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2009年10月15日，由《经济观察报》社主办的“华商名人堂”活动在北京大学举行。图为北大方正董事长魏新演讲。
魏新：老师们同学们嘉宾们大家晚上好，我是走进北大，其实我是就没离开北大，也说不上回到北大，因为我现在还是北大 的教授，从教育学院查可能查不到，教育学院网站上可以查到，方正集团也是北大，我们就是自己人给自己人讲。相当于是自己跟自己讲，我今天想讲的是企业创新和强国之路。
既然是讲强国之路我们还可以看一看中国现在是什么状况，我觉得中国我们上学的时候完完全全是两个概念，讲一点我的感觉，当时早年我出国的时候20年前出去到国外锻炼的时候，我再夏威夷走到大街上碰见人说你是不是日本人，好象中国人不能出国似的，大概是2000年之后，大概03、04年的时候到欧洲的时候发现情况就变了，在比利时买巧克力售货员会说两句中文，让你明显地感觉到我们国家在国际上的影响是越来越大，建国60年以来不光是国内的经济，政治、社会、文化上都有提升，文化上国家越来越关注软实力的提升，这次非常巧，前几天去法兰克福在德国，我们是发布一些产品，软件和我们的电子书，下面一场就是我们的国家对外汉语教学室他们搞的，孔子学院等等的，这是软实力的提升，阅兵可能都看了，若干年前84年的时候，那个时候我们刚刚毕业，那是一次大庆，大庆我们都是在游行队伍里，也看到一些当时我们的装备，和现在完全不一样，这一次的装备大概是百分之九十几都是从来没有露过面的，而且全都是国产的。
它整个的经济实力的展示我觉得是很震撼的，我是国庆的前天晚上去看彩排，第二天领导打电话明天看不看，你看早上四点钟我去车接你，我想想算了，(笑)四点钟刚刚看完无非是看一下飞机没看着，其实我们住的地方看到了飞机也没去，因为它是集体要到军博去集合，但是给你的感觉是非常的震撼，在现场看，整个坦克、车辆、军车和我们雄壮的步伐，我也是刚过兵的我也是非常有感受，这展示了我们的国力、军力，包括我们的向心力。
中国的强大体现在我们看到的军力和经济实力的提升，同时也看到我们的国际地位也在提升，真是越来越强大，现在有的人在提世界是中国和美国的两级世界，我们和MF和世界银行的投票权我们说话的分量越来越有力，中国和俄罗斯的关系也越来越紧密。包括像军事上的一些情报我们也是。在中非合作论坛使得我们在非洲的地位有所提高，我们的声音人家可以宾到，其他的奥运会，上海搞的世博会，处处在展示中国的实力，硬实力和软实力同时得到提升，11月10号北京大学是承办单位，当时是梁副委员长他跟我讲，他说在美国待的时候发现了吗，美国人对中国人的了解远远少于中国人对美国人的了解，尤其是那些议员尤其是州议员对中国没什么了解，这个东西经常在对华政策上让我们很不舒服，应该让大家到中国来看看，相当于做工作似的，正好我是认识它全美对华领袖基金会的主席，基金会是干什么用的呢？它是各州的企业捐一些钱，相当于是联谊会，新议员培训各州立法情况的交流，它是一个这样一个机构，我当时跟他们说，你们每年开会是不是应该到中国开，他就很来兴趣，这个主席很有兴趣，他说我们在欧洲搞过，欧洲还设了一个办事处，我说你何不到中国来开一次会，在中国建一个办事处，我可以告诉你，我们对你们的了解远远超过你们对我们的了解，你对我们不了解，你对中国不了解对美国也没什么好处，他就说这个东西可以考虑，开董事会邀请我到美国去做过演讲，我跟他们讲你们先问个问题，你们有多少人到来？这一堆人只有百分之十几到中国来过，你们对中国了解多少呢？是不是老认为中国是黄货，到处讲中国威胁论你真的应该到中国去看看。
首先你们对中国的历史没有了解，中国是汉族占了多数的多民族国家，主导文化是汉族文化，汉族文化是就是儒家为主，儒家是和为贵，我们的国家领导人就提和谐，你看一看历史上中国对外的侵略的朝廷和政府几乎没有。
