摘要 :创业正在进入寒冬期，《纽约时报》甚至提醒：硅谷创业进入漫长寒冬期，国内的创业也面临大洗牌。Ram就职于硅谷顶级风投机构安德森·霍洛维茨基金（AndreessenHorowitz），他经历过大量初创企业失败的案例，他认为，大多数创业公司失败最重要的原因只有一个—钱！其实，创业公司大多数是“自杀身亡”，为什么？
文/金错刀（微信ID：ijincuodao。覆盖300万科技商业人群的每日独家干货）
编译/Max（微创新学院案例中心编辑）
创业正在进入寒冬期，《纽约时报》甚至提醒：硅谷创业进入漫长寒冬期，国内的创业也面临大洗牌。
| |||||||||||||||||||||||||||
Ram就职于硅谷顶级风投机构安德森·霍洛维茨基金（AndreessenHorowitz），他经历过大量初创企业失败的案例，他认为，大多数创业公司失败最重要的原因只有一个—钱！
Ram提出了一个“甜心先生”法则，也是创业的关键原点，你是否偏离了创业原点？
没有客户就没有资金，没有资金就没有生意（No customer，No money.，No business），这是做生意的“101”黄金市场法则。对于一些原因，这个核心的生意原则似乎是淡化了创业公司的创始人，他们以牺牲正常盈利为代价疯狂的扩张，他们的理由是像Twitter、 Facebook、Google这样的互联网巨头公司都是在好多年后才开始盈利的。
但是实际情况是像Twitter、 Facebook、Google这样的科技巨头例外，它们不需要遵循这条法则。
打造一款爆品并让它像病毒般扩散是极其困难的，不仅如此，你不得不说服投资人，你能够在短期积累百万甚至几亿活跃用户。你需要投资让你的生意正常运转，如果你不能做到，那么你可能已经开始在为你的初创企业挖掘坟墓了。
这就是我为什么如此坚信“甜心先生”的经营法则。在这部拍摄于1996年的经典电影中（《甜心先生》）扮演的诺德是美国橄榄球联盟的一个大人物，他的经纪人杰里·马奎尔（阿汤哥扮演的一名体育经纪人）为了测试·古丁是否称职，他直截了当的和小库珀说“让我看到钱！”（“show me the money!”）
创业公司需要钱的紧急程度和电影里诺德向杰瑞·马奎尔要钱的情况差不多。
和投资人的钱、家人朋友的钱相比，客户口袋里的钱才你的生死线。没有，你的创业公司就会挨饿，就会捉襟见肘，最后只能死于自杀。
Justin Kan是Justin.tv和 Socialcam两家公司的创始人，几年前曾写过一篇非常具有洞见的文章。这篇文章的主题就是为何创业公司都是自杀身亡。
这篇文章中，Justin举了Airbnb创始人Brian Chesky 和Joe Gebbia二人的例子。他们为Airbnb走上正轨付出了不少心血，他们的个人信用卡欠了不少债，直到他们进入了硅谷著名孵化器Y-Combinator，他们才把注意力放到增加收入上。
象Airbnb创始人Brian Chesky 和Joe Gebbia把注意力集中在盈利能力的提高上，已经不算时髦的事情了。尤其是在“免费增值”这种商业模式已经大行其道的时代。初始阶段的创业公司是关注“免费增值”模式中“免费”部分的典型。
但是我给创业公司讲了一个不同和免费增值完全相反的故事：我告诉他们不要害怕向客户开口要钱。
人们总是忘记你赚钱其实是通过向人们要钱的这种方式实现的。很明显，许多人经常忽视这一点。Noah Kagan是AppSumo（美国外卖app）的创始人，他讲了一个仅仅通过向人们要钱的方式赚了2000美金的故事。当你打算开始你的生意的时候，你请求人们使用你的产品或者服务。问他们你的产品或者服务值多少钱，你永远也不知道你能从顾客那里得到多少，直到你亲自去问他们的时候。
好好想一想这一点吧，最糟糕也不过是你这样问了，你得到的回答是：你的东西一文不值。但是换句话说，物极必反。
我的一位导师曾经告诉过我一句话：判断你做的不是真正的生意，只有一点，那就是你能否从你的生意中得到回报。
创业前期，你的创业公司可能只是你的一个兴趣。但是如果没有付费用户，那么你的创业公司就真的只是你光荣的、资金充足的“兴趣”了。
尽可能快的找到付费用户。正如亨利·福特曾近说的：不是老板发工资，老板只是钱的保管员，真正付工资的是用户。
所以谨记“甜心法则”：没有顾客就没有资金，没有资金就没有生意。
备注：
《甜心先生》是拍摄于1996年由汤姆·克鲁斯主演的电影，该片被哈佛商学院重磅推荐的经典商业电影之一。强烈建议每个创始《赢在微创新2.0：爆品战略》微创新总裁实战营第21期，2015年9月19日–20日，北京
主讲：金错刀，一个人的商学院，微创新思想提出者，小米顾问，互联网转型实战培训开创者。
2年25次迭代4700个创始人学员的口碑验证，传统企业互联网转型第一课，微创新学院2015年3大重磅升级：
1、爆品战略方法论：不要讲互联网思维，要互联网行动。不是思维，不是看法，全是干法。法则一：痛点思维，如何找到用户最痛的那一根针。法则二：尖叫点思维，如何让产品会说话，而不是广告。法则三：爆点思维，如何用互联网引爆用户口碑。
2、小米最一手的行动秘笈：不是歪见，不是抖机灵，而是亲身参与的小米行动秘笈的正见。
3、互联网转型实战社群。加入1000多位创始人的校友网络，互相启发，互相提升，互相实战。
京公网安备 110105001605号