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如何避免“公司健忘症”
很多企业根据员工现有工作的职位要求进行考察，但会迅速遗忘简历上的内容。在遍布全球的众多公司里，一种新武器在管理者阵营中重现，它具有驱动甚至预示业务成功的强大功能，那就是：人才管理。在人力资本管理、员工关系管理和劳动力管理等多种名称中，人才管理并不是一个新概念，但它也没有被以往的企业管理所涵盖。在大多数企业中，招聘与继任计划、学习与发展、绩效管理、劳动力计划、薪酬和其他人力资源或培训的…
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必看：从年终奖看职场哲学
又快是一年的农历年底了。我敢和你打赌，你现在最关心的是年终奖了吧？美世咨询每年都会出一些关于员工满意度的报告（不过对此种报告你大可当作管理八卦来读，再大的咨询公司也免不了俗，每年都要拿出这样几份看起来‘像模像样’的报告来为自己做公关宣传，目的是拉单子），有一年他们说“在导致离职原因的调查中发现，薪酬列在第六位，年终奖成为离职的因素更少，造成跳槽最主要的因素还是个人职业规划以及新的机遇。” 这样的说…
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一汽-大众总经理安铁成:汽车业没有个人英雄
即使一汽-大众今年第2季度连续3个月蝉联销售冠军，但是身为一汽-大众总经理的安铁成仍一如既往地保持低调。上任18个月以来，他在媒体面前露面的次数屈指可数。一年前，就在安铁成上任仅半年的时候，本报记者曾对他进行过独家专访，那也是他第一次单独面对媒体，给人的印象是随和儒雅、虚怀若谷却又不失敏锐与自信；一年后，本报记者再次登门拜会，此时的他似乎更多了一些从容和淡定，举手投足间更是显露出一种运筹帷幄的大将之…
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另类金融大师点石成金
华尔街新一代金融之王黑石集团CEO史蒂芬·施瓦茨曼另类金融大师点石成金今年以来，伴随着规模空前的杠杆收购交易，伴随着香港特区政府财政司前司长梁锦松的加盟，尤其是中国国家外汇投资公司30亿美元的注资入股，美国黑石集团（Blackstone Group）这个名字越来越频繁地冲击着人们的视线。6月底即将登陆纽约证券交易所、拟募集400亿美元资金的黑石，也将成为美国第一家大型上市的私募基金公司。实际上，黑石集团在华尔…
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让老百姓拥有更多的财富
十七大报告中首次提出“创造条件让更多群众拥有财产性收入”的说法，内涵丰富、新意十足，这引起了与会代表的热烈讨论。十七大代表、中国工商银行(7.72,0.08,1.05%)天津经济技术开发区分行高级客户经理刘红代表说，“创造条件”是指多拓展渠道、多提供机会；“更多”意味着覆盖面更广；“群众”就是咱老百姓；“拥有”就是合理合法拥有；整句话连在一起的意思就是“让老百姓的财富保值增值，让老百姓拥有更多的财富。” “报告…
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老板加薪加给功劳还是苦劳?
为什么老板总在加薪时不满意老有人跟我抱怨说，为什么老板只在加薪时表现出对你的不满意，别的时候就看不出来？其实这个问题比较容易理解，老板与员工，在工资问题上永远是对立的，双方总是不满意。我通常会向我的朋友建议说，还是得在自己身上找原因，看看你的工作是不是与现在的工资相符，如果真的差的太多，可以选择离开，或者找老板谈。如果不是，那么就自己首先要努力将工作做好，做出成绩来。出成绩以后，再提加薪不迟，…
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HR提高员工敬业度的奥秘
翰威特根据2003年最佳雇主调查中对员工的问卷数据的统计发现，在中国企业影响员工敬度的所有因素中，职业的发展空间机遇对于中国的员工来说是首要因素。同样，在中国人力资源开发网做的关于员工敬业度的在线调查中，认为职业发展机会是最主要因素的人占所有投票人员中的42.74，远远高于其他因素的得票率。了解影响员工敬业度的因素之后，人力资源部门就可以有针对采取相应的措施，来提高员工的敬业度了。一、规划员工的职业生…
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如何把关键人才留住
比尔·盖茨曾告诫人们：“谁要是能挖走微软最重要的几十名员工，微软就完了。”人才的重要性可见一斑。 9月10日，应万泰教育俱乐部的邀请，上海金培管理咨询有限公司董事长蔡淳华，给万泰的会员们讲授了企业如何把每一人变成人力资本，而不是人力负债，使创新的基因能够到每一个人的头脑中去。加薪之后谁都不满意怎么办？许多企业主有这样的困惑：自己不惜增加企业成本，增加员工工资奖金，但是员工们偏偏不买账，企业效率反…
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浅议企业现金流量控制
在企业的生存和发展过程中，现金流转情况一直都处于一个十分重要的地位。现金充裕的话，企业就可以及时地偿还债务、支付股利、支付薪酬，并为企业的日常需求和扩张购入所需的原材料和固定资产。一个企业亏损了并不可怕，只要其手头上有足够的现金流，它就能够帮助企业度过难关。反之，企业即使盈利，但是都是无法兑现的应收帐款，那么企业拿什么来维持日常的经营呢？现金流的短缺轻则影响到一个企业的正常经营，重则危及到企业…
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留人：企业节约成本的最佳途径
员工辞职离开企业，尤其是核心员工离开企业，对企业会是一种损失，严重的会影响到企业的运营。一位受访的企业老板访深有感触地对笔者说："人员流动频繁对企业造成的损失，只有企业自己知道……"那么，企业为人员流失付出的代价（成本）究竟有多大呢？让我们一起来算几笔帐。假设1，流失一名重要员工或者重要职位上的人才，至少需投入两个月时间、４个月的薪金才可以找到新的合适人选。此外，还要附加３－６个月的时间…
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