元朝有，因为在中国历史上两个朝代是少数民族统治了这个国家，元朝的铁蹄确实是把欧洲差不多踏遍了，我到匈牙利和保加利亚都有元朝骑兵留下来的东西，那是蒙古族当政的时候，不是汉文化为主的时候，除了蒙古族为主导的时候，除了蒙古族还有一个朝代那是清朝，但是清朝很快被同化了，被汉文化同化了，结果你看清朝什么侵略过别人都是你们侵略我们，所以我说你们不要讲这些东西，他们就说一点都不知道，对中国的历史一点都不知道，我们老听说你们中国现在稍微强大你们就要侵略，我说可以到中国走一走，那个大概是06年说的那件事情，07年当时就说要筹办这个东西，让对外友协和外交协会全国人大外事委员会做这件事，我去联络，同时给他们国内找一些钱，找几个大企业来做，很快金融危机了来不了了，现在又要来，大概是11月10号在博雅国际会议中心，这种东西过去你去说到中国来看看那是不可能的，他瞧不起你，我记得当时94、95年在美国的时候有的学生认为是不是就是你们出来的人才不留辫子，你们农村是不是留辫子，城市人才不辫子，你们是清朝，我说你们真是幼稚，你们真是老大自居惯了，现在一提他有响应了，说明我们国际的地位快速的提升。
经济的发展就不用讲了，大家看经济发展的速度，世界上最快的GDP增速是在中国，包括我们的十年动乱平均下来我们60年增长到8.1%，文化大革命的时候我们很清楚，那个时候基本上是停滞，那个叫宁要社会主义的草不要资本主义的苗，即使这样我们年均增长8.1%这是很了不起的，全世界的平均值是3.6%，因为中国人多，全世界的商家都看重我们的市场。
大伙儿知道现在最贵的豪华车销量最大的是中国，奢侈品现在也是中国，我不认为这个东西是一个好的消费习惯，我只是告诉大伙儿中国的实力，经济的实力，民间现在有多少钱，你们可能想象不到，看看外国人很奇怪一个宾礼一部车八百多万，展完了就留下了，奢侈品各种各样的名牌的包、衣服几万块钱的包，香港的LV的店啥时候去都是大陆的人排队。猎头.香港要是没有大陆的游客香港的经济早就不行了，从07年的时候就得益于大陆的经济。
当然的中国第一大它的幅员辽阔贫富不均的现象也是很多的，不发达的地区还是很多的，差距差很多，但是总体来讲中国取得的经济成就是令世人瞩目，从经济危机的角度看，国外他们来人看这次经济危机有什么感受吗？你是说从企业的角度，从方正集团的角度可能我们出口占我们的量比例不是很大，没有感受到特别多，你要从个人的生活上的感受，我们现在走到哪晚上订饭永远是客满，但是复苏得很快，而且现在国外对中国的企业的了解它也越来越多。因为你国家强盛了，国家强盛了人家才会关注你的企业，现在世界500强中国的企业越来越多。
这是讲国家强大，国家强大怎么强大，我想从哪个角度讲都和创新有关系，和改革有关系，我现在讲企业创新实际上首先的国家的政治体制和经济体制的改革和创新，从78年改革开放以来，中国整个经历的体制的改革，体制的创新，刚才刘老师讲是体制创新使得中国有了活力最早是包产到户，大伙儿比较的年轻不知道什么叫包产到户，过去人民公社那是三面红旗，人民公社使得中国的经济体制是一个特点一大二户，什么东西都是村里办了，村里头所有的地都是人民公社的，人民公社分了很多的生产大队自然村划分为生产大队和生产小队，这个地是人民公社分到大队和小队的，你们每天去由生产队长每天早上敲钟大伙儿上工，根据你上工的多少根据你的这些东西给你记公分，年底根据公分和大伙儿的收成分粮食，这个农民的生产的积极性给约束了 ，文化大革命的最厉害的叫割资本主义的尾巴，你家的自留地都不让你种，自留地种点小菜都不可以，极大地挫伤了农民兄弟的生产积极性。
赵紫阳当书记的时候首先是搞农村的承包，都是开始做这个东西，大面积是四川开始，这个改革到邓小平作为改革的多收在深圳搞了一些特区，陆陆续续体制的改革，首先是思想上的解放，不要再讨论到底是社会主义还是什么性质，改革开放是硬道理，发展是硬道理才有了今天，首先是思想上的解放然后是体制上的创新，我们做企业是在这么一个环境和大潮中我们讲企业怎么创新，因为这些东西其实企业是我们经济生产和社会中的一个细胞，它是一个组织，只有企业有活力了经济才能有活力，所以我们说创新是企业发展的灵魂，企业创新又是强国的一个必由之路。
