够敏锐。
程维：我心中无敌。
(来源：财经)
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