在《基金江湖》中，罗筱溪出演的是20多年以后的自己——一个已经退休的董秘。罗筱溪笑称，自己很期待演一下老年时候的自己。
趣解董秘：风箱里的老鼠两头受气
罗筱溪曾先后在险资、券商、创业板上市公司担任市场部经理、证券分析师、董事会秘书，对资本市场的多方都有着深刻的了解，深谙资本市场之道。2014年加入深圳市爱施德股份有限公司，担任副总裁、董事会秘书。
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说起董事会秘书这个职位，有人会说，董秘这个职业是光环下的弱势群体。不过，在罗筱溪看来，这种弱势是相对的。“企业相对政府是弱势的，高管相对老板是弱势的，女人相对男人来说也是相对弱势的。弱势应该是相对的弱势，而不是绝对的弱势。”
罗筱溪笑称，董秘这个职位是风箱里的老鼠两头受气，这两头就是监管部门和企业老板。“监管机构要求董秘要监督老板和公司的合规运作，老板觉得我请你来不是让你监督我的而是帮我解决问题的，所以新手董秘们经常会感觉不知所措。”
罗筱溪为小编解释了一下董秘的由来。其实，“董秘”的称呼是一个舶来品，在国外的上市公司叫做公司秘书，并不是高管，而我国把“董秘”这个职位列入了法定高管的序列，在国内对这个职位的定位相当于国外CFO的角色，因此对于这个职位任职者的综合能力的要求其实是非常高的，但在国内早期很多上市公司管理层对“董秘”的理解仍然停留在“董事长秘书”或者“秘书”的认知和定位上，早期的董秘职位大部分都是从HR、行政、财务或者业务部分的人来兼职做，随着行业转型升级、创新业务不断出现，上市公司进入“并购式成长”的通道中，上市公司的市值管理也日益重要，董秘作为上市公司直接面对资本市场的“对接人”，工作的范畴也开始超出信息披露和投资者关系管理等基础事务，融资策划、投资并购等资本运作能力开始成为优秀董秘的升级技能，董秘职群正在经历从责权增长到价值提升的过程。
资本市场：狂风巨浪把董秘推上风口浪尖
在罗筱溪看来，2015年以来，资本市场的狂风巨浪再一次把董秘推上了风口浪尖。作为主持上市公司投资者关系管理、市值管理工作的负责人，面对股价下跌和市值蒸发，董秘职能中信息披露和投资者关系管理的“窗口”属性也再一次得到凸显。数据显示，在市场和上市公司的筛选中，董秘的队伍大规模洗牌，仅2015年就有517家上市公司的662位董事会秘书离职，较2014年同比增长26%，较2013年同比增长38%。
“虽然董秘的职能很多，工作范畴也在不断扩大，但是由于企业文化、治理结构等生存环境的千差万别。董秘之间收入水平差距明显，薪酬最高的董秘与最低者相差百倍。随着注册制的临近，市场需要更多更专业的董秘对上市公司进行管理，董秘的重要性和关注度都将进一步加深。总结来说如果你真的很有能力，这个能力指的是资本运作能力和市值管理能力，你相对就不会弱势，相反会比较强势。”
谈到资本运作和市值管理，罗筱溪显得比较自豪。“我经历从研究到被研究的转换，感觉董秘资本运作能力以及和资本对话的能力是非常重要的，对资本市场尤其是二级市场也一定要有比较深刻的认识和敏锐的感知能力，同时职业的平台同样很重要。这个公司所在的行业以及发展前景、老板的格局和胸怀、高管团队的凝聚力和执行力，都是很重要的因素。现在很多公司都在谈转型，但因为知识、能力和对未来发展趋势认知的不足，以及时代认知的差别等等，会导致思维模式转换的困局。局限一个公司的发展的往往就是管理者的思维转变能力、以及管理者的学习力和悟性。所以对于一个上市公司来讲，一个优秀的老板加一个优秀的董秘，这个上市公司差不到哪里去；如果老板和董秘只有一个很优秀，也还说得过去；如果而既没有优秀的老板也没有优秀的董秘，这样的上市公司我基本不太看好。”
聚焦价值：首提柔性市值管理理念
在市值管理方面，罗筱溪在行业中首次提出了柔性市值管理的理念。“因为在向投资者传递公司价值时，既要体现上市公司的战略高度和情怀，又要兼顾披露的严谨性，并通过投资者更容易接受的方式将公司的价值进行温情传递，实现柔性的市值管理。这对董秘的交流沟通能力、行业研究能力、和对相关监管法律的理解能力都有极高的要求。”
罗筱溪对小编表示，从去年到今年资本市场的风云变幻直接推动了董秘行业的重新洗牌。而在新环境下的董秘职能也从原来侧重治理 、内控、三会、信披转向市值，融资策划、股权吞吐、投资并购、企业战略甚至帮助大股东进行全球视野的财富管理。“一个真正强大的董办能力绝不会亚于一个小型投行，对于上市公司自身而言，董办本身即是一个私人投资银行。”
在采访的最后，罗筱溪对小编说，“我想借此机会对老板们说一句话，请善待你的董秘，请把你的董秘当成你的合伙人。”
(来源：资本圈)
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