企业要是说不创新企业不强国家的经济发展就会有问题，这是我的看法，我个人认为中国是经历了三次的创新历程，到今天企业才成为创新的主体，我印象中04年方正集团当时主办了一个全国首届创新大会，在那个会上当时提了一个观点，国家要重视创新，当时至立同志分管教育和科技，带着教育部科技部到韩国，当时讲了韩国的例子，国家要在创新上要多投入，后来一直的中共中央正式下文件才开始把企业作为一个创新的主体，为什么这个东西牵扯到中国的科研体制，中国的科研体制早期是属于前苏联的，前苏联实际上它是科学院然后大学，科学院占了主导，到现在现在为止尽管说我们国家确定的政策的走向，今后要把企业作为创新主体，因为它个惯性，你要想一下子转过来恐怕也不是很容易，现在拨款科学院体系里仍然是有，这个体系实际上和经济生产还是脱节的，美国是大学是研发的主体也包括企业。
不管它是按什么的体制的变化，中国经历了三次创新的浪潮，第一是封闭状态的创新，就是说是建国以后到78年改革开放之前，这个特点粮食创新为主体，我们做什么事都是叫计划经济的优势被发挥得淋漓尽致，因为计划经济体制下，我们是可以集一国之力实现技术上的突破，这个东西为什么叫封闭状态的创新呢？因为新中国刚建国的时候，刚成立的时候是帝国主义是对我们从政治、经济、技术、军事全面封锁，只能自己干，那个时候毛泽东讲我们叫独立自主，自立更生这是我们的方针，只能自己干没办法，但是这样的话我们集一国之力这么一个浪潮当时是两弹一星，那个时候原子弹爆炸那个时候我还比较小，大概是64年，那个时候我才9岁，那天为了去看那个电影还把眼睛给碰了一下，印象很深，小觉得这么厉害，看到那个冲击波很厉害，所以说两弹一星包括王选教授的东西，没有这个东西就没有方正集团，这是方正集团起家的问题，还有杂交水稻，我们看这三个东西，为什么举这三个东西呢？第一个两弹一星，没有两弹一星中国的安全会受威胁，那个时候老在讲世界大战，其实我们那时候讲帝国主义亡我之心不死啊，毛泽走每天讲深挖洞广积粮不称霸，他就觉得每帝国主义，跟苏联闹翻了叫苏修老想打我们，多数我们做这个东西是不遗余力，一定要把这个东西搞出来，搞出来我们国家就安全了，有了这个东西就有核威慑，我别的打不过你就原子弹炸你，咱们就同归于尽。没那个东西我们济贫，我们刚解放的时候经济状况是个什么状况，我记得三年自然灾害的时候我很小，那叫饥一顿饱一顿，那个去吃食堂，单位的食堂不是顿顿都有饭，有一次印象特别深有一碗红枣，每人买了红枣，吃红枣一个叔叔跟我逗你小心把皮粘到肠子上就麻烦了，我的印象非常深。
汉字激光造排，这是当时周恩来在74年8月有个批示，叫“748”工程，王选老师当时承接了这个东西，当时是开始做印刷品，这个东西是最重要的，当时我们在激光造牌技术上有了突破，而是由于到了信息时代计算机出来的时候问题来了，大家都没印象，那个时候我们都有印象，读语言的人，我们其他的专业大概不了解，读语言计算机往里面输入成问题，那个时候它的内存小，像外语26个字母很容易，就把那些组合排列组合出来就词，汉字不是，汉字字库很大，这一弄就转不起来了，就出问题。往外打印的时候就出不来，后来王选老师发明了一个数字压缩，他把这个东西解决了，当时我们汉语语言委员会，曾经有人议论是不是经过算改拼音了，这个东西很可怕中国的汉字就没了，王选老师的技术非常的重要。
王选老师是中国第四个得最高科学奖，国家奖励500万，这是最高科学技术奖，然后是杂交水稻，我们的袁教授，这也是很了不起的问题，没这个东西会饿肚子，我们养十几亿人，这个是封闭状态的划时代的创新。
第二个阶段是开放状态下的全面引进，这个时段应该是改革开放之后到差不多20世纪末，这个特点企业已经开始成为创新主体了，外商投资啊，技术引进啊，这里面有一个最大的问题，基本上都是引进来的东西，而且吸收消化的不是特别好，最后表象的东西是一大批制造企业，这些制造企业我们的东西卖得满世界都是。猎头公司.
