痛苦不已,解痛不止!
“CEO”是大IT时代进入中国才开始出现的一个角色称谓,是上世纪90年代中后期的著名舶来品之一。在逐渐壮大和成长的过程中,这一阶层的痛苦也越来越明显和深刻。
《经理人》杂志《2006年度CEO痛苦榜》,把关注的目光,聚焦于CEO这一特殊的群体,解读他们的痛苦,发掘他们的解痛之道。
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爱之深,痛之切
一个企业可以仅仅因为某著名人物成为CEO,股票价格就一飞冲天——媒体报道吉列的CEOJamesKilt可能会离开吉列前往可口可乐就职时,吉列的市值也下降了15亿美元,而可口可乐则上升了25亿美元;而当Kilt决定留在吉列时,两家股票则呈现了相反的跌涨趋势。备受尊敬的麦当劳CEOJimCantalupo死于心脏病的消息公布后,麦当劳的市值瞬时就缩水8.5亿美元。猎头.
这充分说明,CEO这一角色在公众眼中举足轻重。
CEO是首席执行官的简称。首席,意味着最高地位和最终负责;执行官,意味着必须领导和落实企业的战略、投资、市场、公关、内控……CEO的作用渗透在企业运营中的每一部署和实施中。
人们是如此地爱戴和推崇他们,他们也由于责任重大而深深负累。猎头公司.
揭开他们的痛苦
每一年《经理人》杂志的8月号,都要揭晓备受各界瞩目的“中国经理人痛苦榜”。至今,已经连续5年。
5年来,从主题到调查形式再到文章内容,《经理人》一直在推陈出新。在《2006年度CEO痛苦榜》整个策划的执行过程中,我们试图听到更多CEO的声音,也在努力倾听其他阶层的经理人和网友们对CEO痛苦的理解。总裁猎头.
从今年初开始,我们经过对各行业CEO、高层经理人的需求访问、意见征询,建立了一个调查参照系,并进行了反复的修改和充实,最后,确定为四个痛苦纬度——长期痛苦(“中毒”)、短期痛苦(“刺伤”)、酸楚点(委屈)、影响点(干扰),由此制作了2006年度CEO们的痛苦坐标。我们发现,CEO们的长期痛苦由来已久,一直在侵蚀着他们的身心,而且较难解决;而他们的短期痛苦,则因为出现的频度很高,影响力也不容小觑。
为了获得更多的有效数据,除在中国经理人网(www.sino-manager.com)上展开调查外,我们还成功地与新浪网财经频道合作,开展了大型的问卷调查活动。总经理猎头.我们希望通过对CEO们几个焦点痛苦的起底,以点带面,全面剖析CEO们的痛苦根源和表现形式——
因短期压力而导致最容易发生的暂时性痛苦
隐私曝光,令许多CEO不堪其苦。私生活被过多地关注、企业内幕和负面消息频频曝光、财富与名气带来的不