腾讯CEO马化腾日前在公司年会上对公司业务进行了点评。马化腾说，视频号不负众望，将全力发展视频号直播电商；游戏不能躺在功劳簿上，游戏出海是公司国际化最大希望。
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除此之外，马化腾还重点提及到产品。马化腾说，做产品要“上心、入定”，其实最重要的，你是不是真的热爱，是不是每天用，用心体会用户的感受，是不是真正回到我们的产品、服务、内容上，全力去想、去做；而不是做个PPT给领导汇报，对上、对下管理那么简单。
“这非常重要。干部要自己穿透到一线，如果自己的产品都不怎么用，那肯定是不合格的。”
马化腾指出，如何让老树发新芽，如何把产品和服务长青化？这是值得大家深入思考的问题。微信诞生已经12年了，现在视频号不负众望，又带给我们很多惊喜，而且最关键的是，不是跟在别人身后做一样的东西，而是结合自己的特点做出了产品的调性和生态。
现在每一个业务都要想：第一，能不能长青；第二，有没有新芽。有信心、有底气，我们就不着急，能浮上水面是最重要的。不管什么产品，一定要抓住我们的强项，打差异化；内容为王的时代，要集中资源做精品，贵也值得。
金融业务一定要关注风险，不光是法律风险，还要从社会责任上全面考虑兜不兜得住。金融业务肯定要拼长命，拼谁更安全，绝对不是拼快，越快越危险。
谈及PCG时，马化腾直言“特别难”。PCG是所有老业务的结合体，去年提出的最大要求是浮上水面、活下去。首先，他希望QQ能找到未来的产品定位。QQ很多产品服务还是不错的，只是限于QQ的圈子出不去，他建议，鼓励用户回流，降低门槛，如不登录、纯匿名等。
其次是腾讯视频，过去一年厚积薄发，《漫长的季节》《三体》《繁花》特别出彩。马化腾认为，宁可不做中位的剧，也要集中资源做好精品，贵也是值得，最好的产品就是渠道。因为支撑长视频会员关键是几个大剧。
“管理上还是要重视小团队精神。我希望每个管理者招人时慎重，每招一个人都要对他负责，因为骤进骤出对每个家庭的冲击很大。没有想清楚的时候我们就用小团队先试验，不要急。”
马化腾指出，很多人说到花在沟通汇报上的时间太多了，事情就一点点，周边配合的、显得很忙的人一堆，都是无用功。这是日常管理中遇到的问题，就是马斯克说的“白痴指数”太大了。
这主要还不是为了省成本，而是为了降低“白痴指数”。
马化腾以PCG 发生过的一件事作为例子。PCG原来有三个推荐团队，后来被他合并成为一支团队，包括搜索团队。“我也希望跟公司其他搜索团队整合，要合力起来才行，还不是为了省成本，而是为了减少白痴指数，不然你会显得很白痴，这个是最大的侮辱。”
腾讯总裁刘炽平说，“降本增效以及战略聚焦之后，现在可以很自豪地说：我们已经站稳了脚跟。”
刘炽平指出，过去一年，在所有团队非常努力的贡献之下，各个业务迎难而上，获取不错的成绩，整体财务状况也不断向好发展，而且结构更健康，增长的质量更高。
现在最重要的是在好的时候也要保持组织和财务的纪律性，让腾讯的财务状况持续地保持健康，以支持腾讯的业务、产品以及团队的发展。因为财务状况健康，腾讯才能“买”到时间让团队做更多难而正确的事，能成为时间的朋友。
“什么都做，这其实是很大的问题。”刘炽平说，不止资源浪费，更糟糕的是让你分心，一分心就不知道什么是最重点的，一旦核心的“1”一出问题，就什么都会被质疑。所以腾讯一定要战略聚焦。当一个业务有规模、有领先优势的时候，它有很强的自生力，把它做好就是最大的价值。腾讯每个业务都要非常清楚自己的核心价值在哪。
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