区块链融入商业模式中的益处与挑战

前几天在伦敦举行的区块链博览会上，其中一个会议重点讨论了将区块链融入商业模式中的益处与挑战。

著名猎头机构推荐金领职位 企业 职位 经理人 专访 社区 会员 上市公司-花岗岩矿项目总经理-砂石骨料、荒料行业 180-220万 广东 福建 广西 电网侧储能初创公司-全钒液流储能-收购德国研发团队--CEO 150-200万 上海 浙江 江苏 著名财产保险公司CEO总经理（新能源车方向 400-600万 深圳 上海 网红MCN短视频直播电商传媒公司-运营总监 20-30万 浙江 上海 江苏 新能源汽车配件销售总经理 50-70万 广州 江苏 战略规划部负责人--财险公司 80-120万 北京 深圳 著名保险公司--互联网事业部总经理（进班子） 150-240万 北京 B2B化工贸易集团-供应链金融事业部总经理 100-150万 北京

第一个挑战是区块链让很多人困惑。英格兰银行未来技术主管William Lovell表示，最终用户不需要理解区块链。他将其与使用托管在Amazon Web services （AWS）上的服务的消费者进行了比较，而这些消费者并不知道AWS的存在（例如Netflix）。因此，消费者不需要了解每一个方面，但值得赞赏的是，区块链让人们能够在一定程度上控制他们过去从未拥有过的数据。

同样，普华永道的Chris Clements认为，重点应该放在问题的解决方案上，而不是技术上。他给出了普华永道认证解决方案的例子。这传达的信息是，它使携带和控制您的凭证更加容易。当描述它时，区块链只在第四或第五句中提到。

为什么是区块链？

与之相关的是，在公司内部解释区块链的好处也是一个挑战。马士基的Suyash Shrivastava也强调了它试图解决的问题的重要性。对于航运来说，好处是减少文件，并通过自动化支付提高效率。没有明确的利益，好奇心不足以保证投资。

在传达利益方面，英格兰银行的洛弗尔（Lovell）热衷于“眼见为实”。英国央行（Bank of England）运用以太坊（ethereum）与普华永道（PwC）合作，首次证明了这一概念。这只是一个简单的演示，展示了基于分布式分类帐的中央银行支付系统是如何工作的。作为测试的一部分，他们拔掉了由央行托管的节点，但支付仍在流动，因为其他节点仍在运行。这让我们对分布式方面的工作方式有了一个初步的了解。

马士基的Shrivastava强调了一个不仅仅是解释利益的挑战。在航运业，技术采用通常很慢。区块链技术需要一个高度敏捷的框架，它可能不适合现有的应用程序，例如那些运行在马士基大型机上的应用程序。因此，他认为有必要评估当前的内部IT部门是否具备处理所需敏捷性的能力。

治理的挑战

在另一场关于能源的会议上，治理问题被多次提出。小组成员承认，与监管机构打交道比预期的要容易，部分原因是沙箱的存在。但是治理问题——与竞争者合作——是非常耗时的。

Electron能源初创公司 CEOJoanna Hubbard正在建立一个能源资产登记册，其中包括英国各地的电力和煤气表供应点等数据。她指出，协调问题的主要是人而不是技术。当相关组织决定合作时，技术决策就可以委托给首席架构师了。大约50%的资产登记预算与治理有关。

英国石油公司的Yannis Perrakis也强调治理是一个重大问题。英国石油是石油后贸易公司VAKT的投资者，该公司是一家合资公司。Perrakis认为这很有效，但他认为并没有一个适合所有项目的治理结构。他还指出，行业讨论开始讨论区块链，发展到治理，有时会在区块链之外开辟机会，这并不罕见。

逐步扩大规模

区块链应用程序正开始投入生产，但是什么时候它们才能表现出规模呢？

普华永道的Chris Clement表示，不只是区块链，人们普遍存在一种误解，认为可以直接从孵化发展到规模化。但这中间还有很多东西。相反，重要的是要慢慢地通过试点进入规模化阶段。同时也需要证明区块链在生产中的规模为每秒1000个交易和数千个用户。

英国石油的Perrakis提到了可伸缩性以及速度、安全性和分散性等技术问题。许多区块链用例都能自我推销，不管是提高透明度、自动化还是优化营运资本。不过，他说现在要靠那些开发区块链解决方案来证明这些好处。