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强化集团管控中再集团十大部门重构
一场涉及15个部门、十多名高管的调整风暴，正刮过中国再保险集团(下称“中再集团”)。这场由到任5个月的新一届高管发起的大调整，直指强化集团管控力度，首当其冲的一项便是进行人员、部门、职能的重新调配和分工。对于集团化管控的作用，中再集团总裁吴高连在一次内部会议上称，只有实现集团化管控，系统上下贯通，步调一致，有令则行，有禁则止，形成合力，工作才能有效开展。为此，中再集团已经完成了对集团各部…
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药监局今日召开发布会详解“天士力毒丸之争”
“院士造假”风波因李连达院士的复方丹参滴丸研究报告以及李连达的多重身份,升级为天士力(600535,股吧)、白云山两家上市医药公司 “丸”“片”之争。国家药监局相关负责人昨向《每日经济新闻》表示,药监局将在今天召开的新闻发布会上针对此次 “复方丹参滴丸”有关问题进行说明。【天士力】没有一家经销商退货对于此事对天士力带来的影响,天士力集团总经理李文表示,自从有关天士力产品副作用的报道出来后,每天都有100多个…
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传中铝集团董事长肖亚庆将调离
2月9日，有媒体报道称中铝集团董事长肖亚庆将调离中国铝业），香港中旅集团总经理熊维平可能将接任肖亚庆职务。据香港经济日报9日报道肖亚庆将调离中铝。据一位不愿透露姓名的业内人士表示熊维平上周已被选举任职于中国铝业董事会。据彭博社报道，消息人士表示，中国铝业集团已经任命前公司高管熊伟平接替肖亚庆，担任中铝集团董事长一职。该业内人士表示，中国铝业内部在上周就已经宣布了这项人事变动，肖亚庆将在近期从中…
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IPO暂停达2个月之久上市公司保荐机构心情复杂
“现在看，我们必须做好向银行申请贷款的准备。”12月3日晚间，北京的某家咖啡厅，徐景（化名）锁着眉头。徐是南方一家已“过会”公司的董事会秘书，近2个月来，他4次飞抵北京。不过，这一次，他的心情坏到了极点，“会里的态度仍然是要我们再等等。可要知道，我们公司半年前就已经‘过会’了。这次来北京前，我们公司董事长跟我说，如果再过一个月，公司的IPO还不能成行，那公司就不得不要向银行再次申请贷款，以确…
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汉王科技等企业上市受阻被迫驶入“慢车道”
朱德永最近一直在关注证监会网站的新闻，作为汉王科技股份有限公司（下称“汉王科技”）的董事会秘书，他现在的主要工作之一就是不断地通过各种渠道了解新股融资的最新进展。汉王科技早在今年7月就已通过上市首发申请，原本计划将于今年第三季度上市，临门一脚时遭遇的这场金融风暴，无疑是当头一棒。朱德永在电话里无奈地告诉记者，企业目前不得不依靠自有资金启动那些原本希望通过股市募集资金开发的新项目。朱德永口中的…
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马钢总经理助理被“双规”
本报获悉，马钢集团总经理助理李胜利已于10月份被安徽省有关部门“双规”。对此事较为了解的一名马钢中层干部对记者说，“集团所有中高层都被纪委过了一遍。”该人士说，他自身也经历了相关部门的调查。据本报了解，包括李胜利在内，至少有数名中层干部被“双规”。目前这些被双规的人员集中安排在马鞍山某宾馆内。马钢内部流传着这样的说法，先是李胜利被双规，李再供认出其他人员。李胜利最后一次公开露面是在2008年9月11…
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国有企业CFO准入特点
（一）专业特性突出参与中国人力资源网创新研究中心CFO深度访谈的国企CFO中，87%的CFO来自上市企业，他们平均的工作年限是17年，平均工作12-13年后开始任CFO。他们中的35%除了扮演CFO的角色外，还兼任公司副总经理或者董事会秘书。随着一批规模大、效益好的国有企业在境内外成功上市，越来越多有实力的国有企业拟上市，国有企业CFO已经进入到公司最高管理层与决策层，财务管理日益在企业管理中起着引领作用。 80%受访CFO是财…
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CEO遴选风险重重个人品德渐受重视
在许多美国大公司高层纷纷落马之际，如何选择以及评判首席执行长的人选也变得更加困难了。即使从公司内部选拔，也难以确保权力的顺利交接。上周末迪斯尼(Disney)宣布任命罗伯特·伊格尔(Robert Iger)为新任首席执行长，结束了为期5个月的遴选过程，但迪斯尼的董事们就此站在了意见相反的股东们的对立面上。去年带领股东发起抗议的罗伊·迪斯尼(Roy Disney)和斯坦利·戈德(Stanley Gold)两位前任董事宣称，董事会的遴选过程是一…
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新联通高管排位重平衡南方各省融合复杂
随着电信重组最后一个悬念——新联通管理团队和组织架构的揭晓，“联网合姻”由此从资本层面进入运营阶段。电信重组的最后一个悬念——新联通管理团队和组织架构终于揭晓，“联网合姻”也由此从资本层面进入运营阶段。10月27日，新联通在北京召开全国视频会议，公布新公司的组织架构和部门召集人。根据公布的方案，新联通共设立28个二级部门和垂直管理的移动公司，28个部门的总召集人名单基本按照联通、网通1∶1比例确定。值…
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“CE0丑闻”危机公关策略
“CEO丑闻”对企业来说，一直都是个棘手的问题，一旦爆发，很可能会出现“当家人一倒，江山变色”的局面，多数公司会因此轰然倒地。从公共关系角度而言，企业的“CEO丑闻”当属于危机公关的范畴。那么，当丑闻出现的时候，企业该如何应对呢? 建立预警机制 CEO丑闻并非不可以预防。只要企业先行建立了有效的CEO危机预警机制，那么即使出现高管丑闻，也并不一定就必然导致企业“变色”。再退一步，如果企业能在“出事”后沉稳应对，危…
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