我讲一下在国外的感觉，90年代中期的时候在美国看所有的电子产品9.99美元的东西都是中国的，包括照相机，很多的东西都是这样的很便宜的东西，中国制造代表廉价品、廉价商品。到了20世纪末的时候情况就改观了，我们很多东西比较好的东西，登堂入室在这些大商场出现，但是我们自主创新的，我们有核心技术有自己的知识产权的东西还是凤毛麟角非常非常的少，原创的技术太少了，但是中国制造的东西已经很厉害了，我记得我当时是写过几篇文章讲这个问题，中国制造跟中国创造是两回事，当时在经济学界争论过我是持不同的观点，当时说中国制造很了不起，我说中国制造没什么了不起，你要有中国创造的时候才真正是强大了。
那个时候中国成了一个世界制造的大国，也是出口大国，像打火机这些东西几乎国外都没有人生产，都被中国垄断了，你们想象不到，当然了现在打火机的东西创新也在做，核心的技术都在的这些企业，但是就是因为它小，像数控机床很多的其他的东西我们还是有差距的。
第三段应该是开放状态下的自主创新，这个不是引进了，过了一段时间大家都经常会有技术纠纷，中国的企业和中国人越来越意识到没有自主产权不行，我们要有自己的东西，企业才真正下决心要成为创新的主体，要参与全球的市场竞争，要注重原创性和产品技术，得到这些东西有不同的方式，一种是自己研发，一种方式把有这个技术的公司连公司都买了，通过这种形式，我们当时讲韩国汽车大伙儿都知道，韩国当时是朴正熙时代，这个东西应该归功于朴董事长，他当时在正常的政府机关之外有18个研究室，办公室、委员会一大堆机构，这些机构都是专门给他做这个事情，他们研究了之后像韩国要有自己的东西，当时他金融上是很冒险的，韩国国家不大，国家相当于给企业担保，让银行给企业负债率可以高达上千倍，这个在中国是不可能的，我们现在负债率过了60%、65%银行就拜拜了，银行永远是不下雨出太阳的时候才给你送伞，这是中国的银行跟西方的银行业不同的地方，我觉得中国还是缺少真正的银行家，西方的银行对企业是了如指掌他派的人跟你一块做事情，中国现在这样的银行家是有的，跟着你的企业帮你一块走，帮你做资金的储备，做资金的准备。
在韩国当时是经过考察，比如我选定现代、大宇这样的公司做这样的汽车，国家给的贷款让银行给，银行是商业银行贷款亏了钱怎么办，政府给你担保，我财务担保给你贴息，贴息也是很可怕的一件事情，等于我不付利息，给了很多的钱，因为有钱就好办了，韩国的汽车业做的第一件事先把人招上，韩国49年开始往美国不断地派，我们50年左右的时候往国外派人，这些人已经在美国通用大汽车公司当了管理和技术的主管的，把这些招过来，回来给你一样多的钱，现在咱们很多的留学生比在国内也就是那么回事，十年以前可不是，十年以前当年95年从美国回来的时候，那个时候在那挣钱跟在中国是完全两回事，如果说挣美国的钱在中国花，感觉你太有钱了，就是那么个感觉，现在他挣的钱他也不觉得太有钱，因为中国的经济发展了，一个人民币的购买力相当于一个美元，拿了美元在中国花就是大富翁了，那种感觉，在美国一般的白领，两三万美金，两三万美金，那个时候折回来是二三十万，十几年前在中国钱花得很舒服，韩国当年就是这样的，他用同样的钱把人招回来了，人有了还有一个知识产权问题，我掏钱意大利、西班牙有一些欧洲的设计的公司帮我设计我连产权一块买不就是几千万美金吗，买回来了又有人在这个基础上发展起来了，韩国的汽车，我认为中国政府在这点上是极大的战略失误，我们自己当时一汽、二汽、上汽我们全变成合资，大家知道我们最早卖得最火的车是普桑，20年亲不能想象了，满大街跑普桑的时候，我们跟大众谈判的时候大众都不理，普桑是淘汰车型，美国不要的车型卖到中国来，然后才有桑塔纳2000，然后还有帕萨特，小瞧了中国的潜在的市场。
我印象当中十几年前的时候我们同学聊天的时候说，这辈子我们会不会有自己的小汽车，我当时就讲这个东西太没远见了，我觉得用不了十年，中国人有小汽车的很多了，结果一进入21世纪开始家庭的轿车持有量像井喷似的，你看看周围住的小区，回忆一下两年一年前，停车的时候怎么停车，我当时在纽约去同学家他开着车回来了，在那转了半个多小时找不到车位，等着那个人走了空了才回来，因为他当时纽约老城也没考虑这个东西。当时的韩国是用这种方式购买。
