煤炭行业借力资本市场 整合做大做强

　　煤炭是我国经济发展之能源基础,其在一次能源重的占比已经接近70%。然而煤炭行业的集中度却一直不高,前二十家特大型煤炭企业产量占比不足40%。行业集中度过低导致小煤窑低效开采,国家对资源的控制力度不足,因此以大企业为整合平台,提高行业集中度可谓势在必行。

　　国家提出的整合目标是“十一五”末,形成6～8个亿吨级和8～10个5000万吨级的大型煤炭企业集团,其煤炭产量占全国的50%以上。而各大煤炭集团将遵循“一个矿区一个主体,一个主体可以开发多个矿区的原则”,通过兼并收购做大做强,而重点上市公司所属集团恰在其列。

　　湘财证券研究员表示,资源整合一直是煤炭行业重点观察的内容,市场占有率弹性高的企业将有较好表现,投资者应该长期关注有产量外部扩张预期的公司。

　　渤海证券研究员任宪功认为,虽然上市公司并不直接参与,但是通过母公司,整合后,上市公司的资源将越来越多。整合后,行业集中度提高,增强大企业的议价能力。此外,资源整合后,将会大大提高资源的开采效率。短期,山西地区重组整合情况进展较大,投资机会较多。未来看好新疆、内蒙。

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　　另一位业内研究员指出,资源整合,这是煤炭行业近几年一直在做的一件事情。通过资本市场,重组整合将更容易、更方便。

　　相关专家指出,煤炭资源对我国至关重要,改变能源发展战略,整合重组形成一批行业巨头,“有利于避免被外资'绑架’,保障我国能源安全”。

　　而借力资本市场是各大集团实现整合、做大的必经之路。2007年10月,煤炭航母中国神华(601088,股吧)回归A股,募集资金接近660亿,其中330亿用于战略性资产收购。

　　2008年,国家发改委向各产煤省份发出《关于加快推进煤炭企业兼并重组的意见（征求意见稿）》,其中明确要求,“2010年底,新组建1-2个以优势煤矿企业为主体的跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团,全国年产量达1亿吨以上特大型煤炭企业集团达到6-8个”。猎头.

　　继山西煤改显著增强五大国企实力后, “河南版”煤炭行业整合方案,被认为是山西煤炭整合的延续。继组建中国平煤神马能源化工集团、河南煤业化工集团后,义煤、郑煤等大型集团的兼并重组剩下的问题只是“谁吃掉谁”而已。