一个成绩斐然的干将未必成为一个好的部门经理人。毕竟除了身先士卒时还可以提一下当年勇外，原先辉煌的经历只能留给他一双洞察各项工作的双眼而已。如何借重自己的经验成为一个优秀的经理将是一个新的考验。提高自己的管理技巧，用好人、作好对员工的考核与奖惩、调动员工的士气等方面只是经理外显层面上的工作。总裁猎头.在此背后经理必须做好一份更为繁重的工作，那就是进一步开拓自己的眼界，更加广泛地涉猎、研究所属的各项工作。

部门经理人必须了解、关注部门涉及到的所有领域，对自己的每一个下属的长处与短处了如指掌，才能更好地分派工作，将他们组合成为一个高效的系统。其次，没有一劳永逸解决问题的高效系统，纵使建立了一个高度分权的系统，一旦缺乏必要的监护与引导也难以长时间、高质量地运转，经理必须时刻对下属的各项工作搭一只眼睛、动一份心机，在对下属的计划与总结的短短的批示之中、在下属的各项汇报请示中，绝不仅仅是“Yes”或“No”的回答应付，而应倾注自己的心血。总经理猎头.

在下属面前树立威信，仅靠职位是远远不够的。权力要与知识、才能、素质结合起来，培育出良好的团队精神，带领一个集体共同提高，通过不时地发表独到的见解来指导下属的工作以建立尽可能地超越单纯的行政层面权威而在技术层面建立权威，从而在整体上提升自己权威的层次，才不枉为一个真正的部门经理人，而绝不是靠“Yes”或“No”简单的定性和回答。猎头网.

部门经理人应该用尽可能多的时间来研究本部门各项工作，为各项工作出思路、想办法，帮助属下提高技能，尽量避免使用“Yes”或“No”，从而在个人无为的背后做到部门的无不为。做一个活跃的思考者，做一个团队的领路人。运筹帷幄，决胜千里，是一种能力，更是一份责任。

(来源：营销管理网)

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