现在我们也对知识产权保护很重视，我们早几年有人剽窃我们的技术，我们激光照排的东西，我们打官司判我们输了，我们很郁闷，法官说没这个法律，我们就给全国人大领导人写信呼吁这个事，知识产权保护法条款出来了，我们打官司打赢了，我们前一段状告暴雪，我们说中国人剽窃我们的东西，也有你剽窃我们的时候那就得告。
这个时候像神州飞船，包括现在十一五的项目数字广告出版等等的东西。
今天我没工夫展望这种东西，大家可能今后我们出版会改变人们的整个生活习惯，我们原来的激光照排作用是什么？大家可能没有去过过去的铅印厂，我们都去过，那都是每个车间里面摆的都是铅字，铅字今天的稿子来了，拿着稿子本往那一放拿着托盘，托盘上准备一栏一栏怎么摆，先把铅条排上准备铅字，拿个镊子剪毛主 席逗号、句号很慢的事情，铅是有毒的很繁重，我们的激光造排是告别光与火迎来光与电，当时大概可能要提前几个小时要结稿，结稿的时间是今天几点几点，再早了又一条新消息是每天的新闻，现在可以到大概十几分钟，新闻的时效性就出来了，我现在说我们的数字网络出版是什么，过去是制介质，现在有声音，还有影像，我们现在制作的是一次制作，我把这个东西采编出来了之后连声音、文字、图像，一次制作多次发文，现在的技术到什么程度，大家不知道你们原来不是看《哈利波特》那个报纸你们看见了吧，那个报纸老在那动，那里头的图像在动，我告诉你那个东西今后那个东西不是魔术，它实际上我们如果做到第一做的东西比较薄，现在有人在做这个材料，这个东西纸质的，如果说这里头有现在叫3G，那个时候不知道叫什么G现在这个技术已经可以实现了，买报纸不用买了，就这么个订，我定的《经济观察报》，我定了《第一财经》等等，我就想看张京华的尊容，我在报纸上选了，我们现在的报纸是死的，它是视频，视频是动的，它那个东西是时效，随时有新闻就变，技术上已经可以实现了。总裁猎头.我们现在方正集团做的东西从软件这个角度上这是可以做到的。这个材料现在还没有市场化，但是现在我们做的电子书这么大个东西是比较厚的，这里边就有想做什么东西可以做什么，我们这一次在法兰克福去发布的这个，只不过它还没有把图像、视频全做进去。这个东西还要报社都做，技术上是可以实现的，这是我们方正集团做的数字出版技术，开放状态下自主创新的东西。
第三个问题讲讲方正集团的创新之道，刚才讲的都是技术方面的问题，我是个北大人，我也是个北大方正人，我十年前大方正来之前我是北大教育学院的常务副院长，我也兼着咱们财务部的副部长，我觉得在北大有很多值得我们骄傲的地方，过去到方正之前因为王选我觉得北大方正也是北大值得骄傲的东西之一。我现在坐在这个位置上仍然这么认为，不是因为我们坐在这个位置上才这么想，大家想想1986年方正集团用40万资金，王老师那一项原创核心技术经过23年的推广 ，总资产现在到了400亿，净资产160多亿，收入450亿，利税48个亿，全国有多少产业大概有五千多家，产值总值大概是一千个亿多一点，方正集团占了全国校办企业的三分之一，现在在方正旗下有四大产业群，IT、包括软件、硬件，硬件的东西外设一直到线路板、芯片，软件是激光造排，到系统集成、电子生物，包括微机；然后是医疗医药，因为方正是背靠北大做事，当年我们的IT是背靠计算机研究所，当北京医科大学合并到北京大学之后，成为北大的医学部之后方正集团开始进军医疗医药。
韩校长当时建议之下，北大投入32个亿建北大国际医院，建完之后应该是北大的医院，在全国也算设备条件最好的，在北京我没有仔细研究过，我们现在有药厂，这是医疗的机构。
北大资源集团划给我们管理之后方正集团就是开始做房地产，还有金融板块，我们自己有证券公司、信托、期货、有我们自己的财务公司有基金，我们也是一些银行的股东，这是四大板块。
方正的这么一个成绩从哪来的？刘老师也知道其实方正很坎坷，从成立之后由于当时都是一些老师，没有企业管理经验，当然观念上有一些冲突，媒体那个时候我刚来的时候媒体老问我，魏老师方正过去成立了十几年，每两年一次人事变更怎么办？我当时跟他讲，我刚来但是我可以负责任地告诉你，这种现象将会一去不复返，方正我在的十年我们的整个领导班子是很稳定的。说这个话还是说了以后做得到。
这样一个企业从40万起家，我现在给北大的回报大概每年是一个亿，这还不包括奖学金、奖教金还有其他的一些活动，方正不管它从那个角度上讲，应该讲它是离不开创新的，我们是源自北大依托北大以持续创新做我们的核心理念，还是一个方方正正做人实实在在做事，这么两个核心理念，方正是哪来的？当时是北京教授，我们要做个方方正正的人，企业也要做个方方正正的企业，(“……此行若此可谓方正之事，引用古文”)
自主创新在方正从王老师形成了一种传统爱一种使命感成为一种信念，也成为一种战略导向，成为了方正的灵魂，所以说方正才能持续创新20多年，这些东西表现在哪呢？表现在四个层面上，第一是技术层面，第二是战略层面，第三是模式，第四个管理，技术创新是有汉字的地方就有方正，大家知道现在我们的激光造排在国内85%的媒体用的是方正，在海外这些有汉语的媒体90%以上用的是方正，大伙儿可能不知道当年国民党包括当时陈水扁在的时候他的民进党他们的党报用的是共产党的东西，台湾用的都是我们的，更不用说香港。激光造排技术是一项技术改变了一个行业，推动了计算机时代中国文明的进程，我说这个东西一点不夸张，当时没有王老师的数字压缩的技术，大家可能要用拼音了。
这个是中国第一个获得的欧洲专利的技术，包括瑞普(三格图象处理技术)。像计算机字库，当你们去拿到中共中央的文件的时候你会发现它的字和别人不一样，中共中央的字就是输入字块，那是中央办公厅的专利，我们给它做的，其他的任何的报纸各地方都用不了，所以说为什么中共中央的文件打出来这么漂亮，字库可以做到什么程度，大伙儿可以给徐静蕾做的字库，有名的书法家字库都给做，就连毛泽东的手书的东西都有，今后会造个性化的东西，那天跟他们讲，他们说魏老师你写五千个字以后我就把你的字库做出来了，你以后批文件的时候计算机敲出来都是你的字库，我们现在到了800了，写800个字，我说不行，我们现在500个字，我说你要能做到200个字，就可以做字库，那就可以了，那个时候任何一个人花很少一点钱，几百块钱帮我做一个字库，刘老师500块钱做个字库也可以，就把你的字体做出来了，今后敲出来的东西都是你自己的就跟手书一样，我们的最大的字库的开发企业，我们是饱受侵权之苦，用了我们的技术不给钱。包括少数民族的字体都有，刚才说个性化的字，像数字混合出版我们把它称为E时代的起草工程，这都是我们的技术创新。
我讲了海外市场90%以上，日文也有，日文有400多种日本报纸都出版在用我们的技术，我们的发明专利以平行每天两项这个速度，近三年累计申请专利2003件，国际申请88件，软件注册全是522件。
战略创新，当这个企业发展的时候，我们走什么路？当时我记得我当时在董事会上提交了一份报告，关于方正集团发展战略和企业文化的几点思考，其中讲到了战略上的问题，我当时说提出方正集团要走专业化基础上的有限多元化的道路，结果我们被媒体和银行猛批，也被北大包括管理学院老师们上课都骂我们，我们北大自己的老师在骂我们，说我们不识时务，为什么这样呢？他说你看看当时德隆，你们做技术的企业你去走什么多元化的道路不是找死吗？银行告诉说钱不贷给你们了，你们瞎搞、乱搞。总经理猎头.我也不能跟每个人去讲媒体也骂我们，方正集团想干什么，我只能给个别的银行领导讲，我说这个报告是有依据的。那时候我比较生气的是，是我们管理学院的个别教授在骂我们，上课的时候把我们当典型在骂。
那天不在课堂上，是你管我企业还是我管我企业，银行要理解我们，我当时讲什么叫专业化，什么叫多元化，专业化和多元化没有孰优孰劣之分，都是战略的抉择，是在适当的环境下做的一种选择。孰优孰劣战略选择而已，做专业化需要什么样的充分必要条件，做多元化需要什么充分必要条件，你们不见得研究过，该告诉说因为德隆做那个东西失败了，所以说中国的企业多不能多元化，微软不是做专业化，IBM做专业化吗？我说GE做多元化也不见GE死掉啊，你怎么知道中国的企业没这个能力做多元化。专业化一你要有自主的知识产权，你没有那个东西肯定要有跟人家不与众不同的东西，戴尔的东西不是技术的 创新是商业模式的创新，直销，你有做专业化的东西就是这样，你做专业化要不要维护。当时我们有没有自主知识产权，我们有激光造排，但是如果想做大，因为我们的东西就是在媒体上的，报纸杂志基础上的，那个东西在中国经济大盘子比例太小了，我们要做就是鸡蛋壳里面发面，我可以做，可以做得舒舒服服一招先吃遍天，每年几十万利润就可以活，但是方正不是名胜在元，金玉其外败絮其中，当时说了很多的问题，净资产已经刚来的时候管财务副总说，赶快开董事会我们净资产是负的了，可能是差不多一个亿左右。企业当时是很麻烦的一件事情。
所以我刚才讲你想干什么，你要做专业化，我们的技术是一个，我们的技术跟微软的技术不一样，微软的技术是全世界所有的人有个人电话就要有，因此它做多元化可以做得很大，我们只卖给报社媒体我们不可能做得很大，我们又要这种规模，没办法我们要走适度的多元化，所以说是有限的多元和，加了个定语专业化基础上的多元化，其他的东西，比如说证券，比如说IT的其他硬件的东西，医疗医药，我们介入了其他的东西。包括我们收购了(苏州钢铁)。
这样的一个做法，因为我们的单一产业发展遇到了天花板，这个鸡蛋壳发面再发发不上去了，经过了这么多年，当所有人都难受的时候我们看到，我们方正集团资产总量上升了，现在没有媒体来骂我们了，现在那个教授也不知道怎么样了，我估计他讲课的时候不讲这个问题了。我刚才讲的如果你要当教授都当成书呆子这个学生可能在你那学可能学不到东西。
你要有个思维的过程要去想这个事情。
模式创新，打造全产业链，将医疗医药两个产业整合，医院要用药，生产的药要销售，我们现在连医药销售公司都有，全产业链，像图上讲的，要做医院连医院管理都做，我们收了医院连医疗管理都可以往外输出，包括研发、保险、健康管理，老人院，养老院这些东西，和地产和医疗结合起来，我觉得在台湾看我觉得做得非常好。
同时在产业上构建三级台阶从下游向上游，大家都知道我们有些兄弟企业做计算机做得很大，他走的是规模扩张，收购了国外的PC，当时他们问你怎么不干这事，我说不干这事，我们往它的上游走，因为电脑的利润太薄，往线路板，我们投了很多钱，在珠海、在重庆那个利润相对高很多，毛利率高的时候百分之三十几，经利率百分之二十；芯片，这是从下游到上游。
模式上的产业家资本，用投资并购来加强产业基础，建立产业和财务两大投资平台，产业投资是产业投资，财务投资是财务投资，财务性投资是买了东西不一定想持有它，整合完了以后卖我要钱，要钱是支持我们产业在一定时期我们应该有自己的核心资产，有些东西我就是拿来之后作为财务性投资，我可能会投资某方面哪个要上市的股票，上市了以后卖了把钱拿回来，这是财务性投资。
我们是下一个三年规划的时候讲了，要把方正集团转型为投资公司，从集团的层面上我们是做投资控股的公司，产业的东西，现在都在集团层面上管的，产业的生产经营类的东西我们不管，下面产业集团自己管，面临着整个的组织架构，产业架构，权力的划分，整个流程的划分，正在做调整。
第四是管理上的创新，什么样的管理创新呢？创新都是要根据当时的情况，我刚到方正来的时候是什么情况，方正由于人事上的动荡导致方正是一盘散沙，也和学校的校园文化有关系，北大是什么样的文化，北大是非常民主的文化，我曾经当时比较北大和清华的特点，当时搞“212”工程的时候，我是北大的委员，当时在清华甲所开会请了全国各地的专家北大清华能不能作为“212”工程，我是北大的委员，在清华开这个会清华分管后勤的分校长总务处长开几天天天在大堂里面坐着，我很感慨，我说要在北大可能连个处长毛都坐不上，没人理你。北大是学术上的民主渗透到了我们的管理体系上，清华是什么样的状况，清华是管理上的集中渗透到了学术领域。
这样就导致了两个学校有明显的特色，北大民主过分，清华是集中过分了，我个人的观点，不一定对。结果我们企业也是这样的，我来的时候刚才刘老师说方正集团的董事长兼总裁，不对，我是来了以后兼过方正科技(5.17,-0.15,-2.82%)，我们上市公司做电脑的公司董事长兼总裁我兼过，那个公司连报表都要不来，下属企业一盘散沙，那个时候我们的管理上的创新是一个原则五个统一。
一个原则，首先是文化上的要重组方正集团的文化，我们不能拿校园文化跟企业文化混为一谈，在学校可以在企业不行，我们的企业文化要确定理念是讲什么？我是要让所有的人都应该清楚，我们反对什么，我们提倡什么，哪些东西可以做，哪些东西不可以做，没讲是董事会的责任是领导层的责任，我讲清楚了你不做那别怪我不客气，这是个组织，学校是组织，政府是组织，国家是组织，不同的组织有不同的宗旨和使命，因此组织形态和管理形态不一样，文化也不一样，企业的文化和学校的文化是不一样的，别说这是北大的传统，那些东西吓唬不住我，你在企业这不是学校，北大方正是个修饰也是个定语是北大的方正，不是方正的北大，你是在方正工作不是在北大工作，方正是企业北大是学校，所以说要按企业的文化来走。猎头网.
每个人都讲了意见，不理解就算了就不执行了，我不同意你的观点我学术上可以不同意，这不行，所以我们一个原则，叫控制权上收，经营权下放，五个统一，统一财权，首先要把财权做了，那钱不能说你们想怎么用，怎么用；第二是人权，企业的高管我们自己要任命；人力资源的政策不能各行其道，不能你搞一套他搞一套这不行；第三是品牌，你的企业拿着方正的牌子想给谁用就给谁用那不行；第四是投资，下属企业想投什么就投什么，每个下边的企业都去投同样的东西，招标去了，魏新你到底是哪个方正，我说这个东西怎么管，投资权要收回来；最后是内控，内部控制我是要统一的。所有的东西都要审批，我没有这些东西就像咱们刚才讲的多元化和专业化，没有这些东西你要去搞多元化必死无疑，我们敢搞多元化是因为我们有这样的管控的工具，有这么一套管控的体系，没这个东西搞什么多元化，德隆做那么大都死掉了，别讲这个东西我很清楚，因为它没有管控，我有管控为什么会死掉呢？！
管理思想上，叫多换思想少换人，不换思想就换人，我讲清楚了，把道理讲清楚了这是组织的决定，这是董事会的决策，你通不通，我希望你通我跟你讲道理，讲完了仍然是榆木疙疸你说我就不行对不起你走吧，我希望多换思想少换人，我到这没有任何别的想法，我也没带秘书和司机，我没有什么派系，你们以组织目标为最高的目标，那就OK了！你不换我就换你。要请专业的人来做专业的事，方正过去很早就做过房地产，完了以后这么早房地产92年做房地产啥都没做起来什么原因？因为请的是不专业的人，我们都是做电子的，现在说因为赚了很多钱，激光造排中国所有的报社都是用我们的东西，赚了很多的钱，那是方正第一次盲目多元化，我们连香精都做(笑)。
房地产也做过我们没赚着钱，什么原因呢？现在做新的业务嘛，他们跃跃欲试了，电子公司部门经理想机会来了我到去当个副总，副总想着是不是去当总啊，结果就这么做的，他搞电子的搞这些都是出去搞房地产他搞得好吗？这不行。所以我刚才讲了请专业的人做专业的事这是基本的思路。
创新举措管理创新上都是什么东西？我们自主开发的HR管理建立了八大体系，我今天敢这样说，我们方正的HR的管理体系，人力资源管理体系不属于全世界任何一家公司，我们管这个的副总谢合海是从西门子挖过来的，我敢说我们的东西在全世界都没有，当时很多人问，你们去翻一翻过去的报纸，方正走多元化是不是想做GE，我后来说没想做GE，报社的说法标杆企业，是不是这么个专用的名词啊，我说方正没有标杆，我们没有标杆企业，这都是学术界统一了的东西，我说这跟我当教授是两回事我很清楚，因为们和一家成功的企业都是不可以拷贝的，都是不可以复制的，你看GE成功了你就学它，你知道它当时成功的时候特定的环境和政策、市场是什么样，时过境迁什么都变了，那个时候经常有国外的很有名的咨询公司，我们一开会碰见他我来给你做顾问吧，我说对不起等方正那一天想要美国开公司的时候我请你，因为对美国你比我了解，但是在中国你有我了解吗，对方正你有我了解吗，你给我咨询什么。
我真是哪天到欧洲去我肯定认你是我的老师，他们在欧洲收购汤姆逊，你连他们的劳工政策都没明白，它当时想的七八千人那点东西一千人够干了，裁了七千人就挣钱了，开玩笑，裁七个人看看，人家打官司要你的命，这种所谓肯定不行，你要对所有的东西，要做那个东西真的可能要请人家，这是两回事。
还有一个刚才说的，我们的管理思想要在正确的时间用正确的方法做正确的事。有的说魏老师再说一点，要用政策的人，我说那个是专业的人做专业的事，人不用不知道最后用了正确不正确。
像我们当时做干部管理体系，360度考评，评的时候我们在9个图，那9个图离原点最近的格就得下课，那是很残酷的，几百个集团干部往那一坐谢总把名字放在格子里自己看，另外是接班人计划，你坐在你的位置上说不好听的话坐飞机掉下去了，有你的接班人，包括我一样。
所以我们现在总结一下，我们讲了几个创新的东西，我们有三大要素在支撑企业的创新的举动。
第一是使命和信念，我觉得方正是富有使命感和责任感的北大人办的，我到现在还管一些跟企业没关系的乱七八糟的事，跟国家的利益有好多的事，我要不是在北大熏这样肯定不会管那些事的，但是也要管，对国家也是一样。将使命感转化为信念，我们坚信自主创新和持续创新这条路走得通我们能够完成，中国人不笨。
另外要懂得冒险，创新都是要冒风险的，但是通过创新我们可以获得巨大的价值，你不冒险可能就没有这么大的价值，另外战略和文化，以创新作为战略导向我们形成了一种创新文化它是一个氛围，你在里面创新是很自然的东西。
我们讲世界在变，创新不变，这是我们的口号，这个世界天天都在变，但是在方正坚持创新这条道路我们是不变的。
(来源：新浪财经)
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